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अंग्रेजी नेतृत्व। नेता - नेता] - एक समूह में पारस्परिक संबंधों की प्रणाली में प्रभुत्व और अधीनता, प्रभाव और अनुसरण के संबंध। नेतृत्व के अध्ययन के दौरान नेतृत्व की विभिन्न शैलियों की पहचान की गई है, नेतृत्व की उत्पत्ति के कई सिद्धांत विकसित किए गए हैं। उत्तरार्द्ध को सशर्त रूप से चार मुख्य क्षेत्रों में विभाजित किया जा सकता है।

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आई। पी वोल्कोव के दृष्टिकोण से, नेतृत्व एक आंतरिक सामाजिक-मनोवैज्ञानिक संगठन और संचार और एक छोटे समूह के सदस्यों की गतिविधियों की प्रक्रिया है और नेता द्वारा किए गए एक विषय के रूप में पारस्परिक संबंधों में सहज रूप से उभरने के विषय के रूप में किया जाता है। समूह मानदंड और अपेक्षाएं।

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एक नेता एक ऐसा व्यक्ति है जो जन्म से कुछ व्यक्तियों को प्राप्त करता है। एक नेता समूह बातचीत का विषय है, व्यक्तित्व गुणों की सक्रियता जो विशिष्ट स्थितियों में एक निश्चित आवृत्ति के साथ दोहराई जाती है

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नेतृत्व की समस्याओं का अध्ययन विभिन्न विज्ञानों द्वारा किया जाता है। मनोविज्ञान और मनोरोग एक नेता के व्यक्तित्व की विशेषताओं का पता लगाते हैं। समाजशास्त्र एल को सामाजिक व्यवस्था की दृष्टि से मानता है। सामाजिक मनोविज्ञान एल का अध्ययन सामाजिक और मनोवैज्ञानिक कारकों के बीच बातचीत की प्रक्रिया के रूप में करता है, इसके तंत्र की जांच करता है, और समूह और संगठन की प्रकृति के आधार पर व्यक्तियों को प्रमुख पदों पर चुनने, प्रशिक्षण देने और बढ़ावा देने के तरीकों को विकसित करता है।

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एक नेता के कार्य सामान्य लक्ष्यों, सामान्य कार्यों, संयुक्त गतिविधियों को प्राप्त करने के लिए एक समूह का संगठन; समूह मानदंडों का विकास और रखरखाव, आचरण के नियम, नमूने, निंदा, प्रशंसा, उपहास के माध्यम से मानक;

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बाहरी प्रतिनिधित्व समारोह; समूह की जिम्मेदारी लेना। समग्र परिणामों की जिम्मेदारी लेना है, और उच्चतम कार्य नकारात्मक परिणामों की जिम्मेदारी लेना है; समूह में अनुकूल जलवायु का मनोचिकित्सात्मक रखरखाव। ये समूह के सदस्यों के लिए मनोवैज्ञानिक आराम पैदा करने के कार्य हैं।

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प्रस्तुति विवरण प्रस्तुति 1 स्लाइड नेतृत्व की प्रकृति और सार

22PLAN 1. नेतृत्व की घटना 2. नेतृत्व और प्रबंधन 3. नेतृत्व के प्रकार, कार्य और शैली 4. नेतृत्व के मुख्य घटक

331. नेतृत्व की घटना "एक नेता का मार्ग परीक्षणों का मार्ग है। इस तरह के लोग बिना जोखिम के ऊब जाते हैं - उन्हें जीत का स्वाद पसंद होता है। ये जन्मजात गुण हैं और इन्हें सिखाया नहीं जा सकता।" ऐलेना एवग्राफोवा, हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू रूस पत्रिका की संपादक, "मुझे पता है कि जिम्मेदारी मुझ पर पड़ेगी, लेकिन मैं पितृभूमि की भलाई के लिए खुद को बलिदान करती हूं ..."। फील्ड मार्शल एम। कुतुज़ोव "नेता घटनाओं पर प्रतिक्रिया नहीं करते हैं, लेकिन उनसे आगे हैं: वे स्वयं विचार उत्पन्न करते हैं, और दूसरों को आत्मसात नहीं करते हैं।" अब्राहम ज़ालेज़निक, हार्वर्ड बिजनेस स्कूल में विशिष्ट प्रोफेसर

441. नेतृत्व घटना नेतृत्व (इंग्लैंड।)

551. नेतृत्व की घटना राष्ट्रीय मनोविज्ञान नेता - एक समूह का सदस्य जो महत्वपूर्ण परिस्थितियों में अन्य प्रतिभागियों के व्यवहार पर महत्वपूर्ण प्रभाव डालने में सक्षम है नेतृत्व - पारस्परिक संबंधों की प्रणाली में प्रभुत्व और अधीनता, प्रभाव और अनुसरण के संबंध नेता प्राधिकरण

661. नेतृत्व की घटना पश्चिमी मनोविज्ञान एक नेता एक समूह में एक व्यक्ति होता है जिसे समूह गतिविधियों को निर्देशित और समन्वय करने का काम सौंपा जाता है या जो नियुक्त नेता की अनुपस्थिति में काम पूरा करने के लिए मुख्य रूप से जिम्मेदार होता है। (एफ. फिडलर) नेता (कैसे करें) = प्रबंधक-नेता (क्या करें) नेतृत्व लोगों को वह करने के लिए मजबूर करने की क्षमता है जो वे नहीं चाहते हैं, बिना अपने लिए या उनके द्वारा किए गए कार्य के लिए घृणा पैदा किए।

772. प्रबंधकों और नेताओं के बीच नेतृत्व और प्रबंधन अंतर प्रबंधक प्रबंधक, प्रशासक नवप्रवर्तनक प्रतिनिधि, निर्देश दूसरों के लक्ष्यों पर काम करता है अपने लक्ष्यों पर काम करता है योजना - कार्रवाई का आधार दृष्टि - कार्यों का आधार सिस्टम पर निर्भर करता है लोगों पर निर्भर करता है कारण का उपयोग करता है भावनाओं का उपयोग करता है नियंत्रण ट्रस्ट आंदोलन का समर्थन करता है आंदोलन को गति देता है पेशेवर उत्साही निर्णय लेता है निर्णयों को वास्तविकता में बदल देता है सही काम करता है सही काम करता है आदर आदर करता है

882. एक प्रबंधक के नेतृत्व और प्रबंधन के लक्षण एक नेता के लक्षण मन आत्मा तर्कवाद दूरदर्शी (भविष्य देखने की क्षमता) परामर्श, सलाह देना रचनात्मक क्षमता दृढ़ता लचीलापन समस्याओं को हल करने की क्षमता बुद्धि साहस को प्रेरित करने की क्षमता समृद्ध कल्पना विचारशीलता, सावधानी इच्छा प्रयोग के लिए आधिकारिकता, नियमों पर निर्भरता स्थिति का भावुक स्थिरीकरण परिवर्तन आरंभ करने की क्षमता आधिकारिक शक्ति व्यक्तिगत शक्ति

