Kirim karya bagus Anda di basis pengetahuan sederhana. Gunakan formulir di bawah ini

Mahasiswa, mahasiswa pascasarjana, ilmuwan muda yang menggunakan basis pengetahuan dalam studi dan pekerjaan mereka akan sangat berterima kasih kepada Anda.

Diposting pada http://www.allbest.ru/

PEKERJAAN KURSUS

ORGANISASI KETENAGAKERJAAN FORMULIR KOLEKTIF

pengantar

1. Bagian teoretis

1.4 Jenis tim

Kesimpulan

literatur

pengantar

Dalam kondisi pasar, persyaratan untuk tingkat organisasi dan penjatahan tenaga kerja meningkat secara signifikan. Ketika laba menjadi indikator umum utama kinerja suatu perusahaan, pentingnya semua jenis norma dan standar, terutama tenaga kerja, meningkat.

Penjatahan tenaga kerja dan organisasinya memainkan peran yang menentukan dalam meningkatkan produktivitas tenaga kerja, faktor terpenting dalam mengurangi biaya produksi dan meningkatkan massa keuntungan.

Dalam kondisi persaingan yang ketat, perusahaan menang, di mana organisasi tenaga kerja dan produksi mencapai tingkat yang lebih tinggi.

Progresif dianggap sebagai bentuk organisasi tenaga kerja yang mampu mempertahankan tingkat perkembangan sosial ekonomi tim yang tinggi, memastikan percepatan proses inovasi, koordinasi yang optimal dari kepentingan individu dan tim.

Dalam kuliah kerja ini, penulis akan mempertimbangkan bentuk kolektif dari organisasi buruh. Organisasi kerja kolektif memenuhi banyak persyaratan pasar modern, mempromosikan pengembangan metode manajemen demokratis di perusahaan, dan solusi kompleks masalah ekonomi dan sosial dalam kolektif pekerja.

Ini menciptakan peluang organisasi untuk meningkatkan konten dan produktivitas tenaga kerja, penggunaan penuh dan efektif sumber daya ekonomi yang terbatas, meningkatkan kualitas produk dan memastikan daya saingnya di pasar domestik dan dunia.

Tujuan dari pekerjaan ini adalah untuk mempertimbangkan bentuk kolektif organisasi buruh, berkenalan dengan aplikasi praktisnya. Untuk mencapai tujuan ini, tugas-tugas berikut dilaksanakan:

Mengidentifikasi ciri-ciri dan prasyarat penggunaan bentuk kolektif organisasi buruh;

Kenali bentuk brigade organisasi buruh dan prinsip-prinsip pembentukannya;

Tentukan keuntungan dan kerugian dari organisasi kerja kolektif;

Pertimbangkan penggunaan bentuk kolektif organisasi buruh pada contoh perusahaan.

Objeknya adalah bentuk kolektif organisasi buruh.

Subyeknya adalah prasyarat dan prinsip untuk penggunaan bentuk kolektif organisasi buruh.

1. Bagian teoretis

1.1 Konsep bentuk kolektif organisasi buruh

Bentuk organisasi buruh - ini adalah varietasnya, yang berbeda satu sama lain dalam fitur penyelesaian masalah pada elemen individu organisasi buruh. Bentuk ditentukan oleh fitur formatif, ada beberapa fitur seperti itu.

Menurut metode penetapan target rencana dan akuntansi untuk pekerjaan yang dilakukan, bentuk organisasi pekerja individu dan kolektif (bersama) dibedakan. Seorang individu disebut sebagai bentuk organisasi tenaga kerja, ketika tugas produksi, akuntansi untuk pekerjaan yang dilakukan dan penggajian di perusahaan dilakukan untuk setiap karyawan secara pribadi.

Kolektif (bersama) adalah bentuk organisasi tenaga kerja di mana tugas produksi ditetapkan secara keseluruhan untuk setiap divisi perusahaan, akuntansi untuk pekerjaan yang dilakukan dilakukan sesuai dengan hasil akhir dari pekerjaan karyawan divisi ini, upah juga awalnya dikumpulkan ke seluruh divisi, dan baru kemudian dibagi di antara para pekerja .

Bentuk kolektif organisasi buruh, pada gilirannya, juga memiliki varietas:

1. Tergantung pada tempat subdivisi dalam hierarki manajemen di perusahaan, bentuk kolektif organisasi buruh dapat berupa tautan, brigade, kantor polisi, dll. (berdasarkan jenis subdivisi);

2. Menurut tingkat spesialisasi, unit khusus dan kompleks dibedakan. Yang pertama menyatukan pekerja dari profesi yang sama, yang terakhir - pekerja dari berbagai profesi;

3. Tergantung pada metode pembagian dan kerja sama kerja dalam subdivisi yang kompleks, subdivisi dibedakan: dengan pembagian kerja yang lengkap, ketika setiap karyawan hanya terlibat dalam melakukan pekerjaan secara ketat dalam spesialisasinya dan di satu tempat kerja;

Pertukaran sebagian, ketika karyawan memiliki dua atau lebih profesi (spesialisasi) dan dapat melakukan pekerjaan tidak hanya dalam profesi utama (spesialisasi), tetapi juga dalam profesi gabungan atau gabungan;

Pertukaran lengkap, ketika setiap karyawan dari suatu unit (tautan, grup, tim, dll.) dapat bekerja di tempat kerja mana pun di unit ini, dan juga berganti pekerjaan sesuai dengan skema yang telah dirancang sebelumnya dengan karyawan lain dari unit tersebut;

4. Menurut metode perencanaan dan akuntansi untuk biaya pelaksanaan pekerjaan, subdivisi dapat mandiri, dengan elemen swadaya dan tanpa swadaya. Unit swadaya disebut unit yang mencatat biaya bahan baku, bahan, produk setengah jadi, energi, tenaga kerja dalam pemenuhan target yang direncanakan;

5. Tergantung pada metode manajemen, divisi dibedakan:

Dengan pemerintahan mandiri penuh, ketika tugas produksi ditetapkan untuk subdivisi, dan semua masalah lain dalam mengorganisir produksi, tenaga kerja dan manajemen diputuskan oleh tim utama itu sendiri, misalnya, mandor dan dewan brigade;

Dengan pemerintahan sendiri parsial, ketika bagian dari fungsi manajemen dipusatkan, dan bagian lainnya didelegasikan ke subdivisi;

Tanpa swakelola, dengan pengelolaan unit yang terpusat.

Semua ini dan bentuk lain dari organisasi buruh dan varietasnya saling berhubungan dalam berbagai kombinasi, misalnya, bentuk brigade organisasi buruh dengan pertukaran penuh pekerja dan dengan distribusi pendapatan kolektif menggunakan koefisien partisipasi tenaga kerja (LTU), dll.

Salah satu bentuk organisasi buruh yang paling umum adalah brigade dengan ragamnya. Unit kompleks (brigade) dengan pertukaran penuh memiliki peluang terbesar untuk memecahkan masalah ekonomi dan sosial.

Dalam subdivisi seperti itu, dimungkinkan untuk mengatur pekerjaan dengan perubahan tenaga kerja, yaitu, dengan pergantian pekerjaan dalam profesi yang berbeda, atau dengan kinerja pekerjaan secara berurutan di tempat kerja yang berbeda, yang masing-masing memiliki rangkaian operasi produksinya sendiri. Ukuran ini sangat efektif dalam pekerjaan dengan pekerjaan yang sangat monoton.

Dalam transisi dari bentuk individu organisasi buruh ke bentuk kolektif, hubungan langsung antara pekerja individu yang terisolasi terbentuk atas dasar persatuan kolektif buruh primer dari tipe baru.

Hasil dari asosiasi semacam itu adalah perubahan radikal dalam isi dan organisasi kerja.

Kerja kolektif, dengan organisasinya yang tepat, berkontribusi pada penggunaan penuh peralatan, material dan sumber daya tenaga kerja, dan peningkatan kualitas produk.

Memperhatikan keuntungan dari organisasi kerja kolektif, K. Marx menulis bahwa jumlah pekerja yang bersatu dalam kolektif "...selalu lebih sedikit daripada jumlah pekerja yang, bekerja sendiri, akan melakukan pekerjaan yang sama selama waktu yang sama. ."

Perluasan ruang lingkup kerja kolektif tidak hanya dipengaruhi oleh kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi, tetapi juga oleh persyaratan objektif untuk menciptakan kepentingan kolektif dalam meningkatkan hasil akhir produksi. Dalam semua mata rantai produksi (terlepas dari tingkat mekanisasi), di mana sejumlah besar pekerja terlibat dalam pembuatan produk yang sama, secara praktis disarankan untuk mengatur tenaga kerja dan merangsangnya secara kolektif. Di bawah kondisi ini, evaluasi hasil kerja pekerja individu menjadi tidak cukup atau tidak mungkin. Bentuk-bentuk kolektif organisasi buruh memiliki potensi untuk menjadi efektif, tetapi ini tidak berarti bahwa setiap transisi dari individu ke organisasi buruh kolektif harus menjamin suatu efek.

1.2 Fitur dan prasyarat untuk penggunaan bentuk kolektif organisasi buruh

Kebutuhan untuk menggunakan bentuk kolektif organisasi buruh ditentukan oleh alasan-alasan berikut:

Teknis;

organisasi;

Ekonomis;

Sosial.

Asosiasi orang ke dalam kelompok telah ditentukan sebelumnya oleh fitur teknis dari kinerja jenis pekerjaan tertentu.

Jadi, jika tidak mungkin mengangkat beban berat oleh satu orang, sekelompok pekerja mengambil pekerjaan ini, jika tidak mungkin atau tidak tepat untuk menjadwalkan pekerjaan untuk setiap pekerja individu untuk pemasangan objek konstruksi, maka tim perakitan diciptakan yang memutuskan di tempat apa yang harus dilakukan dan kepada siapa, dll. d.

