Apa yang seharusnya ada dalam dokumen luar biasa ini? Anda dapat menemukan persyaratan yang cukup jelas dan bahkan program yang dibuat secara otomatis templat rencana bisnis. Saya masih berpendapat bahwa ini adalah dokumen yang kurang lebih gratis. Satu-satunya persyaratan adalah kehadiran SEMUA poin penting bisnis.
Lebih sering rencana bisnis berisi bab-bab berikut:

1. Pembukaan (atau pendahuluan)– informasi singkat tentang proyek, apa itu proyek, siapa penyelenggara, kontraktornya, apa tujuan utama proyek, misi. Juga di bagian ini Anda dapat memberikan garis besar singkat dokumen dengan komentar kecil di masing-masingnya.
Terkadang karakteristik peserta proyek, manajer dan pendiri diberikan.

2. Tinjauan pasar. Bagian penting dari rencana bisnis, yang menganalisis situasi pasar saat ini. Para pemain utama dan pengaruhnya dijelaskan. Sangat penting untuk mempertimbangkan dinamika pasar selama setidaknya 3-5 tahun terakhir, serta membuat perkiraan untuk waktu dekat. Mempengaruhi pasar terdekat.

3. Pesaing. Jika Anda berpikir Anda tidak memiliki pesaing, maka Anda tidak mengetahui pasar Anda. Bagian ini wajib dan tidak ada cara untuk mengabaikannya. Pesaing dapat bersifat langsung (mereka menawarkan produk dan layanan serupa) atau tidak langsung (mereka menawarkan sesuatu yang berbeda, namun mungkin akan menggantikan produk Anda). Secara pribadi, saya sering menjumpai calon pengusaha yang yakin bahwa mereka tidak memiliki pesaing, karena “mereka punya warna hijau, dan kami punya kuning, ini adalah produk yang sama sekali berbeda.” Saya melebih-lebihkan, tentu saja, tetapi Anda mengerti maksudnya.
Secara umum, saya rasa saya akan membahas topik pesaing secara terpisah.
Jadi, dalam rencana bisnis perlu diuraikan lingkaran pesaing, menggambarkan pemimpin, jika ada, dan distribusi pasar berdasarkan segmen. Poin ini harus menjadi kelanjutan logis dari tinjauan pasar.

4. Pemasok dan mitra. Jika Anda memiliki operasi manufaktur, jelas Anda membutuhkan bahan mentah. Banyak orang lupa dan tidak memperhitungkan pemasok dan mitra lainnya, namun kegagalan dalam pekerjaan mereka dapat sangat mempengaruhi Anda. Oleh karena itu, perlu mempelajari secara detail pemasok utama dan cadangan, serta mengkarakterisasi strategi hubungan. Perlu dipahami bahwa harga produk Anda (dan harga akhir) sangat bergantung pada biaya bahan baku. Dan seringkali ada pilihan - memilih tempat yang lebih murah, tetapi ada risiko tertentu, atau bekerja dengan mitra yang andal dan terbukti, membayar lebih untuk stabilitas. Bab ini tentu harus memberikan pembenaran atas pilihan satu atau beberapa mitra, serta alternatifnya.

5. Barang dan jasa. Bagian ini menjelaskan secara detail produk atau jasa yang Anda hasilkan. Bukan sekadar daftar, tetapi uraian lengkap, disertai ciri-ciri teknis, dimensi, kesulitan, dll. Perbandingan dilakukan dengan analog (berpotongan dengan bagian Pesaing).Produk harus dijelaskan dengan baik dan detail sehingga siapa pun yang tidak memahami bidang Anda akan mengerti setelah membaca apa sebenarnya yang akan Anda jual.
Poin lainnya adalah harga barang Anda, serta pembenarannya. Terkadang subbagian ini ditempatkan dalam paragraf terpisah dari rencana, tetapi dapat ditinggalkan di bab ini.

6. Staf. Bagian integral dari perusahaan mana pun adalah orang-orang yang bekerja di dalamnya. Jika perusahaannya kecil (hingga 20 orang), Anda dapat menjelaskan setiap orang, apa yang mereka lakukan, karakteristik, pengalaman, dan gaji mereka. Jika ini adalah perusahaan besar, maka hanya karyawan kunci (direktur, deputi, kepala departemen) yang dijelaskan secara rinci, dan sisanya dikelompokkan menurut kriteria tertentu, misalnya berdasarkan posisi (insinyur, pembangun) atau berdasarkan departemen (akuntansi). , Departemen produksi). Aplikasi ini menyediakan tabel kepegawaian yang sudah berisi daftar lengkap seluruh karyawan, jam kerja, serta gajinya.
Jika sebuah perusahaan sedang berkembang atau baru dibuka dan ada kebutuhan untuk mempekerjakan orang, Anda harus menunjukkan di mana tepatnya orang akan dipilih dan persyaratan apa yang akan dikenakan pada mereka.

7. Proses produksi. Bagian ini harus menjelaskan proses pembuatan produk Anda: kesulitan apa yang mungkin timbul, seperti apa siklus produksinya. Berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk melakukan perubahan, jika diperlukan? Jenis bahan baku apa yang digunakan, kemungkinan alternatifnya. Secara umum, segala sesuatu yang penting dalam proses produksi harus dijelaskan di sini. Tidak ada yang universal, karena... dalam setiap kasus itu berbeda. Jika ada pengetahuan yang digunakan, di sini juga harus disebutkan pengetahuan tersebut, nomor sertifikat, paten, dll.

8. Konsumen. Siapa yang membeli produk Anda? Siapa yang mengkonsumsinya? Perasaan batin apa yang hendaknya kita tarik? Perlu dibedakan antara konsumen dan pembeli (misalnya orang tua membelikan mainan dan anak bermain, pesawat dibeli oleh maskapai penerbangan, dan penumpang terbang). Sangatlah penting untuk membangun potret rata-rata konsumen dengan melakukan segmentasi pasar. Jika ini adalah B2B, maka lakukan segmentasi pasar yang serupa berdasarkan perusahaan konsumen. Harap dicatat bahwa hanya ada sedikit produk yang dikonsumsi SEMUA ORANG! Bahkan roti dan obat-obatan dapat disegmentasi (meskipun, secara klasik, ini adalah barang untuk semua orang tanpa kecuali. Sekarang Anda dapat menambahkan komunikasi seluler ke dalamnya di kota-kota).
Hasilnya, kita tidak hanya mendapatkan potret calon pembeli, tapi juga porsinya dalam jumlah total orang. Jadi, kami mengevaluasi seluruh pasar, dan juga menghitung bagian yang kami klaim. Dari sini mudah untuk menentukan pendapatan yang diharapkan...