992. नेतृत्व और प्रबंधन नेतृत्व प्रबंधन (प्रबंधन) या प्रशासन से भिन्न होता है, जिसमें नेता संस्कृतियों का निर्माण और परिवर्तन करते हैं, जबकि प्रबंधक और प्रशासक उनमें कार्य करते हैं। (ई। शेन)। प्रबंधकों और नेताओं के बीच मुख्य अंतर अराजकता और व्यवस्था की उनकी गहरी समझ है। नेताओं ने आसानी से व्यवस्था की कमी को झेला। दूसरी ओर, प्रबंधक स्थिरता और नियंत्रण चाहते हैं। (अब्राहम ज़ालेज़निक)

10103. नेतृत्व के प्रकार, कार्य और शैली नेताओं के प्रकार नेता - आयोजक; नेता निर्माता है; नेता एक लड़ाकू है; नेता एक राजनयिक है; नेता दिलासा देने वाला है;

11113. नेतृत्व के प्रकार, कार्य और शैली नकारात्मक अनौपचारिक नेता नेता-आयोजक; नेता एक संचारक है; अनौपचारिक नेता; व्यापार के नेता; सूचना नेता; भावनात्मक नेता।

12123. नेतृत्व के प्रकार, कार्य और शैली ओ.वी. बुखारकोवा और ई.जी. गोर्शकोवा के अनुसार नेताओं के प्रकार करिश्माई: प्रस्तुति कौशल, संचार; परिवर्तनकारी "मास्टरमाइंड": वक्ता, अंतर्मुखी, संगठनात्मक संस्कृति को आकार देने वाला, संचार कौशल

13133. नेतृत्व के प्रकार, कार्य और शैली एक नेता के कार्य व्यवहार पर नियंत्रण; धन योजना; नीति निर्माण; विशेषज्ञ कार्यों का कार्यान्वयन; समूह के प्रतिनिधि के रूप में कार्य करना; मध्यस्थ; संदर्भ; समूह प्रतीक; जिम्मेदारी का वाहक; "पिता की भूमिका" का प्रदर्शन;

15153. नेतृत्व के प्रकार, कार्य और शैली लोकतांत्रिक शैली "+" "-" संयुक्त निर्णय लेने वाली सही निर्णय गतिविधि, कर्मचारियों की पहल, समूह के सदस्यों के हितों और जरूरतों पर विचार करने की पहल उच्च बौद्धिक, संगठनात्मक। एक नेता के मनोवैज्ञानिक और संचार गुण

16163. नेतृत्व के प्रकार, कार्य और शैली अनुमेय शैली "+" "-" "अधिकतम लोकतंत्र" "न्यूनतम नियंत्रण" कम प्रदर्शन असंतोष नेता के साथ असंतोष आईपीसी के साथ असंतोष

17173. नेतृत्व के प्रकार, कार्य और शैलियाँ डेनियल गोलेमैन की 6 नेतृत्व शैलियाँ: तानाशाह शैली आधिकारिक शैली साथी शैली काम की विधि शैली आदर्श वाक्य "भावनात्मक बुद्धिमत्ता" की बुनियादी विशेषताएँ अनुप्रयोग के लिए इष्टतम स्थितियाँ जलवायु पर सामान्य प्रभाव पूर्ण और तत्काल निष्पादन की आवश्यकता है अधीनस्थों को इसके लिए प्रेरित करता है अपने विचारों को रेखांकित करके काम करें शांति और सद्भाव का माहौल बनाता है, मैत्रीपूर्ण संबंध स्थापित करता है “जैसा मैं कहता हूं वैसा ही करो! " " सब मुझ पर! » « सबसे महत्वपूर्ण बात है लोग! » परिणाम प्राप्त करने की इच्छा, पहल, आत्म-नियंत्रण आत्मविश्वास, सहानुभूति, परिवर्तन की इच्छा सहानुभूति, संचार, रवैया संकट की स्थिति, कठोर परिवर्तन की आवश्यकता, "कठिन" अधीनस्थों के साथ बातचीत जब नए विचारों की आवश्यकता होती है परिवर्तन, जब सामान्य पाठ्यक्रम को बदलने की आवश्यकता होती है जब «टीम में दरारें या नई प्रेरणा खोजने के लिए आवश्यक हो तो नकारात्मक अत्यधिक सकारात्मक सकारात्मक

18183. नेतृत्व के प्रकार, कार्य और शैलियाँ डेनियल गोलेमैन की 6 नेतृत्व शैलियाँ: लोकतांत्रिक शैली अनुकरणीय शैली सलाह देने की शैली कार्य की विधि शैली आदर्श वाक्य "भावनात्मक बुद्धिमत्ता" की मुख्य विशेषताएं आवेदन के लिए इष्टतम स्थितियां जलवायु पर सामान्य प्रभाव प्रक्रिया में सभी सहित समझौते को प्राप्त करता है काम का उच्च मानकों को निर्धारित करता है उत्पादकता विकसित करता है, भविष्य के लिए कर्मचारियों को तैयार करता है « आप क्या कहते हैं? " " जैसा मै करता हु, ठीक वैसे ही करो! अभी! " " इसे अजमाएं! » सहयोग, टीम नेतृत्व, संचार जागरूकता, परिणामों के लिए ड्राइव, पहल दूसरों के विकास को प्रोत्साहित करना, सहानुभूति, आत्मनिरीक्षण जब आपको आम सहमति तक पहुंचने की आवश्यकता होती है, स्वामित्व की भावना पैदा करें या मूल्यवान कर्मचारियों से सही जानकारी प्राप्त करें जब आपको जल्दी से परिणाम प्राप्त करने की आवश्यकता हो एक अत्यधिक प्रेरित, सक्षम टीम से जब आपको उत्पादकता बढ़ाने, कौशल और व्यक्तिगत गुणों को विकसित करने में कर्मचारी की मदद करने की आवश्यकता होती है। नकारात्मक

19194. नेतृत्व के मुख्य घटक एस. कोवे के अनुसार प्रभाव का फोकस: सक्रिय फोकस - - सकारात्मक ऊर्जा प्रभाव के चक्र को बढ़ाती है प्रतिक्रियाशील फोकस - - नकारात्मक ऊर्जा प्रभाव के चक्र को कम करती है