Jadi, dalam produksi dan aktivitas lainnya, telah dan terus ada beberapa fitur teknologi yang menentukan kebutuhan akan bentuk kolektif organisasi buruh. Kondisi teknologi dan organisasi utama untuk pengenalan organisasi kerja kolektif meliputi:

Melakukan tugas yang kompleks, yang setiap bagiannya tidak dapat didistribusikan secara akurat di antara pekerja individu;

Volume dan bagian depan pekerjaan yang homogen sedemikian rupa sehingga tugas produksi tidak dapat diselesaikan dalam waktu yang ditentukan oleh satu pekerja;

Kebutuhan untuk memastikan tanggung jawab kolektif untuk mencapai indikator kinerja tinggi;

Kebutuhan akan pekerjaan yang terkoordinasi saat melayani unit besar dan kompleks (seperti tungku perapian terbuka, pabrik pengolahan minyak, dll.);

Perlunya kerja sama para pelaku dengan profesi yang berbeda, dll.

Saat ini, yaitu, dalam konteks transisi ke hubungan pasar, prasyarat teknologi untuk transisi ke organisasi kolektif dan upah dilengkapi dengan kebutuhan untuk memastikan daya saing perusahaan, yang, pada gilirannya, hanya dapat dipastikan dengan upaya bersama dan fokus semua karyawan perusahaan untuk mencapai hasil nyata yang jelas. Selain teknis dan organisasi, kebutuhan untuk menggunakan proses kerja kolektif juga ditentukan oleh alasan ekonomi. Dengan demikian, dalam kondisi tertentu, penggunaan bentuk kolektif organisasi buruh mengarah pada peningkatan produktivitas tenaga kerja, pengurangan biaya produksi, peningkatan kualitas pekerjaan yang dilakukan, penggunaan sumber daya material yang ekonomis, yang lebih lengkap. dan efisiensi penggunaan peralatan, waktu kerja, dll.

Ada juga prasyarat sosial untuk penyebaran bentuk kolektif organisasi buruh.

Tim (bagian) adalah mata rantai utama dalam manajemen produksi, di mana sifat-sifat manusia seperti kolektivisme, tanggung jawab bersama, bantuan timbal balik, kontrol timbal balik, dan aktivitas kreatif dimanifestasikan sepenuhnya. Kemanfaatan kerja kolektif juga ditentukan oleh faktor psikofisiologis.

Awak menciptakan kondisi yang memungkinkan untuk mengurangi monoton pekerjaan dengan memindahkan pekerja secara berkala dari satu tempat kerja ke tempat kerja lain, melakukan berbagai operasi teknologi, dan menggabungkan berbagai fungsi. Bentuk kolektif organisasi buruh dicirikan oleh penyatuan pekerja untuk partisipasi terencana dan bersama dalam satu atau berbeda, tetapi proses kerja yang saling berhubungan. Pengalaman sejarah perkembangan organisasi buruh menunjukkan bahwa semakin proses kerja dibedakan berdasarkan jenis dan pelakunya, semakin dibutuhkan kerjasama untuk memenuhi tugas bersama dari setiap proses teknologi atau produksi yang ditujukan untuk membuat barang atau menyediakan jasa. Kerja terbagi mengandaikan spesialisasi pelaku individu untuk melakukan bagian tertentu dari pekerjaan bersama, yang tidak dapat dilakukan tanpa koordinasi yang jelas dari tindakan pekerja individu atau kelompok, yaitu, tanpa kerja sama tenaga kerja. Dengan demikian, kerja kolektif dapat dianggap sebagai bentuk umum organisasi pekerja yang bertujuan untuk meningkatkan produktivitasnya.

1.3 Brigade: prinsip dan kondisi formasi

Kerjasama yang paling dekat dari para anggota kolektif buruh dicapai dengan bentuk brigade organisasi buruh.

Tim produksi adalah kelompok kerja utama dari para pekerja dari profesi, spesialisasi, kualifikasi yang sama atau berbeda, yang secara bersama-sama melakukan tugas produksi tunggal dan disatukan oleh penilaian ekonomi bersama atas hasil kerja.

Prasyarat objektif untuk asosiasi semacam itu adalah kondisi organisasi dan teknis produksi, yaitu, kondisi ketika, di luar bentuk brigade, pelaksanaan proses produksi tidak mungkin atau tidak efisien. Untuk memenuhi rencana tersebut, brigade menciptakan kondisi organisasi dan teknis yang diperlukan.

Area produksi dan peralatan ditugaskan untuk itu, tim dilengkapi dengan dokumentasi teknis, peralatan, bahan baku, dan produk setengah jadi. Namun, kondisi teknis produksi tidak menentukan pilihan bentuk kerja organisasi yang jelas. Untuk jenis pekerjaan tertentu, di bawah kondisi teknis yang sama, dimungkinkan untuk menggunakan bentuk brigade dan individu. Di bawah kondisi ini, harus diingat bahwa bentuk brigade menciptakan prasyarat ekonomi untuk tenaga kerja yang sangat produktif berdasarkan kerja sama intra-brigade tenaga kerja, yang mengarah pada pengurangan kerugian waktu kerja dan peningkatan waktu peralatan. digunakan.

Brigade diorganisir terutama untuk:

Pemeliharaan unit produksi yang besar dan kompleks (penekan yang kuat, mesin bubut putar, tungku peleburan, ketika tenaga kerja dua atau lebih pekerja diperlukan);

Melakukan pekerjaan tertentu dalam jangka waktu yang sangat terbatas, yang tidak dapat ditahan oleh seorang pekerja dengan jumlah pekerjaan tertentu;

Pemenuhan tugas produksi yang tidak dapat dibagi menjadi beberapa bagian untuk dieksekusi oleh pekerja individu (misalnya, perakitan, penyesuaian, dan pengujian unit kompleks);

Organisasi kerja yang jelas dan terkoordinasi dengan baik dari pekerja utama dan pembantu, jika produktivitas pekerja utama sebagian besar tergantung pada pekerjaan pembantu (misalnya, operator derek dan pembuat cetakan di pengecoran);

Pekerja yang tidak memiliki tempat kerja tetap atau tugas yang ditetapkan dengan jelas (misalnya, saat melakukan operasi bongkar muat);

Kerja bersama dari sekelompok pekerja dengan elemen pertukaran dan kombinasi profesi, karena menjadi sulit untuk mengidentifikasi output individu masing-masing, dan konsolidasi operasi tidak diinginkan karena beban kerja pekerja yang tidak setara;

Jalur produksi, jalur perakitan ketika tidak ada kebutuhan produksi untuk membuat simpanan di tempat kerja individu, meskipun dimungkinkan karena kinerja para pemain yang berbeda, dan hanya peningkatan output dari operasi akhir yang diperlukan;

Pemeliharaan peralatan ketika siklus pemrosesan melebihi durasi satu shift (pemesinan pada peralatan pemotongan logam yang besar dan unik, pekerjaan penempaan dan stamping dengan waktu pemanasan benda kerja yang lama, dll.);

Melayani kompleks multi-mesin untuk permesinan, ketika transfer shift saat bepergian secara signifikan meningkatkan produktivitas tenaga kerja dan pemanfaatan peralatan (tim mesin penggilingan, pekerja bor, tim pekerja yang melayani kompleks peralatan pemotong gigi).

Tugas utama yang dilakukan oleh tim produksi:

1. pemenuhan tugas produksi secara tepat waktu;

2. produksi produk berkualitas tinggi;

3. peningkatan sistematis dalam produktivitas tenaga kerja;

4. mengurangi intensitas tenaga kerja produk manufaktur.

Prasyarat utama untuk organisasi kerja tim adalah perlunya upaya simultan kolektif pekerja untuk memastikan implementasi normal proses teknologi dan untuk mendapatkan efek tambahan dibandingkan dengan organisasi kerja individu. Jika kondisi pertama sebagian besar ditentukan sebelumnya oleh fitur teknis dan teknologi dari proses produksi, maka yang kedua berkaitan dengan bidang aspek sosial-ekonomi dan organisasi tenaga kerja.

Fitur produksi dan sosio-ekonomi produksi menentukan kebutuhan dan kemungkinan pembentukan tim dari berbagai jenis.

Dianjurkan untuk membuat divisi kerja brigade dalam kasus-kasus berikut: saat melayani unit produksi yang besar dan kompleks;

Di lini produksi untuk menjaga ritme kerja (tim di jalur perakitan);

Melakukan pekerjaan kompleks yang tidak dapat diperhitungkan secara terpisah (sub-perakitan dan pemasangan umum produk tanpa adanya proses perakitan yang kooperatif).

Prinsip upaya bersama yang terkoordinasi dalam tim memastikan hubungan yang erat dan konstan antara pekerja, sinkronisasi dalam waktu dan ruang tindakan kerja mereka, dan kinerja berbagai fungsi tenaga kerja. Prinsip ini memungkinkan untuk menciptakan kondisi kerja yang lebih menguntungkan bagi anggota brigade dan meningkatkan efisiensinya. Koherensi proses kerja di ruang angkasa menentukan sifat lokasi tempat kerja individu, hubungan tertentu mereka satu sama lain dalam kerangka kerja kolektif.

Saat memutuskan pengorganisasian tim, harus diingat bahwa mereka paling efektif dalam kasus:

1. jika bagian tertentu dari proses teknologi tidak dapat dilakukan oleh satu pelaku dan membutuhkan pekerjaan paralel dari sekelompok pekerja;

2. jika sekelompok pekerjaan dihubungkan oleh ritme kerja yang sama (misalnya, pada jalur produksi dan jalur perakitan);

3. saat melayani unit besar dan jalur otomatis, sistem produksi fleksibel (FPS);

4. saat melakukan pekerjaan perbaikan dan pemasangan yang membutuhkan partisipasi beberapa pemain secara simultan.

Pengenalan bentuk brigade organisasi buruh memerlukan studi pendahuluan yang menyeluruh tentang kondisi kerja dan sifat hubungan industrial. Pada saat yang sama, pembentukan dan fungsi tim harus didasarkan pada prinsip-prinsip berikut:

Spesialisasi brigade teknologi atau subjek-tertutup dengan operasi yang ditugaskan, nomenklatur bagian dan rakitan;

Penugasan ke brigade area produksi tertentu, peralatan, dll.;

Membawa ke brigade tugas produksi yang mencerminkan hasil akhir kerja kolektif, yang berorientasi pada indikator ekonomi dan sistem pengorganisasian remunerasi dan insentif tenaga kerja.