9. Aspek hukum. Banyak jenis kegiatan yang memerlukan kajian yang cermat dan mendetail: sertifikat yang diperlukan, izin, pajak cukai. Yurisdiksi apa yang termasuk dalam jenis kegiatan tersebut, kesulitan apa yang mungkin timbul, dll. Bagian rencana bisnis ini menjelaskan secara rinci semua kesulitan dan solusinya. Undang-undang dan peraturan lain yang diperlukan untuk keberhasilan fungsi perusahaan juga disebutkan.

10. Pemasaran dan periklanan. Awalnya saya ingin menulis bahwa ini adalah salah satu bab terpenting, tetapi saya pikir itu akan bias, karena... bagian lain juga sama pentingnya (konsumen, pesaing, keuangan). Namun tetap saja, jika dalam beberapa jenis kegiatan bagian Hukum dan Produksi bisa dihilangkan, maka pemasaran harus ada dimana-mana. Strategi pemasaran untuk satu, tiga dan lima tahun harus diuraikan. Tujuan apa yang ditetapkan, cara apa yang harus dicapai.
Kita tidak boleh melupakan periklanan. Apa, dimana, bagaimana cara beriklan (mengetahui target audiens kita, hal ini tidak sulit dilakukan). Terkadang, periklanan dimasukkan dalam paragraf terpisah dari rencana bisnis, terutama jika perusahaannya besar dan memiliki anggaran yang solid serta elaborasi yang terperinci. Jika Anda berencana untuk bekerja sama dengan sebuah biro iklan, sekali lagi jelaskan mengapa Anda ingin bekerja sama dengan biro iklan tersebut, apa yang akan diberikannya, apa kriteria pemilihannya, apakah ada alternatif lain.
Semuanya tentunya dilakukan dengan perkiraan efisiensi, volume penjualan, pangsa pasar dan tentunya biaya untuk kegiatan tersebut.

11. Rencana organisasi. Jika perusahaannya cukup besar, maka mengelolanya tidaklah mudah. Itulah sebabnya rencana organisasi disorot, di mana semua hubungan ditampilkan secara skematis dan deskriptif: antar departemen, antar divisi/cabang, antar individu karyawan kunci. Poin kontrol, area tanggung jawab, dll. diuraikan. Seharusnya tidak ada “titik putih”, mis. suatu proses atau masalah yang tidak menjadi tanggung jawab siapa pun (atau, sebaliknya, beberapa orang dengan otoritas yang sama bertanggung jawab).

12. Keuangan. Bagian tersulit dan paling disukai investor. Bagian ini menyatukan semua pendapatan dan pengeluaran, serta merangkum hasil keuangan. Seringkali, alih-alih bagian keuangan, item terpisah dibuat: Pengeluaran, Pendapatan, Hasil keuangan. Terkadang hal ini dibenarkan. Namun hal ini tidak mengubah esensinya. Secara umum, semua data sudah ada: kami mengambil pendapatan dari pemasaran dan deskripsi konsumen, serta harga produk; pengeluaran - kami menjumlahkan biaya produksi dari proses produksi, bahan baku, biaya iklan, upah... Dengan kata lain, ini hanya total. TETAPI. Investor (atau bank, misalnya ketika menerima pinjaman), HANYA melihat bagian ini. Oleh karena itu, harus digarap semaksimal mungkin, dan setelah membacanya harus jelas apa yang dilakukan perusahaan, omzetnya, pendapatan dan keuntungannya.
Apa yang harus ada disana? Investasi yang diperlukan berdasarkan bulan, titik impas, laba atas investasi (ROI), serta pengembalian penuh semua dana yang diinvestasikan.
Jika ini semacam proyek investasi, tentu saja Anda perlu membandingkan alternatif-alternatif, pilihan-pilihan untuk berinvestasi di saham/obligasi. Namun, secara umum, proyek keuangan dan investasi memiliki pendekatan yang sedikit berbeda.

13. Risiko yang mungkin terjadi. Tidak ada operasi/perusahaan yang bebas risiko, dan yang perlu kita upayakan adalah meminimalkannya. Pada bab terakhir biasanya dilakukan analisis SWOT terhadap perusahaan, bisa juga PEST, atau tanpa judul, cukup uraikan apa saja yang bisa terjadi dan bagaimana cara mengatasinya. Anda dapat mengasuransikan diri Anda terhadap beberapa risiko, menghindari risiko lainnya, dan mengurangi kemungkinan dampak negatif dari risiko lainnya sebanyak mungkin. Namun untuk itu, tentunya risiko-risiko tersebut harus dipelajari dan diklasifikasikan. Secara umum, banyak orang percaya bahwa ini adalah hal yang murni simbolis, tetapi sebenarnya tidak demikian. Beberapa hal kecil dapat merusak keseluruhan bisnis Anda (misalnya, perubahan undang-undang perpajakan, masuknya pesaing baru, larangan produk Anda, perubahan kebijakan harga pemasok, dan banyak lagi). Anda harus siap menghadapi perubahan tersebut dan memiliki langkah cadangan.

Aplikasi. Lampiran berisi tabel, grafik, spesifikasi teknis - segala sesuatu yang tidak termasuk dalam rencana bisnis utama, tetapi diperlukan untuk studi rinci (misalnya, di bagian keuangan hanya ada angka akhir, dan tabel lengkap untuk 2-3 spread disertakan dalam lampiran).

Ini kira-kira merupakan struktur rencana bisnis normal. Beberapa bagian mungkin tidak ada dalam kondisi tertentu, atau sebaliknya, beberapa akan ditambahkan. Inti dari rencana itu sendiri adalah Anda benar-benar harus bekerja sesuai dengan rencana tersebut, dan seseorang yang tidak terbiasa dengan industri Anda, misalnya calon investor, setelah membaca dokumen ini memiliki pemahaman yang kurang lebih lengkap tentang model bisnis Anda.

Apa struktur optimal dari rencana bisnis. Bagian apa yang harus dimasukkan di dalamnya dan apa isinya. Kami akan memberikan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini di artikel, serta memberikan contoh.

Bagaimana cara menulis rencana bisnis dengan sederhana dan jelas sekaligus mencakup semua informasi yang dibutuhkan investor? Bagaimana cara menyusun data dengan benar ke dalam bagian-bagian rencana bisnis? Bagaimana cara mengisi setiap bagian agar informasinya tidak tercampur menjadi tumpukan angka dan diagram yang tidak dapat dipahami, tetapi menceritakan tentang proyek Anda langkah demi langkah, bagian demi bagian? Baca terus.