20204. नेतृत्व सक्रिय नेतृत्व तकनीक के प्रमुख घटक: स्पष्टता के माध्यम से दिमागीपन। उनके विचारों के सुझाव के कारण महत्व। लाइन पकड़ कर भरोसा करें। सकारात्मक सोच के माध्यम से आत्म-पुष्टि।

21214. नेतृत्व के मुख्य घटक नेता के व्यवहार के घटक: विजन। जोश। सत्य की खोज। लचीलापन। जोखिम। टीम भावना। गतिविधि। समय नियोजन और प्राथमिकता। स्व-संगठन।

1. नेतृत्व और शक्ति

नेतृत्व व्यक्तियों को प्रभावित करने की क्षमता है और
लोगों के समूह उन्हें प्राप्त करने की दिशा में काम करने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए
लक्ष्य। ऐसे कई साधन हैं जिनके द्वारा
दूसरों को प्रभावित कर सकते हैं और लोगों का नेतृत्व कर सकते हैं
स्वयं।
एक नेता वह व्यक्ति होता है जो निर्देशन करता है और
कलाकारों की गतिविधियों का समन्वय करना, जो
उसके लिए अनिवार्य आज्ञाकारिता और ढांचे के भीतर,
कुछ शक्तियाँ, अपने सभी को पूरा करने के लिए
आवश्यकताएं। नेता संभाल सकता है
निष्पादक के कार्यों को केवल समझने के लिए
समस्या की बारीकियां।
नेता सफलतापूर्वक कलाकारों का प्रबंधन कर सकता है
केवल अगर वे उसके अधिकार को प्रस्तुत करते हैं।

शक्ति:

करने की क्षमता और क्षमता
पर निर्णायक प्रभाव डालने की इच्छा
किसी के माध्यम से अन्य लोगों का व्यवहार
धन,
सामाजिक इकाइयों के बीच संबंध
एक या अधिक इकाइयों का व्यवहार
(जिम्मेदार इकाइयाँ कुछ पर निर्भर करती हैं
अन्य इकाइयों के व्यवहार से परिस्थितियां
(नियंत्रण इकाइयां),
संभावित क्षमता कि
प्रभावित करने के लिए समूह या व्यक्ति
किसी दूसरे पर
किसी व्यक्ति या समूह की क्षमता
डर के माध्यम से अपनी इच्छा का प्रयोग करना, या
सामान्य पुरस्कारों को अस्वीकार करके, या
सजा का रूप और अपरिहार्य के बावजूद
प्रतिरोध।

शक्ति के वर्गीकरण के लिए आधार

जबरदस्ती (बल की शक्ति, हिंसा),
संसाधन स्वामित्व
वैधता (आधिकारिक शक्ति,
कानूनों, विनियमों और में निहित
नियम),
विशेषज्ञ ज्ञान (विशेषज्ञ शक्ति),
करिश्मा (संदर्भित शक्ति)।

शक्ति गुण
विषय
सामाजिक चरित्र
स्वयं को इस तथ्य में प्रकट करता है कि शक्ति व्यक्तिगत नहीं है
किसी व्यक्ति की संपत्ति या विशेषता, लेकिन केवल मौजूद है
लोगों के बीच संबंधों की तरह
विषमता
असमानता में व्यक्त, प्रभाव की विषमता और
नेता से अधीनस्थ तक की दिशा
निरुउद्देश्यता
यह मानता है कि किसी संगठन में शक्ति लक्ष्यों के आधार पर निर्मित होती है
संगठन, उसके प्रबंधन और कर्मियों
संभावित चरित्र
शक्ति संसाधनों का प्रभाव
इसका मतलब है कि सबमिशन साधनों के उपयोग के बिना होता है
प्रभाव, लेकिन उनके उपयोग की धमकी या अपेक्षा के साथ
अधीनस्थों में विश्वास
प्रबंधकीय क्षमता
उन्हें प्रभावित करें
इस विश्वास के बिना, नेता, भले ही
प्रभाव, स्थायी आज्ञाकारिता प्राप्त करने में सक्षम नहीं होगा
फंड
प्रतिरोध की संभावना
या अवज्ञा
संगठन में सीमित शक्ति से उपजा है
शक्ति की कारण प्रकृति
इस तथ्य में व्यक्त किया गया है कि एक व्यक्ति की शक्ति कारण है
दूसरे व्यक्ति का व्यवहार, जो बदले में है
पहले की शक्ति का परिणाम
आंशिक, सीमित
शक्ति निर्धारण
कर्मचारी व्यवहार
इसका मतलब है कि शक्ति गोपनीयता तक विस्तारित नहीं होती है और
कर्मचारियों की स्वतंत्रता, और कर्मचारियों के पास हमेशा अवसर होता है
अधिकारियों के अनुकूल नहीं होने पर संगठन छोड़ दें

शक्ति संतुलन का मूल नियम

नियंत्रण का पैमाना है
मात्रा जो राशि निर्धारित करती है
लोग, कार्य या विभाग,
एक नेतृत्व द्वारा एकजुट।
वरिष्ठ प्रबंधन संख्या के लिए
एक के प्रत्यक्ष अधीनस्थ
नेता चुना जाना चाहिए
"कानून 7 प्लस या माइनस 2", यानी कम से कम 5
और 9 से अधिक लोग (औसत 7) नहीं।

संगठनों
हो सकता है
संकीर्ण और
चौड़ा
पैमाना
प्रबंधनीय
ती

नेतृत्व

यह सामाजिक प्रभाव की एक प्रक्रिया है जिसमें
नेता अधीनस्थों की स्वैच्छिक भागीदारी चाहता है
गतिविधियों में संगठनात्मक हासिल करने के लिए
लक्ष्य।"
या "किसी समूह को प्रभावित करने की प्रक्रिया"
प्राप्त करने के उद्देश्य से गतिविधि
लक्ष्य।"

विभिन्न परिभाषाएँ।

यू.वी. कुज़नेत्सोव और वी.आई. पोडलेस्निख:
- लोगों को काम करने के लिए प्रेरित करने के लिए उन्हें प्रभावित करने की क्षमता
लक्ष्यों की उपलब्धियां।
वी.आर. वेस्निन:
- समूह गतिविधि पर व्यक्ति के प्रभाव का तंत्र
सचेत स्वीकृति और उसके कार्यों के समर्थन की शर्तें
समूह की ओर।
ओ। विखान्स्की और ए। नौमोव:
- प्रबंधकीय प्रभाव का प्रकार, सबसे अधिक के आधार पर
शक्ति के स्रोतों का प्रभावी संयोजन और
लोगों को सामान्य लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रोत्साहित करने के उद्देश्य से।

एक प्रबंधक और एक नेता के बीच अंतर (ओ। विखान्स्की और ए। नौमोव के अनुसार)