Prinsip-prinsip ini dapat diterapkan dengan baik jika, ketika mengatur brigade, sebuah proyek organisasi dikembangkan yang membahas masalah pengaturan tenaga kerja dan pembayarannya, mengoptimalkan jumlah, perencanaan, akuntansi dan akuntansi biaya.

1.4 Jenis tim

Tim produksi - mata rantai utama dari kolektif pekerja perusahaan - menyatukan pekerja untuk implementasi bersama dan paling efektif dari proses atau tugas produksi (teknologi) berdasarkan bantuan timbal balik yang bersahabat, kepentingan bersama dan tanggung jawab untuk hasil kerja . Fitur produksi dan sosio-ekonomi produksi menentukan kebutuhan dan kemungkinan pembentukan tim dari berbagai jenis. Klasifikasi jenis tim didasarkan pada fitur organisasi, teknis, teknologi, dan ekonomi. Kelompok karakteristik organisasi adalah yang paling banyak dan representatif, dan efektivitas fungsi brigade tergantung pada akuntansi mereka yang benar.

Berdasarkan organisasi, brigade dibedakan:

a) tergantung pada bentuk pembagian dan kerja sama kerja:

Profesional - tim khusus dan kompleks;

Fungsional - insinyur dan pekerja, hanya pekerja utama dan tambahan, hanya pekerja utama, hanya pekerja tambahan;

Kualifikasi - pekerja dengan kualifikasi yang sama, pekerja dengan kualifikasi berbeda;

b) menurut tingkat pembagian dan kerja sama kerja - dengan pembagian kerja yang lengkap, pembagian kerja sebagian, pertukaran pekerja yang lengkap;

c) komposisi numerik - kecil (hingga lima orang), jumlah sedang (6-20 orang), diperbesar (dari 20 hingga 50 orang);

d) cara kerja dalam waktu - shift (semua anggota tim bekerja dalam satu shift), ujung ke ujung (anggota tim bekerja dalam dua shift atau lebih).

Atas dasar teknologi, brigade dibedakan:

a) tergantung pada sifat dari proses yang dilayani - mesin servis, perangkat keras (machine-hardware), proses perakitan;

b) sesuai dengan tingkat kesinambungan proses teknologi dan tenaga kerja yang dilayani - melayani proses yang berkelanjutan, terputus-putus (berkala atau siklik);

c) pembagian teknologi dan kerja sama tenaga kerja - melakukan operasi terpisah, serangkaian operasi, tahap terpisah, redistribusi, beberapa tahap, redistribusi, siklus lengkap produk manufaktur (brigade tunggal atau lintas sektoral dalam proses teknologi);

d) durasi siklus teknologi dari pekerjaan yang dilakukan - dengan durasi siklus lebih besar dari durasi shift, kurang dari durasi shift, kelipatan durasi shift, durasi shift non-multiple.

Secara teknis, brigade dibedakan:

a) menurut jenis peralatan brigade yang dilayani - melayani jenis yang sama, peralatan khusus atau universal, peralatan dari jenis yang berbeda;

b) tingkat mekanisasi dan otomatisasi pekerjaan - melakukan pekerjaan hanya secara manual, melakukan pekerjaan sebagian secara manual, sebagian dengan bantuan mesin dan mekanisme (manual mesin);

c) pemeliharaan peralatan - melakukan pemeliharaan hanya dengan mekanisasi, sebagian mekanis, sebagian otomatis, mekanis kompleks, otomatis, otomatis kompleks.

Atas dasar ekonomi, ada brigade yang sepenuhnya atau sebagian mandiri, tergantung pada otoritas dan tanggung jawab brigade, pilihan bentuk kepemilikan, metode pengumpulan pendapatan, dll.

Fitur organisasi, teknologi, teknis, dan ekonomi yang terdaftar sangat penting dalam pembentukan brigade, memengaruhi jenis, komposisi, struktur mereka.

Komposisi profesional pekerja, ditentukan oleh sifat (tingkat homogenitas teknologi) dari proses produksi, melibatkan pembagian tim menjadi khusus dan kompleks.

Tim khusus diorganisir dari pekerja dengan profesi atau spesialisasi yang sama untuk melakukan operasi teknologi yang homogen, paling sering untuk pengerjaan logam dan perakitan, pemasangan, penyesuaian, operasi bongkar muat.

Keuntungan mereka dibandingkan dengan organisasi tenaga kerja individu adalah bahwa dalam kolektif ini kehilangan waktu kerja intra-shift dikurangi melalui penyediaan alat yang lebih terorganisir, kombinasi organik dari pekerja berketerampilan tinggi dengan pekerja berketerampilan lebih rendah, pertukaran tenaga kerja. pengalaman dan penguatan disiplin kerja.

Tim yang kompleks diorganisir dari pekerja dari berbagai profesi dan spesialisasi untuk melakukan pekerjaan yang kompleks secara teknologi heterogen, tetapi saling berhubungan. Keuntungan dari brigade tersebut adalah kemungkinan kerjasama yang optimal antara tenaga kerja pekerja utama dan pembantu, penerapan prinsip menggabungkan profesi dan spesialisasi, fleksibilitas dalam menyelesaikan masalah penempatan pekerja.

Tingkat pembagian kerja, volume pekerjaan yang digabungkan dalam profesi dan spesialisasi lain memungkinkan untuk membedakan tim:

Dengan pembagian kerja yang lengkap, di mana setiap pekerja hanya melakukan operasinya sendiri;

Dengan pembagian kerja sebagian, di mana pekerja individu secara berkala melakukan pekerjaan yang tidak sesuai dengan spesialisasi utama mereka;

Dengan pertukaran penuh, di mana setiap anggota tim menguasai operasi yang merupakan bagian dari proses produksi yang ditugaskan ke tim.

Baik di kompleks maupun di brigade khusus, satu atau beberapa tingkat pembagian kerja mungkin ada.

Sebuah pembagian kerja yang lengkap, tanpa menggabungkan profesi atau melakukan pekerjaan tambahan apa pun oleh para pekerja, mengarah pada perolehan keterampilan profesional yang tinggi oleh para pekerja dan peningkatan produktivitas tenaga kerja (sampai batas-batas tertentu). Khas adalah pembagian kerja dalam produksi massal berdasarkan sinkronisasi produksi dan jalur otomatis dengan siklus yang diatur.

Keuntungan dari pembagian kerja yang lengkap harus dipertimbangkan upah sesuai dengan hasil akhir dan tingkat mekanisasi yang tinggi. Namun, bentuk organisasi ini juga mengarah pada konsekuensi negatif: penurunan konten tenaga kerja, monotonnya, terbatasnya peluang untuk meningkatkan kualifikasi dan, sebagai akibatnya, pergantian staf.

Oleh karena itu, lebih efisien untuk mengatur tenaga kerja dengan pembagian parsial, pengembangan operasi terkait, kombinasi profesi sesekali, dan kinerja sejumlah pekerjaan tambahan.

Pertukaran penuh pekerja di brigade dipastikan dalam kondisi brigade khusus, tetapi jauh lebih sulit di brigade kompleks. Dengan kerja shift, shift dan melalui tim dibedakan. Tim shift bekerja dalam satu shift dan tidak memindahkan tugas mereka ke shift lain. Bentuk organisasi tenaga kerja ini tidak efektif, meskipun memfasilitasi akuntansi produksi dan perencanaan produksi operasional. Melalui brigade terbentuk dari pekerja yang dipekerjakan dalam beberapa shift. Mereka memberikan pengurangan waktu antara istirahat shift, pergantian peralatan, persiapan kerja untuk shift. Oleh karena itu, tim lintas sektor, terlepas dari kerumitan dalam mengevaluasi hasil kerja shift, jauh lebih efektif daripada tim shift. Menentukan jumlah pekerja dalam sebuah tim adalah tugas produksi, teknologi, dan sosial-ekonomi yang kompleks. Dalam rekomendasi, misalnya untuk teknik mesin dan pengerjaan logam, tim besar dianggap lebih dari 10 orang, di mana mungkin ada tautan (minimal 5 orang) yang dipimpin oleh tautan (pekerja senior). Latihan menunjukkan bahwa tim bisa kecil (3-5 orang), sedang (6-9 orang), besar (20 orang atau lebih).

Di beberapa perusahaan pembuat mesin ada kecenderungan untuk memperbesar tim hingga 50-70 orang.

Hal ini disebabkan keinginan untuk fokus pada hasil akhir, untuk memastikan kesatuan struktur produksi dan bentuk organisasi tenaga kerja, untuk mengurangi kerugian keseluruhan dan intra-shift, dan cacat.

Namun, manajemen tim semacam itu menjadi lebih sulit dan tingkat kontak langsung dalam kerja berkurang, dan akibatnya, efek kohesi dan sinergis menurun (efek tambahan yang dihasilkan dari interaksi elemen-elemen sistem).

Kontradiksi ini dapat diselesaikan dengan dua cara: dengan menciptakan kompleks produksi brigade, yaitu dengan menggabungkan tim dari toko yang berbeda yang terlibat dalam produksi satu jenis produk (benar-benar lintas sektoral), dengan menghitung beberapa jumlah optimal pekerja dalam satu brigade. . Ukuran brigade harus ditentukan tidak hanya dengan mempertimbangkan kondisi organisasi dan ekonomi produksi, tetapi juga persyaratan sosio-psikologis.

Batas perkiraan jumlah tim produksi:

Batas bawah adalah 10 orang;

Atas - 30.

Semua kondisi dan fitur ini harus diperhitungkan dalam penelitian.

1.5 Keuntungan dan kerugian dari bentuk kolektif organisasi buruh, efektivitasnya

Dalam kondisi tertentu, penggunaan bentuk kolektif organisasi buruh mengarah pada peningkatan produktivitas tenaga kerja, pengurangan biaya produksi, peningkatan kualitas pekerjaan yang dilakukan, penggunaan sumber daya material yang ekonomis, yang lebih lengkap dan efisien. penggunaan peralatan, waktu kerja, dll.