Komposisi dan struktur rencana bisnis yang optimal

Tidak ada struktur rencana bisnis yang jelas. Ini mungkin berbeda tergantung pada apakah Anda memiliki proyek manufaktur atau proyek perdagangan, startup teknologi tinggi, atau bisnis yang sudah ada di sektor jasa.

Struktur rencana bisnis yang paling universal diperkenalkan pada tahun 1978 oleh UNIDO (Organisasi Pengembangan Industri Perserikatan Bangsa-Bangsa). Sejak itu, aturan penulisan yang disajikan oleh organisasi tersebut telah berhasil digunakan oleh perusahaan, bank, lembaga pemerintah, dan bahkan seluruh negara.

Menurut UNIDO, rencana bisnis harus terdiri dari 10 bagian:

1. Ringkasan.
2. Deskripsi industri dan perusahaan.
3. Deskripsi Produk.
4. Rencana pemasaran.
5. Rencana produksi.
6. Rencana organisasi.
7. Rencana keuangan.
8. Indikator kinerja proyek.
9. Risiko dan jaminan proyek.
10. Aplikasi.

Informasi apa yang harus Anda isi pada bagian ini? Selanjutnya mari kita perhatikan struktur rencana bisnis poin demi poin.

Ringkasan

Resume biasanya tidak lebih dari satu halaman panjangnya. Dan di halaman ini Anda harus memasukkan semua informasi tentang pasar, tentang proyek dan timnya, tentang produk. Pastikan untuk menunjukkan dalam resume Anda volume dan ketentuan untuk menarik pembiayaan, dan indikator kinerja investasi utama. Misalnya seperti ini:

Untuk melaksanakan proyek ini, diperlukan dana pinjaman sebesar 12 juta rubel

Periode pengembalian proyek yang didiskon (DPP) – 17 bulan

Rasio kinerja investasi (ARR) – 223%

Nilai sekarang bersih (NPV) – RUB 283,68 juta.

Tingkat pengembalian internal (IRR) – 89%

Indeks Profitabilitas Investasi (PI) – 9

Dana pinjaman rencananya akan diasuransikan oleh JSC IC "ALLIANCE".

Sudah jelas bahwa gambar dan grafik tidak memiliki tempat dalam resume; Anda akan menempatkannya di bagian lain dari rencana bisnis. .

Resume dapat dibandingkan dengan elevator pitch (secara harfiah berarti “pidato di dalam lift”) - format presentasi kepada investor tidak lebih dari satu menit. Bayangkan Anda melompat ke dalam lift mengejar seorang investor, dan Anda perlu memikatnya dengan proyek Anda sampai pintu lift terbuka dan dia pergi untuk menjalankan bisnisnya. Ini kira-kira merupakan efek yang seharusnya dimiliki oleh sebuah resume.

Jika:

• sepa,
• tidak menjanjikan keuntungan finansial yang memadai,

Banyak praktisi merekomendasikan untuk menulis resume Anda terakhir. Karena ketika itu, lebih mudah bagi Anda untuk merumuskan ide Anda secara terkonsentrasi dan menarik kesimpulan.

Deskripsi industri dan perusahaan - dasar dari rencana bisnis

Bagian ini adalah dasar yang diperlukan untuk keseluruhan rencana bisnis. Lagi pula, tanpa target pasar tidak perlu membuat proyek. Dan Anda harus dengan jelas menunjukkan kepada investor bahwa proyek tersebut akan menemukan konsumennya dan berhasil.

Untuk menulis deskripsi industri yang baik, Anda harus memulai dari dua titik awal:

1. Investor tidak tahu apa-apa tentang pasar Anda.
2. Anda mengetahui pasar Anda dengan baik.

Poin pertama sudah jelas. Anda perlu menggambarkan pasar, sejarahnya, situasi dan prospek saat ini, persaingan dan posisi proyek Anda di pasar sejelas mungkin.

Namun banyak orang yang kesulitan dengan poin kedua. Pasalnya, ketika memutuskan untuk membuat proyek baru, para pengusaha biasanya belum mengetahui industrinya dengan baik atau memiliki konsep yang sangat subyektif tentangnya, tidak berdasarkan penelitian.

Cara termudah untuk menulis bagian “Deskripsi Industri” adalah dengan membeli riset pasar, baik yang sudah jadi maupun yang dibuat khusus. Untuk menarik investasi besar, ini adalah satu-satunya langkah yang tepat, karena hasil penelitian akan profesional, obyektif, dan lebih akurat. Namun yang jelas cara ini juga paling mahal. Penelitian dapat menghabiskan biaya 30 hingga 120 ribu rubel, dan tidak semua pengusaha siap menginvestasikan uang sebanyak itu dalam mempersiapkan rencana bisnis.

Alternatifnya adalah melakukan penelitian independen berdasarkan informasi dari sumber terbuka dan pengalaman Anda sendiri. Di sini Anda perlu menggunakan semua keterampilan analitis Anda, karena informasi perlu dikumpulkan sedikit demi sedikit dari berbagai sumber.

Dalam “Deskripsi Industri” Anda harus membicarakan tentang:

1. Pasar apa yang akan Anda kembangkan?
2. Apakah standalone atau ceruk pasar yang lebih besar.
3. Siapa target audiensnya - konsumen akhir atau produksi. Karakteristik sosial dari khalayak sasaran.
4. Berapa skala pasarnya (dalam kota, wilayah, negara, atau internasional).
5. Sejarahnya selama 3–5 tahun sebelumnya. Apa yang terjadi dengan permintaan, pasokan, kapasitas dan persaingan, dengan harga.
6. Apakah ada faktor pasar khusus, seperti musim, tahapan siklus hidup produk.
7. Tentang situasi pasar saat ini (kapasitas, saturasi).
8. Memberikan prakiraan dinamika kapasitas dan saturasi untuk periode perencanaan (3–5 tahun).
9. Tentang persaingan di pasar dan perkiraannya untuk periode perencanaan.

Jika ada penelitian tentang preferensi konsumen, maka ada baiknya memberikan kesimpulan mengenai hal tersebut.

Semua informasi harus disajikan seobjektif mungkin dan dengan tautan ke sumber resmi, seperti lembaga konsultan terkenal, pemimpin industri, dan tokoh ikonik di lingkungan bisnis. Penyajian informasi harus terlihat persis seperti sebuah cerita, dengan logika satu angka mengalir ke angka lain, dan bukan akumulasi umum angka dan diagram yang tidak dapat diambil kesimpulannya.