प्रबंधक
1.प्रशासक
2. आदेश,
नेता
1. नवप्रवर्तनक
मना
2. प्रेरित करता है, प्रोत्साहित करता है
3. दूसरों के निर्देशों का पालन करता है
3. एहसास
अपना
4. कार्य
पर
लक्ष्य के आधार पर
हिसाब
4. कार्य
पर
आधार
5. उन्मुख
दर्शन पर
संगठन
5. लोगों पर फोकस
6. नियंत्रण
6. ट्रस्ट
7. आंदोलन का समर्थन करता है
7. आंदोलन को गति देता है
8. निर्णय लेता है
8. समाधान लागू करता है
9. सही काम करता है
9. जो करता है वह करता है
10. आदरणीय
10. प्यार का आनंद लेता है

नेतृत्व और नेतृत्व

प्रभावी प्रबंधक उत्कृष्टता के लिए प्रयास करते हैं
वर्तमान परिवेश में
संतुष्टि की भावना पैदा करें
पुनर्गठन कार्यक्रम लागू करें
भक्ति की खेती करें, कार्यकर्ताओं को तैयार करें
आज के परीक्षण
चीजों को सही दिशा में लाना
प्रदर्शन में रुचि
प्रशासन
सामान्य क्रम बनाए रखें
सिस्टम पर फोकस
नियंत्रण पर भरोसा करें
कर्मचारियों को व्यवस्थित और भर्ती करें
रणनीति, संरचना, प्रणालियों के महत्व पर जोर दें
अल्पावधि देखें
"कैसे?" प्रश्न पूछना और जब?"
यथास्थिति को स्वीकार करें
वर्तमान पर केंद्रित
उपसंहार
क्रम को विस्तार से विकसित करें, चरणबद्ध
कार्रवाई और समय सीमा
पूर्वानुमेयता और व्यवस्था के लिए प्रयास करें
जोखिम से बचें
अनुपालन के लिए कर्मचारियों को प्रोत्साहित करें
मानकों
औपचारिक, वातानुकूलित अधिकारी का प्रयोग करें
स्थिति प्रभाव (अधीनस्थ से बेहतर)
दूसरों को आज्ञा मानने की आवश्यकता है
संगठन के नियमों के तहत काम करें
नियमों, नियमों, विनियमों, रणनीतियों,
प्रक्रियाओं
उनकी एक निश्चित स्थिति है।
प्रभावी नेता क्षमता में भिन्न होते हैं
संगठन में एक नया वातावरण बनाएं
असंतोष की भावना पैदा करें
परिवर्तन की दिशा निर्धारित करें
भावुक भक्ति और इच्छा पैदा करें
अवसरों का अधिकतम लाभ उठाएं
परिवर्तन के परिणामस्वरूप
सही चीज़ करना
दक्षता में रुचि
नया
एक संगठन विकसित करें
लोगों और संरचना पर ध्यान दें
भरोसे पर भरोसा
एक आम की ओर काम कर रहे रैली लोग
काम
दर्शन के महत्व पर जोर दें,
मौलिक मूल्य, सामान्य लक्ष्य
लंबी अवधि देखें
"क्या?" प्रश्न पूछना और कैसे?"
यथास्थिति को चुनौती
भविष्य पर ध्यान केंद्रित
क्षितिज के आगे देखो
उनके लिए अवधारणाएं और रणनीतियां विकसित करें
पूर्ति
बदलाव के लिए प्रयास करें
वे जोखिम लेते हैं
लोगों को बदलाव के लिए प्रेरित करें
व्यक्तिगत प्रभाव का प्रयोग करें
दूसरों को अनुसरण करने के लिए प्रोत्साहित करें
संगठनात्मक सीमाओं के बाहर काम करें
रणनीतियाँ, प्रक्रियाएँ
नेतृत्व करो

नेता और नेतृत्व: एक अमेरिकी दृष्टिकोण।

जी फोर्ड: नेताओं को विशेष रूप से उत्पादक चुना जाता है
ऐसे श्रमिक जिन्हें 5-10 सामान्य श्रमिकों के बाद लगाया जाता है
काम की अति-उच्च गति बनाए रखने के लिए कन्वेयर।
एफ। फिडलर: एक नेता "एक समूह में एक व्यक्ति है जिसका सामना करना पड़ता है"
समूह गतिविधियों के निर्देशन और समन्वय का कार्य या
जो, एक नामित नेता की अनुपस्थिति में, मुख्य धारण करता है
अपना काम करने की जिम्मेदारी।
आर. स्टोगडिल - समूह गतिविधि को प्रभावित करने की प्रक्रिया,
जिसका लक्ष्य लक्ष्यों को प्राप्त करना है।
नेतृत्व
लोगों को वह करने के लिए प्रेरित करने की क्षमता है जो वे नहीं करना चाहते हैं
आत्म-घृणा पैदा करना,
न ही उनके काम के लिए।

प्रबंधन शैली -

नेतृत्व शैली
यह एक आदतन व्यवहार है
नेता के संबंध में
अधीनस्थ उन्हें देने के लिए
प्रभावित करें और उन्हें हासिल करने के लिए प्रोत्साहित करें
संगठन के लक्ष्य।

नेतृत्व के सिद्धांत (नेतृत्व शैलियों के वर्गीकरण के लिए दृष्टिकोण)

1.
2.
3.
कर्ट लेविन वर्गीकरण
नेतृत्व के परिस्थितिजन्य सिद्धांत
नेतृत्व के लिए आधुनिक दृष्टिकोण।

कर्ट लेविन द्वारा शोध

व्यवहार एक आदत है
प्रबंधक का व्यवहार
अधीनस्थ उन्हें प्रभावित करने के लिए
और उन्हें अपने लक्ष्य तक पहुंचने के लिए प्रोत्साहित करें।
1. सत्तावादी
2. लोकतांत्रिक
3. उदारवादी

डी. मैकग्रेगर, थ्योरी एक्स - एक निरंकुश नेता के कर्मचारियों का विचार

1. लोग शुरू में काम करना पसंद नहीं करते और
किसी भी अवसर काम से बचें।
2. लोगों में महत्वाकांक्षा नहीं होती और वे कोशिश करते हैं
जिम्मेदारी से छुटकारा, पसंद करना,
उनका नेतृत्व करने के लिए।
3. सबसे बढ़कर, लोग सुरक्षा चाहते हैं।
4. लोगों को काम दिलाने के लिए जरूरी है
जबरदस्ती, नियंत्रण और धमकी का प्रयोग करें
सजा