Keuntungannya dibandingkan dengan organisasi tenaga kerja individu adalah bahwa dalam tim ini kehilangan waktu kerja intra-shift dikurangi dengan penyediaan alat yang lebih terorganisir, kombinasi organik dari pekerja berketerampilan tinggi dengan pekerja berketerampilan lebih rendah, pertukaran pengalaman dan penguatan disiplin kerja.

Keuntungan lain dari bentuk kolektif organisasi buruh adalah kemungkinan kerjasama yang optimal antara tenaga kerja pekerja utama dan pembantu, penerapan prinsip menggabungkan profesi dan spesialisasi, fleksibilitas dalam menyelesaikan masalah penempatan pekerja.

Keuntungan sosial dari bentuk kolektif organisasi buruh adalah: kemungkinan menciptakan kondisi kerja yang lebih menguntungkan, mengurangi pekerjaan monoton, meningkatkan isinya, keragaman, memastikan perubahan tenaga kerja, memperluas profil profesional pekerja dan meningkatkan keterampilan mereka, memperkuat minat dan tanggung jawab masing-masing anggota tim untuk hasil akhir kerja, pengembangan manajemen diri dan organisasi diri, dll. Di antara kekurangan bentuk kolektif organisasi buruh, orang dapat memilih fakta bahwa tidak selalu mungkin untuk mengatur tim sesuai dengan volume pekerjaan dalam spesialisasi individu, karena mereka berubah secara signifikan dari waktu ke waktu.

Pertukaran lengkap antara anggota tim dicapai ketika setiap anggota tim menguasai semua operasi yang termasuk dalam proses teknologi ini.

Namun, sangat sulit untuk mencapai kesesuaian penuh antara kualifikasi pekerja dan tingkat kualifikasi pekerjaan, oleh karena itu, pekerja individu melakukan pekerjaan yang tidak sesuai dengan kualifikasi mereka. Efektivitas bentuk kolektif organisasi tenaga kerja seperti itu, seperti diketahui, ditandai terutama oleh peningkatan produktivitas karena peningkatan penempatan personel di tempat kerja dan shift, pengurangan hilangnya waktu kerja, peningkatan isi pekerjaan, perbaikan dalam perencanaan dan cadangan produksi lainnya.

Syarat-syarat untuk efektifitas bentuk-bentuk organisasi kolektif dan stimulasi kerja adalah:

Pertama, pengenalan inovasi organisasi apa pun di perusahaan harus didahului dengan pembenaran ekonomi dan sosial atas kebutuhannya. Penting untuk memahami dengan baik fitur-fitur dari berbagai bentuk organisasi tenaga kerja, untuk menghitung opsi untuk solusi yang mungkin, biaya yang diharapkan dan efek dari penggunaan inovasi. Jika kasusnya benar-benar baru dan tidak ada pengalaman penggunaannya, pertama-tama seseorang harus melakukan uji eksperimental ide baru di salah satu departemen, menganalisis hasilnya, dan baru kemudian, jika kelayakan ekonomi dan sosial dari penggunaan ide ini ditegaskan, jika diterima untuk penerapannya secara luas;

Kedua, setelah membuktikan kelayakan dan efektivitas memperkenalkan inovasi organisasi, perlu untuk merancangnya - pengembangan proyek organisasi di mana semua masalah yang berkaitan dengan penggunaan bentuk-bentuk baru organisasi buruh harus diselesaikan;

Ketiga, dalam pekerjaan untuk meningkatkan organisasi tenaga kerja, seseorang harus secara luas mengandalkan partisipasi personel, mengadakan kompetisi di antara mereka untuk memecahkan berbagai masalah organisasi, secara moral dan material mendorong inisiatif kreatif pekerja.

2. Penerapan praktis dari bentuk kolektif organisasi buruh

2.1 Penggunaan bentuk kolektif organisasi buruh pada contoh AvtoVAZ

Pabrik Otomotif Volga memproduksi 2/3 dari semua mobil penumpang di negara ini dan merupakan pemasok utama peralatan ini untuk ekspor, termasuk ke negara-negara kapitalis dengan industri mobil yang dikembangkan secara tradisional. Saat ini, AvtoVAZ adalah pabrik terbesar di Eropa, dengan kapasitas produksi hingga 800.000 mobil per tahun dan 67.000 pekerjaan. Area yang ditempati oleh pabrik lebih dari 600 hektar, dan panjang konveyor utama melebihi satu setengah kilometer.

Salah satu prasyarat objektif untuk meluasnya penggunaan seragam brigade di VAZ adalah pembagian operasional yang mendalam dari karakteristik tenaga kerja produksi aliran massal, di mana sebagian besar pekerjaan di unit produksi utama adalah tautan produksi konveyor atau jalur otomatis. Aliran teknologi dan ritme konveyor yang diatur, sebagai bentuk pengorganisasian produksi yang paling efektif pada tahap saat ini, membutuhkan organisasi pekerja yang memastikan ritme tertentu dari proses produksi dan, pada akhirnya, implementasi yang stabil dari proses produksi. program harian untuk produksi produk jadi.

Hasil yang diperlukan hanya dapat dicapai atas dasar penggunaan secara luas di semua mata rantai produksi bentuk-bentuk organisasi kolektif dan stimulasi kerja.

Terlepas dari sifat pekerjaan, semua tim diatur menurut prinsip lintas sektoral, di mana satu tim mencakup pekerja dari dua, dan, jika perlu, tiga shift.

Keuntungan dari organisasi semacam itu terutama terletak pada penciptaan kepentingan kolektif dalam pelaksanaan program produksi oleh tim secara keseluruhan. Akibatnya, waktu dan peralatan kerja digunakan dengan lebih baik, biaya dan kerugian yang tidak produktif berkurang, dan organisasi kerja secara keseluruhan meningkat.

Setiap pekerja tertarik untuk mentransfer shift saat bepergian, yaitu, memindahkan tempat kerjanya sedemikian rupa sehingga shifter tidak membuang waktu untuk mempersiapkannya bekerja.

Di dalam tim produksi yang dipekerjakan pada teknologi utama, pekerja tidak ditugaskan secara permanen untuk pekerjaan.

Brigade menciptakan kondisi untuk pengembangan oleh setiap pekerja dari operasi dan profesi terkait dan pergerakan berkala mereka ke pekerjaan yang berbeda, yang memastikan pemeliharaan ritme produksi tertentu, mengurangi monoton tenaga kerja pada pekerjaan konveyor, dan memungkinkan peningkatan intensitas yang sama. beban kerja yang bervariasi untuk setiap pekerja brigade.

Brigade yang terlibat dalam teknologi non-inti, misalnya, dalam operasi pengangkutan dan pembongkaran, ditugaskan ke area kerja yang ditentukan secara ketat dan bertanggung jawab atas pasokan blanko, material, dan komponen yang tidak terputus dan berkualitas tinggi ke tim produksi yang termasuk dalam area kerja ini.

Pemeliharaan perbaikan peralatan teknologi yang ditugaskan ke lokasi produksi dilakukan oleh tim perbaikan sesuai dengan jenis perbaikannya. Jumlah pekerja di brigade untuk melakukan jumlah pekerjaan tertentu ditentukan tanpa koefisien yang direncanakan untuk memenuhi standar produksi yang berlebihan, karena sistem organisasi pekerja dibangun di atas standar yang secara teknis baik, yang pemenuhannya berlebihan, ketika brigade sepenuhnya dikelola oleh pekerja. , tidak praktis. Ketika norma terpenuhi, jadwal produksi harian juga dipastikan.

Kinerja tugas yang dinormalisasi memperhitungkan waktu aktual yang dihabiskan hanya untuk pekerjaan yang disediakan oleh teknologi, yang merangsang pengurangan hilangnya waktu kerja. Fitur pembeda utama dari organisasi brigade tenaga kerja di VAZ adalah penciptaan lingkungan seperti itu di perusahaan, yang memastikan peningkatan kesiapan seluruh sistem organisasi dan pemeliharaan pekerjaan untuk siklus produksi yang berkelanjutan.

Untuk pertama kalinya di Pabrik Otomotif Volga, prinsip-prinsip organisasi baru seperti organisasi brigade tenaga kerja personel sebagai cakupan penuh dari pekerja seluruh perusahaan dalam bentuk kolektif, sifat end-to-end tim staf dalam shift, penolakan untuk menetapkan pekerja secara permanen di dalam brigade, merangsang pengembangan profesi dan operasi terkait oleh semua anggota brigade, pertukaran dan pergantian shift personel, penagihan pekerja dengan mempertimbangkan kualitas tenaga kerja, pembayaran untuk hasil setiap pekerja sesuai dengan hasil akhir kerja brigade, penggunaan bentuk-bentuk insentif kolektif bagi pekerja untuk memenuhi, bukannya memenuhi, tugas-tugas produksi.

Selain itu, sentralisasi layanan fungsional dalam peralatan manajemen perusahaan memungkinkan untuk menghapus semua pekerja tambahan dari bengkel produksi, yang, pada gilirannya, terkonsentrasi di bengkel khusus besar:

Pemeliharaan;

Untuk memastikan produksi;

Perbaikan peralatan;

Oleh karena itu, para pekerja dari semua toko, baik utama maupun tambahan, disatukan dalam tim, dengan mempertimbangkan sifat pekerjaan yang dilakukan.

Brigade di bengkel utama terdiri dari 30 hingga 100 orang, di bengkel tambahan - hingga 40 pekerja.

2.2 Penggunaan tim khusus pada contoh Pabrik Perbaikan Mobil Pusat, Voronezh

Perusahaan "172 Central Automobile Repair Plant" OJSC terlibat dalam produksi, pengembangan, pembuangan dan perbaikan peralatan otomotif dan khusus, serta pengerjaan logam menggunakan peralatan berteknologi tinggi yang tersedia di perusahaan. Perusahaan mengganti mesin dan memasang mesin diesel di truk GAZ dan Ural.

Salah satu divisi perusahaan menyediakan layanan purna jual untuk kendaraan KamAZ.

Keuntungan utama perusahaan adalah ketersediaan peralatan modern dan pengalaman yang luas dalam perbaikan kendaraan.