Singkatnya, Anda harus menceritakan kisahnya:

Pasar X terbentuk pada tahun ini dan itu dan sejak itu terjadi perubahan ini dan itu (berikut diagram dan angka spesifiknya).

Saat ini, menurut perkiraan analis, kapasitas pasarnya begini dan begitu. Prakiraan pasar untuk 3-5 tahun, sekali lagi menurut perkiraan analis, kira-kira seperti ini (sekali lagi, diagram dan angka spesifik).

Pesaing di pasar itu anu (berikan penjelasan singkat dan pembagiannya), pangsa kami adalah Z%

Perkiraan kami untuk peningkatan/pelemahan persaingan adalah sebagai berikut, sehingga perkiraan pangsa pasar menurut tahun adalah %%% (diagram)

Hasilnya, dengan menggabungkan semua angka, Anda akan mendapatkan angka penjualan berdasarkan tahun, yang nantinya akan Anda gunakan dalam rencana penjualan Anda. .

Sedikit petunjuk: Anda dapat fokus pada indikator proyek serupa yang telah dilaksanakan di pasar, maka akan lebih mudah untuk membuat perkiraan.

Deskripsi suatu perusahaan (proyek) bukanlah tugas yang sulit, karena semua informasi yang diperlukan ada di ujung jari Anda. Di sini juga, Anda perlu menceritakan sebuah cerita pendek kepada investor, mengidentifikasi tonggak utama perkembangan perusahaan dan, tentu saja, menyajikan kemenangan perusahaan dengan baik. Perlu disebutkan secara terpisah anggota kunci tim proyek, menjelaskan kompetensi dan pengalaman positif mereka dalam industri dan bisnis. .

Jika Anda menulis rencana bisnis untuk sebuah startup, terutama di industri inovatif, Anda mungkin tidak memiliki data latar belakang sama sekali tentang pasar, dan tentu saja, tidak ada sejarah perusahaan tersebut. Kemudian batasi diri Anda pada perhitungan umum untuk industri serupa dan perkiraan Anda sendiri (yang tidak berdasar), dan berikan penekanan khusus pada deskripsi tim. Selanjutnya, kita akan mempertimbangkan elemen penting lainnya dari struktur rencana bisnis dan isi bagian utamanya.

Deskripsi Produk

Pada bagian ini, Anda harus menyampaikan tiga gagasan utama kepada investor:

1. Apa produk Anda?
2. Mengapa ini berharga bagi konsumen?
3. Mengapa lebih baik dibandingkan produk kompetitor?

Deskripsi produk bisa memakan waktu setengah halaman, jika proyek Anda tidak baru dan sederhana secara teknologi, atau sepuluh. Pokoknya Anda bisa menjelaskan kepada calon investor yang sama sekali tidak mengerti bisnis Anda apa yang akan Anda lakukan (produksi).

Praktik yang baik adalah mendukung teks dengan diagram, gambar sederhana, dan gambar produk. Dengan cara ini Anda memasukkan persepsi visual dan menjaga perhatian investor pada rencana bisnis.

Tidaklah cukup hanya memberi tahu Anda apa yang akan Anda lakukan, Anda perlu menjawab pertanyaan “mengapa?” Suatu produk yang tidak dibutuhkan oleh konsumen tidak akan dijual. Dan Anda tidak akan menerima dana untuk itu. Oleh karena itu, cobalah buktikan semeyakinkan mungkin bahwa proyek Anda dibutuhkan pasar. Argumen dapat mencakup perhitungan dari bagian sebelumnya mengenai permintaan yang belum terpenuhi, survei sosial, dan preferensi konsumen.

Di bagian ketiga, Anda perlu menunjukkan dengan jelas mengapa produk Anda lebih baik daripada pesaing Anda. Menurut pengalaman saya, tabel analisis kompetitif bekerja paling baik untuk ini. Misalnya (Tabel 1).

Tabel 1. Analisis pesaing

Pabrikan	X	Y	Z	W	kamu	Q
Model
Harga pasar
Kekuatan instalasi
Multi-bahan bakar
Jumlah perpindahan DG
Pembersihan otomatis
Jenis bahan bakar	Minyak berbahan bakar gas-diesel padat	Gas-diesel	Gas-diesel	Gas-diesel	Minyak berbahan bakar gas-diesel	Gas-diesel
Pabrikan

Kehadiran tabel seperti itu dalam rencana bisnis Anda menunjukkan bahwa Anda mengetahui pasar Anda, produk pesaing, kelebihan dan kekurangannya. Saat membuat produk, Anda memperhitungkan analog yang ada di pasar dan membuat produk Anda lebih baik dalam beberapa hal.

Penting untuk menunjukkan dalam tabel seperti itu parameter penting, seperti harga (!), karakteristik pengoperasian, kualitas. Anda dapat memberikan tabel dengan parameter tambahan: layanan purna jual, pengenalan merek, desain modern. Tunjukkan semua karakteristik yang membuat produk Anda mengungguli pesaing, tetapi juga tunjukkan kerugian yang signifikan. Investor akan tetap menemukannya.

Rencana pemasaran

Bagian ini terkait erat dengan Deskripsi Industri, karena di sinilah angka penjualan Anda di masa depan ditunjukkan. Dalam Rencana Pemasaran Anda, Anda harus menguraikan langkah-langkah Anda untuk mencapai angka-angka ini.

Rencana penjualan adalah elemen integral lainnya dari rencana bisnis.

Pertama, Anda harus merinci apa, bagaimana, dan kapan Anda akan menjual.

Total angka penjualan menurut tahun harus dipecah:

• untuk produk (atau kelompok produk), yang proses pembuatannya berbeda. Misalnya susu, produk susu, keju. Atau perangkat lunak, dukungan teknis, pengembangan;
• berdasarkan jumlah produk dan harga;
• berdasarkan periode (perkiraan berdasarkan bulan dan tahun);
• lintas saluran penjualan (grosir, eceran, e-commerce...).

Sebenarnya, di bagian inilah Anda harus meletakkan dasar untuk rencana produksi Anda, karena setelah Anda membuat rencana penjualan, Anda akan memiliki gambaran tentang berapa banyak, apa, dan kapan Anda perlu memproduksinya.

Dan itu juga dimulai dengan rencana penjualan, yang tanpanya tidak ada satu pun rencana bisnis yang dapat melakukannya.

Saluran penjualan

Kedua, Anda harus menjelaskan bagaimana Anda akan melakukan penjualan.

Siapa yang akan menjadi pelanggan Anda? Pengguna akhir atau dealer, atau keduanya? Penjualan grosir berbeda dengan penjualan eceran, e-commerce tidak seperti jaringan toko offline. Setiap saluran memerlukan sumber dayanya sendiri, aturannya sendiri, dan harga produknya sendiri.