डी मैकग्रेगर, थ्योरी वाई - एक लोकतांत्रिक नेता के कर्मचारियों की अवधारणा

1.
2.
3.
4.
श्रम मनुष्य के लिए स्वाभाविक है। अगर शर्तें
अनुकूल, लोग न केवल स्वीकार करेंगे
जिम्मेदारी, लेकिन इसके लिए प्रयास करेंगे।
यदि लोग संगठनात्मक लक्ष्यों से जुड़े हैं,
वे स्व-प्रबंधन और नियंत्रण का उपयोग करेंगे।
भागीदारी एक पुरस्कार समारोह है,
लक्ष्य प्राप्ति से जुड़ा है।
रचनात्मक रूप से समस्याओं को हल करने की क्षमता
सामान्य है, और बौद्धिक क्षमता
औसत व्यक्ति केवल आंशिक रूप से उपयोग किया जाता है।

सत्तावादी शैली,

सार्वभौमिक माना जाता है। वह
अधीनस्थों को वापस देने के आधार पर
रिट फॉर्म ऑर्डर बिना
सामान्य के साथ उनके संबंध का कोई स्पष्टीकरण
गतिविधि के लक्ष्य और उद्देश्य
संगठन।

चरित्र लक्षण:

नेता के हाथों में सारी शक्ति का केंद्रीकरण और
अपने स्वयं के निर्णय लेना, जो
बाद में कलाकारों पर लगाया गया;
उसे अपने मातहतों से दूर करना और हावी होना
उनके बीच आधिकारिक संबंध;
एक आदेश के रूप में कलाकारों के लिए वापसी
आदेश सामान्य के साथ उनके संबंध की व्याख्या किए बिना
संगठन के लक्ष्य और उद्देश्य;
प्रशासन का व्यापक उपयोग,
दंड

लोकतांत्रिक शैली

एक असली लोकतांत्रिक नेता कोशिश करता है
अधीनस्थों के कर्तव्यों को और अधिक करें
आकर्षक, उन पर अपनी इच्छा थोपने से बचता है,
निर्णय लेने में शामिल, स्वतंत्रता प्रदान करता है
लक्ष्यों के आधार पर अपने लक्ष्य बनाएं
संगठन।
सिद्धांत के प्रभुत्व वाले संगठन
लोकतांत्रिक नेतृत्व, विशेषता
शक्तियों के विकेंद्रीकरण का एक उच्च स्तर,
निर्णय लेने में कर्मचारियों की सक्रिय भागीदारी,
ऐसी परिस्थितियाँ बनाना जिसके तहत
आधिकारिक कर्तव्य उनके लिए हैं
आकर्षक, और सफलता एक पुरस्कार है।

उदार शैली

इसका सार यह है कि नेता डालता है
कलाकारों के सामने समस्या खड़ी कर देता है
आवश्यक संगठनात्मक शर्तें
अपने काम के लिए, इसके नियमों को परिभाषित करता है,
समाधान की सीमा निर्धारित करता है, और वह चला जाता है
पृष्ठभूमि के लिए, पीछे छोड़कर
सलाहकार, मध्यस्थ के कार्य,
प्राप्त का मूल्यांकन करने वाला एक विशेषज्ञ
परिणाम।

व्यवहार नेतृत्व शैलियाँ (ओहियो स्टेट यूनिवर्सिटी स्कूल)

अभिविन्यास
परिणाम पर
ध्यान केंद्रित करना
पारस्परिक संबंध
कम
ऊँचा
कम
ऊँचा
नेता ने ध्यान केंद्रित किया
समूह के सदस्यों की अपेक्षाएं, नहीं
नियत काम पर।
नेता प्रदान करता है
लक्ष्यों की पूर्ति और लेता है
सदस्यों के भाग्य में सक्रिय भागीदारी
समूह।
नेता ने समूह से दूरी बना ली
और से हटा दिया गया
परिणाम के लिए जिम्मेदारी।
नेता ने ध्यान केंद्रित किया
काम पूरा होना,
व्यक्तिगत उपेक्षा करता है
समूह के सदस्यों की अपेक्षाएं।

समूह पर नेतृत्व शैली का प्रभाव

कार्य अभिविन्यास समूह की ओर ले जाता है
प्रभावशीलता।
संबंध अभिविन्यास की ओर जाता है
अधीनस्थों की संतुष्टि।

मिशिगन विश्वविद्यालय अनुसंधान

प्रभावी नेतृत्व के लक्षण
प्रति व्यक्ति-घंटे की उत्पादकता
संगठन के सदस्यों के काम से संतुष्टि
स्टाफ टर्नओवर, अनुपस्थिति और शिकायत दर
लागत
विवाह से हानि
कार्यकर्ताओं और प्रबंधकों की प्रेरणा

नेतृत्व शैली

नेतृत्व शैली
नेता ने ध्यान केंद्रित किया
काम
नेता ने ध्यान केंद्रित किया
कर्मी

नेतृत्व के परिस्थितिजन्य सिद्धांत

रॉबर्ट ब्लेक और जोन माउटन का प्रबंधन ग्रिड;
टैननबाम-श्मिट लीडरशिप बिहेवियर स्केल;
एफ। फिडलर का प्रभावी नेतृत्व का सिद्धांत;
मिशेल और हाउस का पथ-लक्ष्य मॉडल;
पॉल हर्सी और केनेथ ब्लैंचर्ड द्वारा नेतृत्व मॉडल;
वूम-येटन-यागो निर्णय सिद्धांत।

प्रबंधन ग्रिड आर. ब्लेक और डी. माउटन

टैननबाम-श्मिट लीडरशिप बिहेवियर स्केल

लब्बोलुआब यह है कि नेता
उस शैली को अपनाता है
व्यवहार जो उचित है
प्रक्रिया में उनकी भूमिका पर विचार और
उभरती स्थिति।

नेता संभावित सात में से एक को चुनता है
उनके विचारों के आधार पर व्यवहार के पैटर्न
शक्ति के स्रोत, अनुयायियों के साथ संबंध और
स्थितियां।
उदाहरण के लिए, "डेमोक्रेट" का मानना ​​है कि सत्ता उसे दी जाती है
अनुयायियों का वह नेतृत्व करता है, कि लोग करते हैं
स्वशासन, उचित के अधीन
प्रेरणा।
"निरंकुश" का मानना ​​है कि सत्ता उसके पद से मिलती है
ऊपर से एक समूह (संगठन) में जो लोग आंतरिक रूप से
आलसी, स्वार्थी और भरोसा करने के लिए खतरनाक। बीच में
इन चरम सीमाओं में, पाँच और मध्यवर्ती हैं
व्यवहार शैलियों। उनमें से एक का चुनाव है
बदलते हालात और बदलते रिश्तों के साथ
अनुयायी।