Di perusahaan JSC "172 CARZ" untuk perbaikan dan pemeliharaan mobil, tim khusus digunakan.

Faktor terpenting yang mempengaruhi pilihan metode pengorganisasian kerja adalah:

Lingkup pekerjaan, tergantung pada jumlah, jenis dan kondisi operasi kendaraan;

Stabilitas volume pekerjaan menurut periode tahun;

Jumlah pekerja-perbaikan armada kendaraan;

Tingkat kerjasama untuk pelaksanaan pekerjaan tersebut di bengkel pusat;

Lingkup pekerjaan yang dilakukan di bengkel mobil;

Ketersediaan dan kondisi produksi dan basis teknis.

Tetapi persyaratan utama untuk memilih metode pengorganisasian tenaga kerja adalah memastikan peningkatan indikator utama.

Indikator tersebut untuk pemeliharaan dan perbaikan kendaraan adalah:

Mengurangi waktu henti kendaraan selama pemeliharaan dan perbaikan;

Mengurangi biaya perawatan dan perbaikan.

Namun indikator tersebut tergantung pada kualitas pekerjaan dan tingkat penggunaan waktu kerja. Jadi, peningkatan kualitas kerja dan peningkatan penggunaan waktu kerja juga harus diperhitungkan ketika mengevaluasi metode pengorganisasian kerja.

Untuk memperbaiki indikator-indikator utama tersebut, perlu dilakukan evaluasi dan stimulasi terhadap hasil kerja pekerja sesuai dengan indikator-indikator tersebut. Oleh karena itu, metode pengorganisasian tenaga kerja yang terbaik harus dipertimbangkan dimana pemenuhan indikator-indikator dasar ini bergantung pada pekerja dan dapat dinilai dengan nilai-nilai objektif.

Tergantung pada bentuk organisasi produksi untuk pemeliharaan mesin, pekerja perbaikan dan pemeliharaan digabungkan, tergantung pada sifat pekerjaan, ke dalam kelompok, dan tim dibuat.

Tim khusus dibentuk dari pekerja dari berbagai profesi, di mana masing-masing melakukan operasi tertentu.

Setiap tim mengkhususkan diri dalam satu jenis perawatan dan perbaikan, yaitu, ada pembagian kerja dan produktivitas robot meningkat. Di "172 CARZ" buat tim khusus (kelompok pekerja):

Tim perawatan harian (hanya jika ada lebih dari 60 kendaraan atau di bengkel);

Kru untuk melakukan perawatan pertama;

Kru untuk melakukan perawatan kedua;

Sebuah tim untuk produksi perbaikan saat ini di posisi pemeliharaan dan perbaikan mobil (dalam hal ini, unit yang dikeluarkan dari mobil biasanya diperbaiki oleh kelompok pekerja yang terpisah).

Komposisi tim khusus dapat mencakup pekerja dari berbagai spesialisasi: tukang kunci, pengatur, tukang listrik, pekerja ban, tukang kayu, dan tukang gemuk. Dalam armada kecil, semua pekerjaan ini dapat dilakukan oleh satu pekerja universal. Jika ada jumlah pekerjaan yang cukup, pekerja dari tim khusus ditugaskan untuk pekerjaan pemeliharaan tertentu: pengikatan, penyetelan, pelumasan dan pembersihan, tidak ada listrik, bodywork, dll.

Ukuran tim khusus ditetapkan berdasarkan kompleksitas pekerjaan dari jenis pemeliharaan dan perbaikan yang sesuai. Sebuah tim khusus biasanya dikelola oleh seorang mekanik, mandor, atau pekerja yang paling terampil. Harus diingat bahwa metode tim khusus memiliki kelemahan yang signifikan. Dengan organisasi tenaga kerja seperti itu, tanggung jawab atas kualitas pemeliharaan dan perbaikan didepersonalisasi, karena satu pekerja memperbaiki dan menyesuaikan unit, yang lain melumasinya, yang ketiga memperbaikinya di pos perawatan dan perbaikan mobil, dan yang keempat memperbaiki mobil. unit dikeluarkan dari mobil. Selain itu, ketika melakukan pemeliharaan pertama dan kedua, pekerjaan tersebut dapat dilakukan oleh pekerja yang berbeda, dan oleh karena itu, jika unit gagal dalam operasi, sulit untuk menentukan penyebab dan penyebab pernikahan.

Metode ini tidak memungkinkan untuk mengevaluasi hasil kerja tim (kelompok) pekerja sesuai dengan indikator utama, yaitu jumlah waktu henti dan biaya perawatan dan perbaikan kendaraan.

Seperti yang Anda ketahui, tentang bengkel mobil selama perawatan biasanya memenuhi standar yang diterima, selama perawatan kedua, peningkatan waktu henti disebabkan oleh kinerja perbaikan saat ini. Jadi, di brigade perawatan pertama dan kedua, mobil idle hampir konstan, sehingga tidak dapat digunakan untuk mengevaluasi hasil kerja tim.

Oleh karena itu, dengan metode pengorganisasian tenaga kerja ini, hasil kerja tim dievaluasi dengan jumlah pemeliharaan dan perbaikan yang dilakukan, yang bertentangan dengan aturan - semakin sedikit perbaikan dan pemeliharaan per unit yang dijalankan, semakin tinggi kualitas pekerjaan, semakin baik tim bekerja. Tim khusus dipercayakan dengan kinerja pemeliharaan atau perbaikan yang tepat waktu dan berkualitas tinggi dari jenis yang sesuai dari semua kendaraan armada dan persiapan kendaraan yang tepat waktu untuk produksi di telepon. Oleh karena itu, indikator terpenting adalah kualitas pekerjaan, yang harus dinilai dari jumlah jarak tempuh mobil tanpa perbaikan.

Kesimpulan

Untuk memilih bentuk organisasi buruh yang efektif, pertama-tama perlu untuk menganalisis hasil sosio-ekonomi yang dicapai, kondisi kerja dan organisasinya di toko-toko, tingkat teknis pekerjaan individu dan kompleksnya, organisasi upah dan insentif material untuk hasil akhir.

Bentuk kolektif organisasi buruh telah membuktikan keefektifan dan vitalitasnya baik dalam ekonomi terencana maupun ekonomi pasar. Di brigade, pertumbuhan kualifikasi produksi semakin cepat, dan keterampilan profesional baru diperoleh oleh semua karyawan, partisipasi aktif mereka dan manajemen produksi dipastikan, pekerjaan yang paling lengkap, distribusi rasional, dan pertukaran personel operasional tercapai. Pada saat yang sama, distribusi mereka yang lebih luas dalam produksi modern membutuhkan upaya bersama dari para ilmuwan, manajer, teknolog, ekonom, sosiolog, psikolog dalam pengembangan persyaratan pasar baru untuk pembentukan tim, komposisi kuantitatif mereka, mekanisme manajemen, fitur organisasi. dan penjatahan tenaga kerja, dan banyak lainnya. . Jika di masa lalu faktor penentu dalam perekrutan tim adalah persyaratan teknologi produksi, maka pada tahap sekarang, faktor ekonomi dan sosial, persyaratan interaksi organisasi, manajerial, dan psikologis anggota brigade, mulai memainkan peran yang semakin penting. Dan ini berarti bahwa pembentukan brigade dalam hubungan pasar baru harus didahului oleh berbagai macam keputusan teknis, ekonomi, organisasi, psiko-fisiologis dan manajerial, yang selama implementasinya tidak hanya pekerja itu sendiri, tetapi juga majikan mereka datang ke keyakinan yang kuat tentang keuntungan ekonomi yang besar dan kebutuhan mendesak pengenalan bentuk-bentuk kerja kolektif.

literatur

1. Ekonomi Tenaga Kerja: buku teks untuk universitas / A.I. Rofe. - Edisi ke-3, tambahkan. dan dikerjakan ulang. - Moskow: MIK, 2013. - 534 hal.

2. Pengembangan bentuk kolektif organisasi buruh (Sumber daya elektronik).

3. Bukhalkov M.I. Organisasi dan regulasi tenaga kerja: Buku teks untuk universitas. - Edisi ke-3, Pdt. dan tambahan - M.: INFRA-M, 2009. - 424 hal.

4. Pashuto, Valery Petrovich. Lokakarya tentang organisasi, regulasi dan remunerasi tenaga kerja di perusahaan: buku teks. tunjangan untuk mahasiswa / V.P. pashuto. - Edisi ke-2, terhapus. - M.: KnoRus, 2010. - 239 hal.: sakit., tab. - ISBN 978-5-406-00491-3:110-00. tenaga kerja

5. Byakova, Ekaterina Olegovna. Organisasi, regulasi, dan remunerasi tenaga kerja di perusahaan: praktik. tunjangan / E.O. Byakova, N.A. Pogodin. - M.: Ujian, 2008. - 149 hal.: tab. - (Seri "Dokumen & Komentar"). - Daftar Pustaka: hal. 148-149 (35 judul) dan subline. catatan - ISBN 978-5-377-01177-4: 88-64.