Hanya dengan mendeskripsikan masing-masing saluran Anda akan menunjukkan bahwa Anda memahami tindakan Anda di masa depan dan siap memasuki pasar.

Periklanan dan promosi

Anda telah memutuskan penjualan dan sumber daya, tapi bagaimana dengan promosi? Anda perlu memahami:

• bagaimana konsumen mempelajari produk baru,
• posisi apa yang akan dimilikinya?
• bagaimana Anda akan menciptakan lingkungan informasi dan akankah Anda melakukannya
• bagaimana Anda akan menciptakan citra positif terhadap produk dan perusahaan,
• apakah Anda akan membuat merek dagang.

Jawaban atas semua pertanyaan ini harus dimuat dalam rencana periklanan dan promosi. Memiliki anggaran untuk masing-masing alat akan menjadi nilai tambah, namun Anda juga dapat menunjukkan jumlah total yang ingin Anda keluarkan untuk iklan.

Kebijakan dealer dan kebijakan layanan

Bagian ini secara opsional ditambahkan ke rencana bisnis jika bisnis Anda melibatkan kerja sama dengan dealer dan layanan purna jual.

Saat Anda menulis tentang bekerja dengan dealer, tunjukkan penawaran komersial tertentu dengan margin dealer dan ketentuan penjualan. Jangan lupa semua nomor harus sesuai dengan rencana penjualan.

Gambarkan juga prosedur penyediaan layanan purna jual secara realistis: aktivitas layanan purna jual apa yang ingin Anda lakukan, baik sendiri atau dengan bantuan mitra, berapa biaya layanan purna jual untuk proyek tersebut.

Rencana produksi

Bagian penting untuk proyek produksi, untuk proyek tanpa produksi apa pun Anda dapat melewatinya.

Tugas utama Anda di bagian ini adalah memberikan penjelasan yang masuk akal mengapa Anda memilih bahan baku, pemasok, peralatan, dan proses teknologi tertentu.

Dianjurkan untuk memulai bagian dengan deskripsi proses teknologi pembuatan produk, jika memungkinkan, berikan diagram. Diagram, gambar, deskripsi lebih detail dapat diberikan pada Lampiran.

Kemudian lanjutkan ke deskripsi bahan baku dan komponen yang dibutuhkan untuk produksi.Ada baiknya untuk memberikan rencana bisnis dengan daftar pemasok spesifik dari mana Anda akan membeli, dan memberikan dalam Lampiran perkiraan konsumsi bahan baku dengan harga per unit produk yang dihasilkan. Jangan lupa merencanakan stok gudang bahan mentah, pengolahan, dan produk jadi.

Selanjutnya Anda harus menulis tentang peralatan yang digunakan, karakteristiknya, dan biayanya. Hitung beban pada jalur produksi dan jelaskan mengapa Anda harus membeli alat produksi sebanyak itu.

Rencana produksi harus dilanjutkan dengan menghitung sumber daya tenaga kerja yang dibutuhkan, menggambarkan kualifikasi pekerja dan jadwal kerja, serta sistem pembayaran.

Kesimpulannya, Anda harus membenarkan pilihan lokasi fasilitas produksi dan organisasi buruh.

Pada saat rencana produksi ditulis, model keuangan hampir siap, karena hal yang paling sulit dalam membuat model adalah menghitung biaya produksi dengan menggabungkan rencana penjualan dan perkiraan biaya per unit produksi.

Rencana organisasi

Tujuan dari rencana organisasi adalah untuk memberikan informasi yang hilang kepada investor tentang pengorganisasian bisnis.

Biasanya ini adalah:

• struktur organisasi perusahaan, jumlah badan hukum dan hubungannya, struktur divisi dan bengkel;
• deskripsi departemen pendukung dan administrasi, seperti jasa keuangan, SDM, manajemen proyek, dan sebagainya;
• sewa atau pembelian ruang perkantoran dan industri (ritel, gudang);
• tabel kepegawaian dan uraian mekanisme remunerasi dan motivasi;
• melaksanakan pengembangan dan survei;
• uraian mengenai beban pajak pada dunia usaha;
• kebijakan impor dan ekspor, jika berlaku;
• dan lain-lain.

Semua informasi ini tidak hanya disajikan secara terstruktur dan wajar, namun juga dituangkan dalam angka-angka yang harus tercermin dalam model keuangan.

Rencana keuangan

Rencana keuangan menggabungkan tiga bagian sebelumnya dari rencana bisnis dan menyajikannya dalam bentuk perhitungan keuangan - Perkiraan pendapatan dan pengeluaran, Arus kas proyek dengan penggunaan wajib arus kas yang didiskontokan, dan lebih jarang, Perkiraan saldo.

Semua aliran proyek harus dibagi secara finansial menjadi investasi (investasi investor dalam proyek, biaya modal), operasional (rencana penjualan, produksi dan rencana organisasi), dan finansial (penerimaan dan pembayaran kembali dana pinjaman, bunga, deposito) dengan perhitungan hasil untuk masing-masing kelompok.

Cara terbaik untuk menyajikan informasi di bagian rencana keuangan adalah dengan menempatkan model keuangan itu sendiri secara singkat dengan penjelasan rinci di Lampiran.

Ditambah lagi, dari segi finansial, Anda harus membenarkan jumlah yang diminta dari investor dan syarat penerimaannya. Anda harus menjelaskan apakah ini akan berupa pembiayaan utang atau ekuitas, berapa tingkat bunga yang Anda diskon dan mengapa, bagaimana mekanisme untuk menghasilkan keuntungan bagi investor dan pengembalian dana yang diinvestasikan (opsional), bagaimana investor keluar dari proyek. akan diselenggarakan.

Indikator kinerja proyek

Pada bagian ini, sajikan secara singkat kesimpulan rencana keuangan, jelaskan secara numerik manfaat yang akan diterima investor dari proyek tersebut.

Pastikan untuk menghitung indikator kinerja keuangan:

1. .
2. .
3. Periode pengembalian yang didiskon – DPP.
4. Indeks Profitabilitas - PI.
5. Tingkat pengembalian rata-rata – ARR.

Jika ada manfaat tambahan, seperti akuisisi bisnis secara penuh setelah jangka waktu tertentu atau sinergi, sebutkan di sini. Di bagian ini mereka akan menarik penarikan investor secara maksimal.