1 - नेता टीम को स्वीकार करने की स्वतंत्रता देता है
निर्णय, और वह केवल उन्हें अनुमोदित करता है
2 - नेता समूहों को लेने का अधिकार सौंपता है
विशिष्ट मुद्दों पर निर्णय
3 - समस्याएं उठाता है, सुझाव मांगता है और
अपने निर्णय लेता है
4 - स्वयं समाधान प्रस्तुत करता है और उन्हें संभव मानता है
टीम की राय और पहल को ध्यान में रखते हुए परिवर्तन
5 - उन पर चर्चा करने के लिए विचारों और प्रस्तावों को सामने रखता है,
अपने निर्णय लेता है
6 - निर्णय स्वयं लेता है और आश्वस्त करता है
अनुयायी अपने निर्णयों की शुद्धता में
7 - वह निर्णय लेता है और उन्हें लाता है
मातहत

पॉल हर्सी और केनेथ ब्लैंचर्ड द्वारा प्रभावी नेतृत्व का मॉडल

मॉडल एक निश्चित . के पत्राचार पर बनाया गया है
नेता की व्यवहार शैली अधीनस्थों की तत्परता
एक काम को करना।
नेतृत्व प्रभावशीलता के माध्यम से प्राप्त की जाती है
व्यवहार मॉडल चुनने में नेता का लचीलापन और उसका
अनुकूलनशीलता।

कर्मचारियों की परिपक्वता:
31 - कुछ हद तक काम करने में सक्षम, इच्छुक
शायद ही कभी काम;
32 - कुछ हद तक काम करने में सक्षम, कभी-कभी इच्छुक
काम;
33 - पर्याप्त रूप से कार्य करने में सक्षम, कार्य
अक्सर इच्छा;
34 - काफी हद तक काम करने में सक्षम, आमतौर पर
काम करना चाहते हैं।

नेतृत्व शैली जो किसी विशेष स्थिति में प्रभावी होती हैं

मान्यता प्राप्त मानदंडों के अनुसार (ध्यान दें
कार्य या संबंध):
S1 निर्देश (बताना) - मार्गदर्शन करना, मार्गदर्शन करना,
प्रबंधन, संकेत, मानदंड और नियम स्थापित करना। शैली
केवल तभी प्रभावी होता है जब अधीनस्थों की तैयारी की डिग्री कम हो, या
समय के दबाव या संकट की स्थिति में।
S2 बेचना (बेचना) - समझाना, समझाना और
विस्तृत, प्रेरक। शैली माध्यम के साथ प्रभावी है
अधीनस्थों की तत्परता।
S3 भाग लेने की शैली (भाग लेना) - उत्साहजनक,
प्रोत्साहित करने वाला, सहयोग करने वाला, प्रतिबद्ध। शैली प्रभावी है
औसतन, या उच्च स्तर की तत्परता के करीब पहुंचना
अधीनस्थ।
S4 प्रतिनिधि शैली
प्रदर्शन कर रहा है। शैली उच्च स्तर की तत्परता पर प्रभावी है
अधीनस्थ।

मॉडल एफ। फिडलर

तीन स्थितिजन्य चर:
नेता और टीम के सदस्यों के बीच संबंध;
कार्य संरचना या कार्य समन्वय की डिग्री;
आधिकारिक शक्तियां।
अमित्र
12345678
दोस्ताना
अच्छा
87654321
अप्रिय
सभी अस्वीकृति
12345678
सभी मेजबान
तनावग्रस्त
12345678
ढील

नेता शैलियों

नेता शैलियों
पर ध्यान केंद्रित
रिश्ते
कार्य उन्मुख

"पथ-लक्ष्य" सिद्धांत (टीआर मिशेल और आर हाउस)

नेतृत्व
शैलियों
आदेश
सहायक
वां
उन्मुखी
वें पर
उपलब्धियों
इसमें भाग लेने वाले
स्थिति से संबंधित कारक
व्यवहार
अनुयायियों
विशेषताएँ
अधीनस्थ:
विश्वास
पूर्वनियति
परिणाम
आज्ञा मानने की प्रवृत्ति
क्षमताओं
संतुष्टि
काम:
अच्छे काम की ओर ले जाता है
अच्छा
पारिश्रमिक
संगठनात्मक कारक:
सामग्री और संरचना
काम
औपचारिक
प्राधिकारी
समूह संस्कृति
प्रेरणा:
कोशिश
परिणाम की ओर ले जाएगा
परिणामों के लिए
का पालन करेंगे
तदनुसार
इनाम।

नेतृत्व को समझने के लिए आधुनिक दृष्टिकोण

की धारणा के आधार पर
गुण जो नेताओं के पास हैं
कर्मचारियों को बेहतर काम करने के लिए प्रोत्साहित करना
इसका सामान्य स्तर।
तथ्य
"अतिरिक्त गतिविधि"।

करिश्माई नेतृत्व की अवधारणाएं

करिश्मे के विकास की अवधारणा (ले कोंगर)
चरणों
विषय
प्रथम चरण
नेता स्थिति का आकलन करता है, अनुकूलन करता है और तैयार करता है
विचार जिन्हें साकार करने की आवश्यकता है
दूसरा चरण
नेता अनुयायियों के साथ अपने विचारों का समन्वय करता है,
किसी भी तरीक़े से आवश्यक
तीसरा चरण
विश्वास और संरेखण का निर्माण; इस स्तर पर
मुख्य हैं कार्यों की अप्रत्याशितता, जोखिम और
व्यवहारिक गुण
चौथी
मंच
एक करिश्माई नेता एक रोल मॉडल के रूप में कार्य करता है
और दूसरों के लिए प्रेरक

समूहों में करिश्माई नेतृत्व अधिक प्रभावी होता है

खराब संरचित कार्यों के साथ,
हल्के कार्यात्मक
श्रम विभाजन
स्पष्ट कार्यान्वयन रणनीतियों की कमी
संगठनात्मक कार्य।

नेतृत्व का कारक-विश्लेषणात्मक सिद्धांत

एक नेता के व्यक्तिगत गुण और उसके लिए विशेषता
कुछ की उपलब्धि के साथ जुड़े व्यवहार लक्षण
लक्ष्य बहुत भिन्न हो सकते हैं।
एक नेता के व्यक्तिगत गुणों की परस्पर क्रिया के परिणामस्वरूप और
उसके सामने आने वाले कार्यों, उसके व्यवहार की एक शैली विकसित होती है,
उसकी "दूसरी प्रकृति" का गठन।
एक नेता की शैली और लक्ष्य अभिविन्यास उनकी छाप है
कुछ सामाजिक शर्तें।

इंटरैक्टिव नेतृत्व की अवधारणा

नेतृत्व के अध्ययन के लिए यह उपागम संबंधित है
स्त्री शैली की अभिव्यक्तियाँ
मार्गदर्शक।
इस दृष्टिकोण का उद्देश्य यह सिद्ध करना है कि
संगठन के लक्ष्यों की उपलब्धि का विस्तार
व्यक्तिगत हासिल करने के लिए कर्मचारियों की क्षमता
लक्ष्य।