6. Sosna, B. I., Brigade bentuk organisasi dan stimulasi tenaga kerja, Perpustakaan Ekonomi (Sumber daya elektronik).

7. Bentuk organisasi buruh dan efektivitasnya (Sumber daya elektronik).

8. Klasifikasi dan kekuatan brigade (Sumber daya elektronik).

9. Konsep bentuk-bentuk organisasi buruh dan klasifikasinya (Sumber daya elektronik).

10. Karyakin A.M., Bentuk kolektif organisasi buruh di Rusia (Sumber daya elektronik).

Diselenggarakan di Allbest.ru

Dokumen serupa

Bentuk-bentuk organisasi buruh, berbeda dalam penyelesaian soal-soal organisasi buruh. Bentuk organisasi buruh individu dan kolektif (bersama). Konsep berbagai brigade organisasi buruh. Sistem remunerasi dalam kondisi kerja kolektif.

makalah, ditambahkan 14/01/2011


Pengenalan bentuk brigade organisasi buruh di perusahaan. Menggeser penekanan kebijakan personalia ke motivasi pekerja produksi. Tahapan pelaksanaan proyek untuk membuat dua tim pengawas di lokasi produksi untuk kinerja kerja yang efektif.

abstrak, ditambahkan 09/11/2010


Metode untuk mengembangkan tugas standar dan biaya tenaga kerja. Nilai organisasi kolektif tenaga kerja untuk penggunaan rasional waktu kerja dan penempatan pekerja, pembentukan tim. Efisiensi ekonomi organisasi tenaga kerja dalam tim.

makalah, ditambahkan 17/02/2012


Studi tentang keadaan organisasi kerja kolektif. Karakteristik material dan teknis. Analisis indikator tenaga kerja. struktur gaji. Evaluasi keadaan organisasi dan akuntansi bentuk kolektif remunerasi karyawan JSC "Ashasvet".

tesis, ditambahkan 12/05/2008


Esensi, prinsip dan faktor utama organisasi buruh di perusahaan. Pembagian kerja, organisasi pekerjaan. Kondisi kerja dan faktor pembentukannya. Diagnostik dan cara untuk meningkatkan organisasi tenaga kerja pada contoh perusahaan "Samsung Electronics".

presentasi, ditambahkan 05/04/2014


Konsep pembagian kerja. Klasifikasi pembagian kerja dan batas-batasnya. Brigade bentuk organisasi buruh. Bentuk dasar dan jenis kerjasama tenaga kerja. Analisis penggunaan waktu kerja, tenaga industri dan produksi. Foto hari kerja.

makalah, ditambahkan 19/01/2012


makalah, ditambahkan 19/02/2011


Prinsip-prinsip menciptakan brigade, bentuk organisasinya, kekuatan dan klasifikasinya. Fitur implementasi remunerasi pekerja tim konstruksi. Konsep dan aturan untuk mengeluarkan pesanan - tugas produksi dengan deskripsi ruang lingkup pekerjaan.

abstrak, ditambahkan 18/12/2010


Aspek metodologis untuk menilai tingkat organisasi tenaga kerja personel perusahaan. Karakteristik elemen organisasi tenaga kerja perusahaan, perhitungan indikator yang diperlukan dan identifikasi kekurangan. Pengembangan proposal untuk perbaikan dan evaluasi efektivitas.

makalah, ditambahkan 15/11/2013


Landasan teoretis remunerasi personel. Kompensasi karyawan dalam sistem manajemen. Prasyarat obyektif untuk penciptaan sistem pengupahan dan organisasi upah di perusahaan. Meningkatkan organisasi pengupahan di OJSC "Bank OTP".

Dalam literatur ekonomi, ketika mempertimbangkan masalah seperti bentuk organisasi buruh, klasifikasi klasik diusulkan: pembagian menjadi bentuk individu dan kolektif.

Bentuk kolektif organisasi buruh adalah yang paling luas, karena mereka paling sering dibawa ke unit mana pun, dan berdasarkan hasil implementasi rencana ini, upah dihitung untuk seluruh unit, dengan distribusi selanjutnya di antara pekerja individu. Tergantung pada tempat yang diduduki dalam hierarki organisasi, bentuk kolektif organisasi buruh, pada gilirannya, dibagi menjadi kelompok, individu, sektoral, toko, dll.

Bergantung pada metode pemisahan, divisi dibedakan dengan pembagian kerja yang lengkap (hanya melakukan tugasnya sendiri dengan sebagian yang dapat dipertukarkan (kepemilikan beberapa spesialisasi dan melakukan fungsi penggabungan), dengan pertukaran penuh (setiap karyawan unit dapat setiap saat mengganti karyawan lain dari unit ini).

Juga, unit dapat dengan pemerintahan sendiri penuh, ketika, setelah menetapkan tugas, unit menyelesaikannya sendiri, memobilisasi dengan tepat sumber daya yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan. Pemerintahan sendiri parsial menyiratkan pendelegasian sebagian fungsi dan pemusatan bagian lainnya. Jika semua fungsi terpusat, kita berbicara tentang bentuk kolektif tanpa pemerintahan sendiri.

Menurut metode pembayaran, bentuk-bentuk organisasi buruh tersebut dibedakan sebagai: bentuk remunerasi individu, pembayaran menurut sistem tarif, pembayaran menurut sistem tarif menggunakan koefisien, upah bebas tarif, upah komisi. Jika kita mempertimbangkan bentuk organisasi buruh untuk interaksi dengan manajemen organisasi, maka kita dapat membedakan bentuk berdasarkan subordinasi langsung, beroperasi berdasarkan sewa, kontrak atau kontrak.

Dengan menggunakan berbagai bentuk, Anda perlu memastikan bahwa ini meningkatkan efisiensi kerja dan daya tarik tenaga kerja di perusahaan. Misalnya, tidak disarankan untuk menggabungkan operasi tenaga kerja yang sangat berbeda dalam kualifikasi tenaga kerja yang digunakan (misalnya, pekerjaan pembantu dan tenaga kerja berketerampilan tinggi).

Agar program kombinasi yang dipilih berhasil, perlu untuk mengembangkan peta organisasi tenaga kerja di perusahaan tertentu. Kombinasi dari berbagai profesi dan penggantian pekerja yang tidak hadir adalah bentuk organisasi buruh yang progresif. Di bawah kombinasi dimaksudkan kinerja tugas pekerjaan mereka ditambah pekerjaan tambahan di spesialisasi lain. Perluasan area layanan adalah peningkatan volume pekerjaan di spesialisasi utama karyawan. Mengganti karyawan yang tidak hadir adalah pelaksanaan tugas tambahan karyawan ini selama liburan, sakit, perjalanan bisnis, dll.

Bentuk-bentuk seperti itu ditujukan untuk mengurangi jumlah personel yang bekerja, mengurangi biaya pembayaran upah, pertumbuhan tanpa melakukan investasi tambahan. Bentuk-bentuk organisasi tenaga kerja ini hanya dapat digunakan dengan persetujuan tertulis dari karyawan dan tidak boleh menyebabkan penurunan kualitas produk. Karyawan harus memiliki waktu yang tidak digunakan selama hari kerja ketika ia memiliki kesempatan untuk melakukan pekerjaan tambahan.

Perhatian harus diberikan untuk memastikan bahwa pekerja tidak terlalu banyak bekerja dan mampu melakukan pekerjaan penyelarasan yang berkualitas selama hari kerjanya. Jika tidak, kombinasi dapat menyebabkan kinerja yang buruk.

. Bentuk organisasi buruh- ini adalah varietasnya, yang berbeda dalam kekhasan pemecahan masalah di bidang organisasi buruh tertentu. Mereka ditentukan oleh fitur dan kriteria sistem-pendidikan yang relevan

Menurut metode penetapan target yang direncanakan dan akuntansi untuk pekerjaan yang dilakukan, bentuk organisasi tenaga kerja adalah:

Individu - melibatkan pendekatan yang dipersonalisasi untuk distribusi tugas produksi, akuntansi untuk pekerjaan yang dilakukan, penggajian di perusahaan;

Kolektif - mencirikan pendekatan kolektif terhadap organisasi proses produksi

Pada saat yang sama, bentuk kolektif organisasi buruh dibagi menurut berbagai kriteria.

Tergantung pada metode pembagian dan kerja sama tenaga kerja dalam bentuk kolektif organisasi buruh, unit produksi berikut dibedakan:

Dengan pembagian kerja yang lengkap - melibatkan pekerjaan sesuai dengan tingkat pendidikan dan kualifikasi pekerja di satu tempat kerja;

Dengan pertukaran parsial - menyediakan kombinasi pekerjaan yang dilakukan;

Dengan pertukaran penuh - menyediakan kemungkinan menggunakan tenaga kerja di tempat kerja unit mana pun, serta pertukaran pekerjaan sesuai dengan skema yang dikembangkan

Tergantung pada metode manajemen dalam bentuk kolektif organisasi buruh, divisi berikut dibedakan:

Dengan pemerintahan mandiri penuh - tunduk pada definisi subdivisi tugas produksi, dan solusi masalah lain tentang organisasi produksi dan tenaga kerja dilakukan oleh tim subdivisi;

Dengan pemerintahan sendiri sebagian - sebagian dari fungsi manajemen dipusatkan, dan yang lainnya didelegasikan ke tim unit;

Tanpa manajemen diri - sentralisasi semua fungsi manajemen departemen

Menurut metode pembentukan dana untuk pelaksanaan kegiatan produksi, berikut ini digunakan:

Aktivitas tenaga kerja individu;

Tim kontrak dan sewa;

koperasi;

Usaha kecil dan patungan

Menurut metode pembayaran dan insentif material, organisasi buruh dibedakan:

Dengan upah individu;

Dengan upah kolektif berdasarkan sistem tarif;

Dengan upah kolektif berdasarkan sistem tarif dan penggunaan berbagai koefisien untuk distribusi pendapatan (KTU - koefisien partisipasi tenaga kerja; KTV - koefisien kontribusi tenaga kerja, dll);

Dengan upah bebas tarif;

Dengan pembayaran komisi

Menurut metode interaksi dengan manajemen puncak, ada bentuk organisasi tenaga kerja berdasarkan:

subordinasi langsung;

perjanjian kontrak;

perjanjian sewa menyewa;

kontrak

Dalam proses kerja bersama biasanya terdapat berbagai jenis kegiatan, pekerjaan atau operasi yang saling melengkapi, yaitu: satu atau sekelompok pekerja melakukan bagian tertentu dari jumlah total pekerjaan yaitu

Pembagian kerja

Pembagian kerja harus dianggap sebagai spesialisasi kegiatan kerja, yang mengarah pada koeksistensi berbagai jenisnya.

. Pembagian kerja- ini adalah proses pemisahan berbagai jenis kegiatan, spesialisasi pekerja, di mana pekerja individu melakukan pekerjaan atau operasi yang berbeda, saling melengkapi

Dalam teori penelitian ilmiah, pembagian kerja sosial dan teknis dibedakan.

. Pembagian kerja sosial- ini adalah diferensiasi fungsi sosial yang dilakukan oleh kelompok orang tertentu, dan alokasi berbagai bidang masyarakat, yang, pada gilirannya, dibagi menjadi sektor dan sub-sektor yang lebih kecil. Pembagian kerja sosial dan spesialisasi produksi adalah dasar untuk pembentukan dan pengembangan komoditas, termasuk hubungan pasar.