Risiko dan jaminan proyek

Bagian paling kontroversial dari rencana bisnis, tetapi wajib untuk ditulis untuk semua proyek. Di satu sisi, fakta bahwa Anda menggambarkan risiko komersial, keuangan, produksi dan organisasi dari proyek serta strategi untuk menguranginya tidak akan melindungi proyek Anda dari timbulnya risiko yang tidak dapat diprediksi. Namun di sisi lain, Anda akan menunjukkan kehati-hatian, wawasan dan kesiapan untuk bertindak pada waktu yang tepat sesuai skenario yang telah direncanakan sebelumnya.

Investor kurang menyukai rencana bisnis yang tidak menggambarkan risiko, karena dalam rencana bisnis seperti itu mereka harus menghitung sendiri risikonya. Lakukan ini untuk mereka.

Semakin besar proyeknya, pendekatan yang lebih ilmiah harus digunakan untuk menghitung risiko. Untuk menggalang dana yang relatif kecil, cukup melakukan analisis SWOT terhadap proyek berdasarkan pendapat 2-5 ahli.

Untuk menarik dana dalam jumlah besar, perlu dilakukan analisis sensitivitas proyek dan analisis skenario, dan kemudian penilaian risiko menggunakan metode probabilistik dan statistik.

Rencana bisnis memungkinkan Anda untuk membenarkan kelayakan berinvestasi dalam suatu proyek dan mengevaluasi efektivitasnya.

Rencana bisnis harus digunakan ketika merencanakan hampir semua usaha bisnis. Program ekonomi langkah demi langkah yang terkandung dalam rencana bisnis secara lengkap menggambarkan rencana pelaksanaan bisnis yang diusulkan. Jika aturan penyusunan rencana bisnis dipatuhi, itu akan menjadi sumber informasi yang sangat diperlukan selama pelaksanaan proyek.

Tugas

Tergantung pada bidang kegiatan perusahaan, rencana bisnis berisi data tentang perusahaan itu sendiri, produk atau layanannya, dan pasar penjualan. Bagian terpisah dari dokumen ini dikhususkan untuk rencana pemasaran, keuangan dan organisasi. Rencana bisnis membantu wirausahawan memecahkan beberapa masalah penting:

• menentukan sendiri bidang prioritas kegiatan organisasi;
• menetapkan tujuan dan metode jangka pendek, jangka menengah dan jangka panjang untuk pelaksanaannya;
• menilai biaya produksi barang, penyediaan jasa, pelaksanaan pekerjaan;
• segera mendeteksi kesalahan dan ketidakakuratan ketika merencanakan kegiatan ekonomi dan keuangan;
• memprediksi secara tepat waktu terjadinya situasi negatif yang dapat mengganggu fungsi normal bisnis;
• memilih metode dan aktivitas pemasaran terbaik yang memungkinkan perusahaan menempati posisi stabil di pasar.

Rencana bisnis adalah dokumen yang dikembangkan pengusaha secara sukarela. Undang-undang tidak mengharuskan penyerahan rencana bisnis kepada otoritas pengatur. Meskipun demikian, rencana bisnis dikembangkan oleh sebagian besar perusahaan yang memulai bisnis mereka sendiri. Isi dokumen bergantung pada ruang lingkup perusahaan, sehingga mungkin terdapat beberapa perbedaan dalam rencana bisnis yang tidak mempengaruhi struktur keseluruhannya.

Struktur

Rencana bisnis dimulai dengan halaman judul, di mana pengembang menunjukkan informasi lengkap tentang organisasi, termasuk informasi kontak. Jika dokumen tersebut ditujukan untuk investor atau lembaga perkreditan, maka indikator keuangan dapat ditempatkan pada halaman yang sama. Ini diikuti dengan ringkasan yang mengungkapkan esensi dan tujuan rencana bisnis, serta bagian analisis pasar. Bagian selanjutnya adalah studi tentang posisi perusahaan dalam industri dan deskripsi produknya. Rencana bisnis tidak akan lengkap tanpa menentukan data pemasaran, rencana produksi, dan analisis risiko.

Keuntungan

Bagi seorang pengusaha, rencana bisnis adalah dokumen terpenting. Bagaimanapun, ini memungkinkan Anda menghindari banyak kesalahan pada tahap perencanaan, yang berarti menghemat waktu, tenaga, dan sumber daya uang. Rencana bisnis hanya diperlukan ketika seorang pengusaha perlu mengumpulkan dana dari sumber eksternal. Pemberian dokumen semacam itu akan menjadi keuntungan tambahan bagi seorang pengusaha. Keuntungan lainnya adalah penilaian terhadap pesaing. Analisis terhadap perusahaan yang beroperasi di pasar yang sama akan memungkinkan kami mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan mereka serta menentukan jalur pengembangan yang optimal untuk diri kami sendiri.

Bab 1. Peran pasar investasi dalam sistem keuangan

4. Bidang penanaman modal merupakan landasan bagi reproduksi dan pengembangan sistem perekonomian.

5. Hakikat proses investasi dan strukturnya.

6. Peserta utama dalam proses penanaman modal dan fungsinya.

7.Jenis investor.

Pasar keuangan: esensi, jenis, fungsi.

10. Isi proyek penanaman modal dan jenisnya.

11.Tahap pengembangan proyek investasi.

14.Bagian rencana bisnis dan isinya.

Ringkasan rencana bisnis.

Karakteristik perusahaan.

Deskripsi produk, layanan.

Penilaian pasar penjualan dan persaingan.

Rencana pemasaran.

Rencana produksi.

Rencana investasi.

Rencana organisasi.

Rencana keuangan.

Penilaian efektivitas biaya.

Analisis resiko.

Algoritma untuk mengubah volume penjualan titik impas secara fisik

Metode tingkat pengembalian internal. Tingkat pengembalian investasi (irr) dipahami sebagai nilai faktor diskonto dimana npv proyek sama dengan nol:

Metode indeks profitabilitas. Metode ini pada dasarnya merupakan akibat wajar dari metode nilai sekarang bersih. Indeks profitabilitas (pi) dihitung menggunakan rumus

Pembenaran kelayakan ekonomi investasi dalam proyek. Data awal: Contoh 1.

Penentuan kekayaan bersih saat ini:

Penentuan tingkat pengembalian internal:

Penentuan payback period (berdasarkan data arus kas).

15. Isi metode penghitungan nilai sekarang bersih.

20. Kelangsungan proyek. Analisis sensitivitas proyek dan batas impasnya.

21.Penilaian efektivitas sosial dan anggaran dari proyek investasi.

Arus kas untuk menghitung efisiensi anggaran.

Akuntansi biaya dan manfaat bagi masyarakat.

Indikator efisiensi anggaran.

Metode untuk menilai efisiensi anggaran.