परिवर्तनकारी नेतृत्व की अवधारणा

परिवर्तनकारी नेतृत्व का अर्थ है आंतरिक
कर्मचारी पारिश्रमिक।
परिवर्तनकारी नेताओं का वर्णन करने वाले कारक (एम। बासा)
ध्यान वैयक्तिकरण
सशर्त इनाम
असाधारण मामलों में प्रबंधन
प्रतिबिंब को उत्तेजित करें
प्रतिभा

सेवा (सुलह) प्रबंधन की अवधारणा

सेवा प्रबंधन का उद्देश्य प्रेरणा बढ़ाना है
कर्मियों को काम करने और संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए।
सेवा नेतृत्व का मूल सिद्धांत है
इंटरैक्शन।
इस प्रकार के नेता दो स्तरों पर कार्य करते हैं:
- उनके लक्ष्यों और जरूरतों को प्राप्त करने के लिए सेवा करें
मातहत
- समग्र रूप से संगठन के लक्ष्यों और उद्देश्यों का कार्यान्वयन।
एक सेवा नेता कर्मचारी मुआवजे पर निर्भर करता है और
असाधारण मामलों में - प्रबंधन के लिए।

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एक नेता क्या है? लीडर (इंग्लैंड। टीशेग - नेता, नेता) - समूह का सबसे आधिकारिक सदस्य ए नेता वह व्यक्ति होता है जिसके पास अपने समूह में सबसे बड़ा अधिकार और मान्यता होती है, जो अन्य लोगों का नेतृत्व करने में सक्षम होता है। नेता नियुक्त नहीं होता, वह अपने व्यक्तिगत गुणों के कारण स्वयं मनोनीत होता है। एंटोनिना सर्गेवना मतविनेको

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E. Bogardus 20वीं सदी की शुरुआत में, अमेरिकी समाजशास्त्री E. Bogardus ने दर्जनों गुणों को सूचीबद्ध किया जो एक नेता के पास होना चाहिए - हास्य की भावना, चातुर्य, दूरदर्शिता की क्षमता, ध्यान आकर्षित करने की क्षमता, लोगों को खुश करने की क्षमता जिम्मेदारी लेने की इच्छा, आदि। उनका मानना ​​था कि बुद्धि, ऊर्जा और चरित्र जैसे गुण व्यक्ति को नेता बनाते हैं। एंटोनिना सर्गेवना मतविनेको

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1948 में आर। स्टोगडिल, कई अध्ययनों के आंकड़ों को सारांशित करते हुए, पहले से ही 124 नेतृत्व लक्षणों का नाम दिया। उन्होंने यह साबित करने की कोशिश की कि एक नेता को अपने आसपास के लोगों से ज्यादा बुद्धिमान होना चाहिए। हालांकि, उनका विरोध किया गया था: वे कहते हैं, व्यापार में, एक श्रेष्ठ दिमाग एक अनिवार्य सफलता कारक नहीं है। अन्य लक्षण एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं, जैसे कि उद्देश्यपूर्णता। एंटोनिना सर्गेवना मतविनेको

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अंग्रेजी लेखक एस. नॉर्थकोट पार्किंसन के अनुसार, नेतृत्व के छह बुनियादी तत्व हैं जिन्हें अध्ययन और अभ्यास के माध्यम से हासिल या विकसित किया जा सकता है। कल्पना ज्ञान दृढ़ संकल्प कठोरता आकर्षण प्रतिभा एंटोनिना सर्गेवना मतविनेको

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नेतृत्व शैली नेतृत्व शैली प्रबंधन समस्याओं को हल करने के लिए एक नेता की विशेषता वाली तकनीकों और विधियों का एक समूह है, अर्थात यह लगातार लागू नेतृत्व विधियों की एक प्रणाली है। सत्तावादी, लोकतांत्रिक और उदार। एंटोनिना सर्गेवना मतविनेको

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रूसी लोक कथाओं के अनुसार नेतृत्व परीक्षण (परीक्षण के लेखक: अनास्तासिया विखोत्सकाया) 1. आप तीन सिर वाले सर्प गोरींच पैदा हुए थे। शायद बेहतर: क) एक औसत मुखिया बनें। कुछ व्यक्तित्व! ख) मेरी झोंपड़ी किनारे पर है, मुझे कुछ पता नहीं... यानि बाएँ या दाएँ होना कोई मायने नहीं रखता। मुख्य बात यह है कि दोपहर के भोजन के दौरान वे वंचित नहीं होते हैं। ग) दाहिना सिर हमेशा सही होता है! ए-प्राथमिकता। एंटोनिना सर्गेवना मतविनेको

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2. अपने पिता की मजबूरी पर और अपने ही अटपटेपन के कारण आपने दलदल की ओर गोली मार दी और मेंढक राजकुमारी को अपनी दुल्हन के रूप में पाया। कुंआ। क) सब कुछ हमारे हाथ में है! और प्लास्टिक सर्जन। b) पिता बेहतर जानता है। वह पहले ही एक बार शादी कर चुका है। अगर वह मुझसे कहेगा तो मैं मेंढक से शादी कर लूंगा। ग) प्यार अद्भुत काम करता है! तुम देखो, और मेंढक लाल रंग के फूल की तरह खिलेगा ... एंटोनिना सर्गेवना मतविनेको

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3. आपको वहां भेजा गया था - मुझे नहीं पता कि कहां। और उन्होंने कुछ लाने का आदेश दिया - मुझे नहीं पता क्या। आप: क) नहीं, आदेश, निश्चित रूप से, पालन किया जाना चाहिए। लेकिन लक्ष्यों को स्पष्ट रूप से परिभाषित किया जाना चाहिए, और दिशा सही ढंग से निर्धारित की गई है! b) अधिकारी बेहतर जानते हैं। एक बार भेजा - आपको जाना होगा। हम रास्ते में इसका पता लगा लेंगे। ग) क्या मुझे नौकरी बदलनी चाहिए? एंटोनिना सर्गेवना मतविनेको

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4. कभी-कभी, फायरबर्ड का पंख हासिल करने के बाद, आप: क) मैं इसे अधिक कीमत पर बेचूंगा! बी) मैं इसे झोपड़ी में प्रकाश उपकरण के रूप में उपयोग करूंगा। ग) बात, निश्चित रूप से, सुंदर है। लेकिन अव्यवहारिक। मैं इसे भावी पीढ़ी के लिए छोड़ दूँगा। एंटोनिना सर्गेवना मतविनेको