. Pembagian kerja teknis- ini adalah diferensiasi jenis kegiatan kerja antara divisi dan karyawan perusahaan, pembagian proses kerja menjadi sejumlah fungsi dan operasi parsial, spesialisasi pekerja dalam proses kegiatan ekonomi.

Ada jenis utama pembagian kerja dalam perusahaan berikut:

teknologi;

pasca operasi;

fungsional;

Profesional;

Kualifikasi

Pembagian kerja teknologi menyediakan pembagian proses produksi ke dalam jenis, fase, dan siklus

pembagian kerja operasional berarti menugaskan operasi individu kepada karyawan untuk mempersingkat siklus produksi

Pembagian kerja fungsional terjadi antara berbagai kategori pekerja yang membentuk staf (pekerja, manajer, spesialis dan karyawan), serta antara penerima upah utama dan tambahan.

Pekerja utama berpartisipasi dalam mengubah bentuk dan kondisi objek kerja dan melakukan operasi teknologi untuk pembuatan produk utama

Pekerja tambahan menciptakan kondisi yang diperlukan untuk kelancaran dan efisiensi operasi pekerja utama

Pembagian kerja profesional terjadi antara kelompok pekerja atas dasar homogenitas teknologi dari pekerjaan yang mereka lakukan dan tergantung pada alat dan objek kerja, teknologi produksi.

Pembagian kerja kualifikasi disebabkan oleh berbagai tingkat kompleksitas pekerjaan yang dilakukan dan terdiri dari pemisahan pekerjaan kompleks dari yang sederhana.Waktu memperhitungkan kompleksitas teknologi produk manufaktur, kompleksitas fungsi untuk mempersiapkan dan menerapkan proses tenaga kerja, serta serta kontrol kualitas produk.

Pembagian kerja terkait erat dengan kerja samanya, yang berarti pencapaian proporsi rasional dalam biaya berbagai jenis kerja dan menyediakan pengenalan hubungan timbal balik sosial dan kerja yang rasional antara para peserta dalam proses kerja, harmonisasi pekerjaan. kepentingan orang dan tujuan produksi.

. kerjasama tenaga kerja- ini adalah interaksi produksi yang terorganisir antara pekerja individu, tim brigade, lokasi, bengkel, layanan dalam proses kerja, yang bertujuan untuk mencapai efek produksi tertentu. Efektivitas kerjasamanya terletak pada memastikan penggunaan tenaga kerja dan sarana kerja yang paling rasional.

Bentuk-bentuk kerjasama tenaga kerja yang saling terkait antara lain:

Di dalam masyarakat, ketika pertukaran kegiatan dan produk kerja dilakukan di antara jenis-jenis kegiatan ekonomi;

Dalam jenis kegiatan yang menyediakan pertukaran produk tenaga kerja atau partisipasi bersama sejumlah perusahaan dalam produksi produk tertentu;

Di dalam perusahaan, ketika pertukaran dilakukan antara bengkel, bagian, pemain individu, tergantung pada kondisi produksi tertentu (jenis produksi, fitur peralatan dan teknologi, dll.)

Dari bentuk-bentuk kolektif kerja sama tenaga kerja, tempat utama ditempati oleh bentuk-bentuk kelompok, khususnya, tim produksi.

umum adalah bentuk brigade (kolektif) organisasi buruh dengan ragamnya

Brigade adalah asosiasi organisasi, teknologi dan sosial-ekonomi pekerja dari profesi yang sama atau berbeda berdasarkan industri, peralatan, perkakas, perkakas, bahan baku dan bahan yang sesuai, untuk memenuhi tugas produksi untuk produksi barang berkualitas tinggi. produk dalam jumlah tertentu dengan biaya material dan tenaga kerja terendah berdasarkan kepentingan dan tanggung jawab material kolektif.

Pembentukan tim berkontribusi pada penggunaan waktu kerja yang lebih lengkap, pengurangan jumlah pekerja, dan, akibatnya, penurunan intensitas tenaga kerja produk, pemuatan peralatan yang efisien, dan pemeliharaannya.

Dalam praktiknya, dua jenis tim digunakan:

Khusus - dibuat dari pekerja dari profesi yang sama;

Kompleks - menyediakan keterlibatan pekerja dari spesialisasi yang berbeda

Bentuk organisasi perburuhan mencakup berbagai solusi atas permasalahan di masing-masing bidang perburuhan. Setiap bentuk memiliki ciri khas tersendiri yang membedakannya dengan yang lain.
Setiap bentuk organisasi tenaga kerja dirancang untuk mengatasi masalah arah tertentu dari aktivitas tenaga kerja oleh seorang karyawan.

Bentuk-bentuk organisasi buruh diklasifikasikan dalam bidang-bidang berikut:

• dengan cara menetapkan tugas sesuai dengan rencana, serta dengan mempertanggungjawabkan pekerjaan yang dilakukan;
• tentang asas-asas pembentukan dana yang diperlukan untuk pelaksanaan kegiatan ketenagakerjaan;
• tentang metode pembayaran dan stimulasi tenaga kerja;
• tentang metode dan prinsip interaksi antara karyawan dan manajemen puncak perusahaan.

Dengan metode menetapkan tugas sesuai dengan rencana, serta dengan memperhitungkan pekerjaan yang dilakukan, bentuk-bentuk berikut dibedakan:

• individu - ini adalah pendekatan pribadi untuk menghitung waktu kerja di perusahaan, serta untuk penggajian dan pembagian tugas;
• kolektif - pendekatan massal untuk proses produksi di atas. Bentuk kerja ini juga dibagi menjadi:
  • tergantung pada metode pembagian dan kerja sama kerja - dengan pembagian yang lengkap, dengan pertukaran sebagian dan seluruhnya;
  • tergantung pada metode manajemen - dengan pemerintahan sendiri penuh dan sebagian, serta tanpa pemerintahan sendiri.

Menurut fitur klasifikasi kedua, bentuk-bentuk organisasi buruh berikut dapat dibedakan:

• pelaksanaan kegiatan tenaga kerja individu;
• tim yang bekerja berdasarkan kontrak atau perjanjian sewa;
• koperasi;
• perusahaan yang menurut sifat ekonominya kecil;
• usaha bersama.

Menurut metode pembayaran dan stimulasi tenaga kerja, bentuk-bentuk organisasi tenaga kerja berikut dapat dibedakan:

• bentuk remunerasi individu;
• bentuk kolektif, dengan penerapan tarif tarif;
• bentuk kolektif, dengan menggunakan berbagai faktor insentif;
• sistem pembayaran bebas tarif;
• sistem pembayaran komisi.

Menurut metode dan prinsip interaksi antara karyawan dan manajemen puncak perusahaan, bentuk-bentuk berikut dibedakan:

• subordinasi langsung karyawan kepada manajemen;
• hubungan di bawah kontrak;
• hubungan berdasarkan perjanjian sewa;
• hubungan kontrak.

Dalam proses pelaksanaan kegiatan perburuhan, tidak ada bentuk khusus dari organisasi perburuhan, karena semua pekerjaan dan operasi yang dilakukan berkaitan erat satu sama lain.

Konsep bentuk organisasi buruh, varietasnya dan syarat utama untuk penerapan yang efektif

Dalam organisasi kerja modern, dua prinsip dasar fungsi dapat dibedakan, yaitu pembagian dan kerja sama. Di perusahaan mana pun, kerja sama akan bergantung pada sifat dan kedalaman langsung dari pembagian kerja. Oleh karena itu, kedua konsep ini berdekatan dan tidak dapat ada tanpa satu sama lain.

Kebutuhan untuk menyatukan karyawan di antara mereka sendiri dalam berbagai kelompok, sebagai salah satu metode pengorganisasian di sana, telah diidentifikasi sejak lama. Dalam kebanyakan kasus, ini disebabkan oleh kinerja beberapa jenis pekerjaan khusus. Yang paling umum di antaranya adalah sebagai berikut:

• penggunaan dan perawatan yang tepat dari berbagai unit dan peralatan yang dapat ditemukan di pabrik dan perusahaan lain. Seperti yang Anda ketahui, seringkali untuk kelancaran fungsi peralatan tersebut, pertama-tama, kerja terkoordinasi dari sekelompok orang tertentu diperlukan. Itulah sebabnya karyawan sering digabungkan menjadi satu tim, shift, dll.;
• melakukan pekerjaan yang membutuhkan banyak usaha fisik atau mental. Ini termasuk, misalnya, perakitan peralatan, persiapan proyek serius, dll. Praktik modern menunjukkan bahwa pekerjaan seperti itu jauh lebih cepat dan lebih mudah dilakukan dengan bantuan upaya tim;
• kinerja pekerjaan skala besar, yang mencakup sejumlah besar tugas pada saat yang bersamaan. Contoh paling mencolok dalam hal ini mungkin perbaikan gedung besar atau, misalnya, peralatan besar. Dalam situasi seperti itu, beberapa karyawan harus secara bersamaan menjalankan fungsi yang diberikan kepada mereka;
• munculnya kebutuhan untuk mengurangi tenggat waktu yang telah ditetapkan sebelumnya untuk pelaksanaan tugas. Secara alami, peningkatan jumlah orang yang terlibat memungkinkan Anda melakukan pekerjaan lebih cepat. Di sini prinsip kerja sama dapat menjadi alasan utama munculnya hasil yang sangat baik dalam pekerjaan yang dilakukan;
• kurangnya pekerjaan tetap bagi karyawan. Ini mungkin termasuk jenis pekerjaan seperti, misalnya, bongkar muat, beberapa pekerjaan transportasi, dll. Dalam hal ini, karyawan akan memiliki serangkaian kewajiban profesional tertentu. Namun, mereka dapat terus berubah, tergantung pada kondisi tugas yang dilakukan.