Peran ORV

Prosedur untuk melakukan ORV.

Fitur ORV

22.Efisiensi komersial dari proyek investasi.

23. Hasil sosial dari proyek investasi.

24. Sistem metode pembiayaan proyek investasi.

25. Hakikat sewa guna usaha dan klasifikasinya.

26. Hakikat, jenis, bentuk penanaman modal asing

27.Kebijakan investasi negara Federasi Rusia di bidangnya

28. Skema dasar pembiayaan proyek dan karakteristiknya.

30. Peran pinjaman hipotek dalam stimulasi

31. Pengaruh kebijakan pembayaran dividen terhadap harga saham.

32. Risiko investasi pada surat berharga.

33. Hubungan antara risiko dan return surat berharga.

Dinamika portofolio. Struktur portofolio pertama ditentukan berdasarkan teori Markowitz. Aset untuk perhitungan dipilih berdasarkan tiga prinsip:

34. Konsep investasi portofolio dan portofolio investasi.

35.Konsep portofolio yang efektif.

Jenis utama portofolio investasi. Ada banyak jenis portofolio investasi; mereka dapat dibedakan menurut berbagai kriteria, tetapi jenis utama portofolio investasi adalah sebagai berikut:

36.Jenis portofolio, prinsip dan tahapan pembentukannya.

37.Penilaian pendapatan dan risiko portofolio.

38. Strategi manajemen portofolio.

39.Objek dan subyek penanaman modal.

40.Hak, tugas dan tanggung jawab subyek penanaman modal.

41. Peraturan negara tentang penanaman modal

Klasifikasi pinjaman

43. Sarana sendiri untuk membiayai penanaman modal.

44. Meminjam dan menarik dana untuk membiayai penanaman modal.

45. Inti dari pasar modal pinjaman dunia.

46.Struktur pasar modal pinjaman dunia.

47. Bentuk dan tata cara pengaturan negara

48.Analisis proyek investasi.

49. Siklus hidup proyek investasi.

50. Urutan tahapan siklus hidup IP

14.Bagian rencana bisnis dan isinya.

Dengan berbagai macam metode yang ada untuk menyusun rencana bisnis, ini mencakup bagian-bagian wajib berikut dalam strukturnya:

1. Karakteristik perusahaan

   Deskripsi produk, layanan

   Analisis pasar (penilaian pasar dan pesaing)

   Rencana produksi

   Rencana investasi

7. Tinjauan keadaan industri

8.Rencana organisasi

9.Rencana pemasaran

10. Rencana keuangan dan indikator kinerja proyek

11.Risiko proyek dan minimalisasinya

12. Jadwal pelaksanaan proyek

13.Lampiran Struktur yang diberikan direkomendasikan sebagai standar untuk rencana bisnis proyek investasi. Namun, hal ini dapat ditambah atau diperjelas dengan bagian lain tergantung pada spesifikasi proposal bisnis. Ini bukan satu-satunya yang mungkin. Tergantung pada tujuan, skala, dan kompleksitas proyek investasi, jumlah bagian, isinya, dan kedalaman penjabaran materi dapat berubah, yang akan mempengaruhi struktur dan isi rencana bisnis.

Saat menyusun rencana bisnis tertentu, perlu untuk membenarkan struktur yang dipilih dan kepatuhannya terhadap standar pengembangan rencana bisnis yang diterima dalam praktik internasional dan domestik. Komposisi rencana bisnis dan tingkat detailnya bergantung pada skala proyek investasi dan bidang usaha yang terkait. Selain itu, rencana bisnis pada berbagai tahap implementasinya, dengan tetap mempertahankan struktur dan bagiannya, mungkin berbeda dalam kedalaman penjabaran bagian dan detail data yang terkandung di dalamnya, dan konten awalnya dapat berkembang dan diperdalam. Kesalahan pertama dan paling umum yang dilakukan banyak pengembang rencana bisnis Rusia adalah upaya untuk menemukan metodologi “universal” untuk mengembangkan rencana bisnis tanpa beradaptasi dengan spesifikasi proyek tertentu. Jenis bisnis yang berbeda biasanya memerlukan jenis informasi yang berbeda untuk tercermin dalam rencana bisnis dalam bentuk yang berbeda. Struktur rencana bisnis dipengaruhi oleh sejumlah faktor. Pertama-tama, hal ini menyangkut kekhususan dan prospek pengembangan perusahaan itu sendiri yang rencana bisnisnya sedang dikembangkan, serta kondisi pasar di mana perusahaan beroperasi. Setiap perusahaan mengembangkan rencana bisnisnya yang unik, menggunakan pendekatan dan strukturnya sendiri, yang bervariasi tergantung pada sifat bisnis, tujuan spesifik dari rencana tersebut, dan persyaratan individu kreditur. Rencana bisnis untuk proyek investasi adalah dokumen tradisional untuk menarik investasi. Ini dirancang untuk investor, pemerintah daerah, pemilik dan manajemen perusahaan. Tujuannya adalah untuk menarik pendanaan. Persyaratan utama rencana bisnis suatu proyek investasi adalah memastikan kelengkapan informasi yang dikandungnya. Prinsip terpenting dalam menyusun rencana bisnis untuk proyek investasi adalah singkatnya mungkin. Rencana bisnis tipikal tidak boleh melebihi 15-20 halaman, dengan pengecualian untuk bidang bisnis yang kompleks (khususnya proyek ventura), di mana proyek dapat mencapai 40-50 halaman. Volume rencana bisnis yang direkomendasikan juga bergantung pada spesifikasi dan biaya proyek. Jadi, untuk biaya proyek kurang dari 500 ribu dolar AS - sekitar 40 halaman, untuk biaya lebih dari 500 ribu dolar AS - hingga 80 halaman Semua bahan pendukung harus disediakan dalam lampiran, dan teks utama hanya berisi final indikator dan data.

Tahapan penyusunan rencana bisnis proyek investasi dan bagian-bagiannya:

TAHAP PENGEMBANGAN RENCANA BISNIS	BAGIAN RENCANA BISNIS
tahap pertama Pengumpulan dan analisis informasi tentang kebutuhan produk (jasa) proyek investasi	Bagian 3 Analisis keadaan di industri (jasa) proyek investasi
tahap ke-2 Pengembangan strategi pemasaran	Bagian 5 Rencana pemasaran
tahap ke-3 Analisis keadaan basis sumber daya	Bagian 4 Program investasi dan rencana produksi
tahap ke-4 Pengembangan strategi keuangan	Bagian 7 Rencana keuangan dan risiko
tahap ke-5 Analisis sumber daya manusia. Pengembangan struktur organisasi untuk pelaksanaan proyek investasi	Bagian 6 Rencana organisasi
tahap ke-6 Tahap desain	Seksi 2 Ringkasan Bagian 1 Judul Halaman Bagian 8 Aplikasi

Saat mengembangkan rencana bisnis untuk proyek investasi, informasi tentang kebutuhan pelarut barang (jasa) pada awalnya dikumpulkan dan dianalisis berdasarkan ide bisnis yang dirumuskan dengan jelas. Kemudian dilakukan riset pemasaran (potensial atau yang sudah ada) dari pasar penjualan untuk menentukan skala proyek investasi. Selanjutnya, keadaan dan kemampuan organisasi dianalisis, kebutuhan dan cara menyediakan sumber daya ditentukan, dan kemudian struktur organisasi dikembangkan. Jika rencana bisnis versi jadi harus diawali dengan ringkasan, maka proses pengembangannya biasanya diakhiri dengan ringkasan. Hal utama di sini adalah perumusan yang benar tentang tujuan rencana bisnis, kuantitatif dan kualitatif, finansial dan non-finansial, serta pembenarannya dengan bantuan riset pemasaran yang tepat dan indikator keuangan awal, sebelum melakukan perhitungan keuangan apa pun. Untuk menyusun rencana bisnis suatu proyek investasi, perlu mempelajari bahan-bahan dokumenter resmi, undang-undang dan peraturan, merangkum dan mengatur dalam urutan tertentu bahan-bahan yang dikumpulkan dan dianalisis serta perhitungan yang dilakukan sehubungan dengan proyek yang dikembangkan.

Halo, para pembaca majalah online tentang uang “RichPro.ru”! Artikel ini akan membahasnya cara menulis rencana bisnis. Publikasi ini adalah instruksi langsung untuk bertindak yang memungkinkan Anda mengubah ide bisnis mentah menjadi rencana langkah demi langkah yang percaya diri untuk melaksanakan tugas yang jelas.

Kami akan mempertimbangkan:

• Apa itu rencana bisnis dan mengapa itu diperlukan?
• Cara menulis rencana bisnis yang benar;
• Bagaimana menyusunnya dan menulisnya sendiri;
• Rencana bisnis siap pakai untuk usaha kecil - contoh dan contoh dengan perhitungan.

Sebagai penutup topik, kami akan menunjukkan kesalahan utama pengusaha pemula. Akan ada banyak argumen yang mendukung penciptaan kualitas Dan penuh pertimbangan rencana bisnis yang akan mewujudkan ide Anda dan kesuksesan hal-hal di masa depan.

Selain itu, artikel ini akan memberikan contoh karya jadi yang dapat Anda gunakan atau dijadikan dasar untuk mengembangkan proyek Anda. Contoh siap pakai dari rencana bisnis yang dikirimkan dapat ditemukan unduh secara gratis.

Selain itu, kami akan menjawab pertanyaan yang paling sering diajukan dan menjelaskan mengapa tidak semua orang menulis rencana bisnis, jika memang diperlukan.

Jadi, mari kita mulai secara berurutan!

Struktur rencana bisnis dan isi bagian utamanya - panduan langkah demi langkah untuk persiapannya

1. Cara menulis rencana bisnis: petunjuk rinci tentang cara menulisnya sendiri 📝

7. Kesimpulan + video tentang topik 🎥

Bagi setiap pengusaha yang ingin mengembangkan diri dan mengembangkan usahanya, rencana bisnis sangatlah penting. Dia melakukan banyak fungsi penting yang tidak dapat dilakukan oleh orang lain secara berbeda.

Dengan bantuannya, Anda dapat memperoleh dukungan keuangan dan membuka serta mengembangkan bisnis Anda jauh lebih awal daripada Anda dapat mengumpulkan dana dalam jumlah besar untuk bisnis tersebut.

Sebagian besar investor bereaksi positif terhadap rencana bisnis yang baik, bijaksana, dan bebas kesalahan, karena mereka melihatnya sebagai cara untuk menghasilkan uang dengan mudah dengan semua masalah yang ditemukan dan dijelaskan.

Selain itu, bahkan sebelum institusi dibuka, Anda dapat melihat apa yang menanti Anda. Risiko apa yang mungkin terjadi, algoritma solusi apa yang relevan dalam situasi tertentu. Ini bukan hanya informasi yang menguntungkan bagi investor, tetapi juga rencana yang diperlukan jika Anda sendiri mendapat masalah. Pada akhirnya, jika penghitungan risiko ternyata terlalu berat, Anda bisa sedikit mengulanginya, mengubah gagasan umum untuk menguranginya.

Membuat Rencana Bisnis yang Baik adalah solusi terbaik untuk mencari investasi dan mengembangkan algoritme tindakan Anda sendiri bahkan dalam situasi yang paling sulit, yang jumlahnya lebih dari cukup dalam bisnis.

Itu sebabnya, selain usaha kita sendiri Ada baiknya menggunakan “otak orang lain”. Sebuah rencana bisnis melibatkan banyak bagian dan perhitungan, penelitian dan pengetahuan, hanya dengan operasi yang sukses, yang dapat mencapai kesuksesan.

Pilihan ideal adalah mempelajari sendiri semua aspek. Untuk melakukan ini, tidak cukup hanya duduk dan membaca literatur yang relevan. Ada baiknya mengubah lingkaran sosial Anda, beralih ke kursus dan pelatihan, mencari spesialis untuk berkonsultasi tentang masalah-masalah tertentu. ini satu-satunya jalan benar-benar mencari tahu dalam situasi tersebut dan hilangkan semua keraguan dan kesalahpahaman Anda.

Sebuah rencana bisnis layak untuk ditulis karena berbagai alasan, namun rumah- ini adalah algoritme tindakan yang jelas yang dapat Anda peroleh dengan cepat poin A(situasimu saat ini, penuh harapan dan ketakutan) ke titik B(di mana Anda sudah menjadi pemilik bisnis sukses Anda sendiri yang menghasilkan pendapatan stabil dan teratur). Ini adalah langkah pertama untuk mencapai impian Anda dan mengamankan status kelas menengah.

Jika Anda memiliki pertanyaan, Anda dapat menemukan jawabannya di video: “Cara menyusun rencana bisnis (untuk diri Anda sendiri dan investor).”

Itu saja untuk kita. Kami berharap semoga sukses bagi semua orang dalam bisnis mereka! Kami juga akan berterima kasih atas komentar Anda pada artikel ini, berbagi pendapat Anda, mengajukan pertanyaan tentang topik publikasi.