Untuk kinerja yang paling efektif dari semua pekerjaan di atas, bentuk-bentuk organisasi buruh ini harus didasarkan pada prinsip-prinsip berikut, yaitu:

1. Prinsip konsistensi. Ini terdiri dari sebagai berikut: semua upaya bersama yang dilakukan karyawan untuk melakukan tugas-tugas profesional tertentu harus terlebih dahulu disepakati di antara mereka sendiri. Ini akan menghindari kesalahpahaman dan secara signifikan meningkatkan kinerja.
2. Prinsip pertukaran. Dalam hal ini, setiap karyawan akan memiliki tempat kerja sendiri, tetapi jika kebutuhan seperti itu muncul, karyawan akan dapat saling menggantikan untuk waktu tertentu.
3. Prinsip spesialisasi. Tempat kerja yang dimiliki seorang karyawan dapat bersifat khusus dan tidak terspesialisasi. Itu tergantung, pertama-tama, pada sifat pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan, serta pada faktor tambahan lainnya.
4. Prinsip aliran. Ini terdiri dari mengikuti urutan pekerjaan tertentu yang dilakukan. Ini, pada gilirannya, akan membantu memastikan alur kerja yang mulus dan efisiensi yang lebih tinggi.

Fitur organisasi tenaga kerja di perusahaan

Di perusahaan mana pun, pengorganisasian tenaga kerja adalah proses yang agak rumit dan memakan waktu, yang selalu mencakup berbagai macam kegiatan. Tujuan utama dari semua kegiatan ini adalah distribusi waktu kerja total antara bidang-bidang utama kegiatan.

Semua tugas organisasi tenaga kerja yang efektif di perusahaan dapat dibagi menjadi beberapa kategori utama:

1. Tugas ekonomi. Mereka terdiri dari distribusi waktu kerja yang paling efisien dan optimal, serta sumber daya material yang dimiliki oleh perusahaan tertentu.
2. tugas organisasi. Mereka dapat mencakup definisi urutan dan urutan pekerjaan yang efektif, penciptaan kondisi yang paling menguntungkan untuk pekerjaan ini untuk dilakukan tanpa gangguan dan penghentian yang terlalu sering. Selain itu, bagian ini dapat mencakup penciptaan sistem insentif yang efektif bagi karyawan untuk mencapai hasil individu yang tinggi dalam kegiatan profesional mereka.
3. Tugas psikofisiologis. Ini termasuk penciptaan kondisi nyaman oleh pemberi kerja yang akan memiliki dampak paling positif pada kinerja semua anggota tim.
4. Tugas sosial. Mereka termasuk upaya pengusaha, yang harus ditujukan untuk mengembangkan kepribadian karyawan, menumbuhkan sikap bertanggung jawab terhadap pekerjaannya, dll.

Jika kita berbicara tentang varietas utama pembagian kerja, ini termasuk yang berikut:

• pembagian kerja secara umum. Kegiatan ini atau itu dibagi, tergantung pada jenis spesifiknya dan beberapa karakteristik penting;
• pembagian kerja swasta. Ini mungkin termasuk proses pemisahan berbagai jenis kegiatan dalam satu arah ekonomi, tergantung pada karakteristik individu pekerjaan, dll.;
• divisi tunggal. Pemisahan jenis pekerjaan tertentu dalam satu perusahaan, dengan mempertimbangkan arah pekerjaan ini, distribusinya di antara pelaku yang berbeda, dll.

Setiap majikan memiliki hak untuk mengembangkan sistem organisasi buruhnya sendiri, yang akan menunjukkan hasil setinggi mungkin di institusinya. Setelah ditetapkan, sistem seperti itu dapat dikenakan penyesuaian lebih lanjut.

pengantar

Relevansi topik: tingkat perkembangan kekuatan produktif saat ini, ditandai dengan penggunaan peralatan dan teknologi produksi yang kompleks dan beragam, produksi skala besar, kerja sama multi-produk, melibatkan kerja bersama sejumlah besar orang. Pekerjaan seperti itu tidak terpikirkan tanpa organisasi buruh, bertindak sebagai sistem interaksi pekerja yang teratur dengan alat-alat produksi dan saling berhubungan dalam satu proses produksi. Di semua bidang aktivitas manusia dan setiap saat, pekerjaan yang terorganisir dengan lebih baik, hal-hal lain dianggap sama, memastikan pencapaian hasil yang lebih baik.

Di tingkat perusahaan, organisasi tenaga kerja adalah sistem interaksi rasional pekerja dengan alat-alat produksi dan satu sama lain, berdasarkan urutan konstruksi dan urutan tertentu dari proses kerja, yang bertujuan untuk memperoleh hasil sosial-ekonomi akhir yang tinggi. .

Pembagian kerja di perusahaan dipahami sebagai diferensiasi kegiatan mereka yang bekerja dalam proses kerja bersama, serta spesialisasi mereka dalam kinerja bagian tertentu dari pekerjaan bersama.

Objek penelitian adalah sistem kolektif organisasi dan stimulasi tenaga kerja. Kerja kolektif bukanlah jumlah sederhana dari proses kerja parsial. Hanya korelasi yang benar antara proses kerja parsial, bersama dengan penempatan pekerja yang benar, memastikan pekerjaan rasional mereka, yang mengarah pada produktivitas tenaga kerja yang tinggi. Oleh karena itu, kerja sama tenaga kerja dalam suatu perusahaan adalah suatu perkumpulan pekerja dalam rangka pelaksanaan bersama dari suatu proses tunggal atau sekelompok proses kerja yang saling terkait.

Tujuan pekerjaan: untuk mempertimbangkan bentuk-bentuk organisasi kerja kolektif dan klasifikasinya, disiplin kerja, bentuk dan sistem pengupahan untuk pekerjaan kolektif.

Tujuan dari pekerjaan ini adalah:

1. Bentuk-bentuk organisasi buruh kolektif dan klasifikasinya.

2. Disiplin tenaga kerja.

3. Bentuk dan sistem remunerasi untuk kerja kolektif.

Bentuk-bentuk organisasi buruh dan klasifikasinya

Bentuk-bentuk organisasi buruh adalah varietasnya, yang berbeda satu sama lain dalam fitur penyelesaian masalah pada elemen individu organisasi buruh. Bentuk ditentukan oleh fitur formatif. Ada beberapa tanda seperti itu.

Oleh cara untuk menetapkan target dan mencatat pekerjaan yang dilakukan adalah mungkin untuk memilih bentuk individu dan kolektif (bersama) dari organisasi buruh.

Konsep bentuk kolektif (bersama) organisasi buruh

Kolektif (bersama) mereka menyebut bentuk organisasi buruh di mana tugas produksi ditetapkan secara keseluruhan untuk setiap divisi perusahaan, akuntansi untuk pekerjaan yang dilakukan dilakukan sesuai dengan hasil akhir dari pekerjaan karyawan divisi ini, upah juga awalnya terkumpul ke seluruh divisi, dan baru kemudian dibagi di antara para pekerja.

Bentuk kolektif organisasi buruh, pada gilirannya, juga beragam.

Tergantung pada tempat unit dalam hierarki manajemen di perusahaan bentuk kolektif organisasi buruh dapat berupa tautan, kantor polisi, kelompok, departemen, toko, dan lainnya (berdasarkan jenis subdivisi), ketika perencanaan kerja, akuntansi dan perhitungan pendapatannya dilakukan secara keseluruhan, masing-masing, untuk tautan produksi, brigade, situs, dll.

Tergantung pada metode pembagian dan kerja sama kerja dengan bentuk kolektif organisasi buruh mungkin ada subdivisi:

Dengan pembagian kerja yang lengkap, ketika setiap karyawan hanya terlibat dalam melakukan pekerjaan secara ketat dalam spesialisasinya dan di satu tempat kerja;

Dengan pertukaran parsial, ketika karyawan memiliki dua atau lebih profesi (keahlian) dan dapat melakukan pekerjaan tidak hanya dalam profesi utama (spesialisasi), tetapi juga dalam profesi gabungan atau gabungan;

Dengan pertukaran penuh, ketika setiap karyawan dari suatu divisi (link, grup, tim, dll.) dapat bekerja di tempat kerja mana pun di divisi ini, serta berganti pekerjaan sesuai dengan skema yang telah ditentukan dengan karyawan lain dari divisi tersebut.

Tergantung pada bagaimana unit dikelola divisi dibedakan:

Dengan pemerintahan mandiri penuh, ketika tugas produksi ditetapkan untuk subdivisi, dan semua masalah lain dalam mengorganisir produksi, tenaga kerja dan manajemen diputuskan oleh tim utama itu sendiri, misalnya, mandor dan dewan brigade;

Dengan pemerintahan sendiri parsial, ketika beberapa fungsi manajemen dipusatkan, dan bagian lainnya didelegasikan ke divisi;

Tanpa pemerintahan sendiri, ketika semua fungsi manajemen suatu unit terpusat.

Menurut metode menghasilkan dana untuk pelaksanaan kegiatan bentuk-bentuk organisasi buruh yang berbeda merupakan ciri dari kegiatan buruh individu, untuk tim kontrak dan sewa, untuk koperasi dan usaha kecil 55 .

Dengan metode pembayaran dan insentif material untuk tenaga kerja membedakan antara organisasi kerja:

Dengan upah individu;

Dengan pembayaran kolektif berdasarkan sistem tarif;

Dengan upah kolektif berdasarkan sistem tarif menggunakan

berbagai koefisien untuk distribusi pendapatan (KTU - koefisien

partisipasi tenaga kerja, koefisien kontribusi tenaga kerja KTV, KKT - koefisien

kualitas pekerjaan, dll.);

Dengan upah bebas tarif;

Dengan pembayaran komisi.

Bagaimana berinteraksi dengan manajemen senior adalah mungkin untuk memilih bentuk-bentuk organisasi buruh berdasarkan subordinasi langsung, berdasarkan kontrak kerja, berdasarkan perjanjian sewa, berdasarkan kontrak.

Semua ini (dan mungkin ada yang lain) bentuk organisasi buruh dan varietasnya digabungkan satu sama lain dalam berbagai kombinasi, misalnya, bentuk brigade organisasi buruh dengan pertukaran penuh pekerja dan dengan distribusi pendapatan kolektif dengan bantuan dari KTU, dll.