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5. घने जंगल में मुर्गे की टांगों पर एक झोपड़ी से मिलने के बाद, आप: क) मैं साहसपूर्वक आज्ञा देता हूं: - स्थिर रहो! बीच में संरेखण! बी) मैं पाप से दूर, किनारे पर जाना बेहतर समझता हूं ... सी) मैं इस तरह की एक मूल वास्तुशिल्प संरचना का एक स्केच तैयार करूंगा। एंटोनिना सर्गेवना मतविनेको

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6. अस्थायी उपयोग के लिए बूट-वॉकर प्राप्त करने के बाद, आप: क) मैं इतनी मूल्यवान चीज बचाऊंगा। नहीं रुकेगा। बी) मैं उन्हें शाही खजाने को सौंप दूंगा और बोनस प्राप्त करूंगा! ग) मैं विदेशों में मुफ्त यात्रा करने के उत्कृष्ट अवसर का उपयोग कर रहा हूं! .. एंटोनिना सर्गेवना मतविनेको

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7. वाहनों की एक विस्तृत पसंद होने पर, आप: क) मैं एक जादुई कालीन लूंगा। अधिमानतः फारसी। प्रतिष्ठित और तेज! बी) एक स्व-चालित ओवन किसी भी तरह अधिक विश्वसनीय है। और यह पक्षों को गर्म करता है ... ग) चलने वाले जूते सामान्य लोगों के समान ही होते हैं। मामूली और स्वादिष्ट। अगला, प्रश्न 8 पुरुष है, और 9 महिला है। एंटोनिना सर्गेवना मतविनेको

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8. जीवन की राह पर वासिलिसा द वाइज़ से मिलने के बाद, आप: क) मैं शादी के बारे में गंभीरता से सोचूंगा। और शादी के अनुबंध के बारे में। बी) क्या वासिलिसा द ब्यूटीफुल आपकी बहन किसी भी तरह से नहीं है? नहीं, कहो... ठीक है, क्षमा करें। ग) मैं शादी कर रहा हूँ! और वहाँ - आओ क्या हो सकता है ... एंटोनिना सर्गेवना मतविनेको

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9. ज़ार-पिता शादी पर जोर देते हैं। और वह दो उम्मीदवारों की पसंद की पेशकश करता है: इवान त्सारेविच और नाइट रुस्लान। चुपके से आहें भरते हुए, तुम: क) मैं एक राजकुमार चुनूंगा। और विरासत, और आनुवंशिकी, और शीर्षक ... एक में तीन। एक जीत-जीत। बी) एक अमीर है, दूसरा सुंदर है ... कम से कम फट! ग) मैं केवल एक मछुआरे के बेटे एलोशेंका से प्यार करता हूँ! उसके साथ मैं शाही गाना बजानेवालों से भाग जाऊंगा। एंटोनिना सर्गेवना मतविनेको

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10. चौराहे पर बहुत विचार-विमर्श के बाद, आप: क) फिर भी, मैं सीधे जाऊंगा। मुझे देर हो चुकी है, दुर्भाग्य से। ओह, चलो तोड़ो। बी) मेरी जेब में कहीं एक पैसा पड़ा था ... सिर, पूंछ, बिल्कुल। और यह किनारे पर बन सकता है। चलो, भाग्य - मुस्कुराओ! ग) मैं शायद वापस आऊंगा। आप अन्य तरीके भी खोज सकते हैं। एंटोनिना सर्गेवना मतविनेको

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11. जब आपको पता चलता है कि आपकी मुर्गी ने सुनहरे अंडे देना शुरू कर दिया है, तो आप: क) इस व्यवसाय को चालू कर देंगे। आभूषण पोल्ट्री फार्म - हमारा दायरा! बी) ठीक है, अब आप बिल्कुल भी काम नहीं कर सकते! चूल्हे पर लेट जाओ और भरवां पाइक खाओ! ग) उसे चोंच पर चूमो। एंटोनिना सर्गेवना मतविनेको

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एक नेता की अवधारणा का अर्थ है एक व्यक्ति जो पारस्परिक संबंधों की संरचना में एक प्रमुख भूमिका निभाता है।

नेतृत्व अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए व्यक्तियों या लोगों के समूहों को प्रभावित करने की प्रक्रिया है। संगठनात्मक प्रबंधन की प्रबंधन प्रणाली में नेतृत्व सबसे महत्वपूर्ण कारक है

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नेता संकेत:

समूह के मुख्य कार्यों को हल करने में अत्यधिक सक्रिय और सक्रिय; समूह के अन्य सदस्यों को प्रभावित करने में सक्षम; हल की जा रही समस्या के बारे में, समूह के सदस्यों के बारे में और समग्र रूप से स्थिति के बारे में अच्छी तरह से सूचित; व्यवहार इस समूह में अपनाए गए सामाजिक दृष्टिकोण, मूल्यों और मानदंडों से मेल खाता है; व्यक्तिगत गुण रखता है जो इस समूह के लिए संदर्भ हैं; मान्यता प्राप्त मानदंडों और संदर्भ मूल्य अभिविन्यास से परे जाने में सक्षम है।

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एक नेता वह व्यक्ति होता है जो कर्मचारियों के व्यवहार पर वास्तविक प्रभाव डाल सकता है। नेता के विपरीत, नेता एक आधिकारिक व्यक्ति होता है जो अधिकार के साथ निहित होता है और समूह की मुख्य गतिविधियों के संगठन से जुड़ा होता है। औपचारिक नेता हमेशा नेता नहीं होता है। एक नेता का नामांकन वस्तुनिष्ठ और व्यक्तिपरक कारकों से प्रभावित होता है

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नेतृत्व के प्रकार

नेता-आयोजक (समस्याओं को हल करने के प्रभावी तरीके और साधन जल्दी से खोजने की क्षमता); नेता-निर्माता (नए देखने की क्षमता के साथ खुद को आकर्षित करता है, उन समस्याओं का समाधान लेता है जो अघुलनशील लग सकती हैं) स्थिति के उत्कृष्ट ज्ञान पर निर्भर करता है, गपशप और गपशप से अवगत है और इसलिए अच्छी तरह से जानता है कि किसको और कैसे प्रभावित करना है) दिलासा देने वाला नेता (मुश्किल समय में समर्थन के लिए तैयार)

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नेतृत्व गतिविधि की सामग्री के अनुसार नेतृत्व के प्रकार

1. व्यापार नेतृत्व। यह उन समूहों की विशेषता है जो उत्पादन लक्ष्यों के आधार पर उत्पन्न होते हैं। यह उच्च क्षमता, संगठनात्मक समस्याओं को दूसरों की तुलना में बेहतर तरीके से हल करने की क्षमता, व्यावसायिक प्राधिकरण, अनुभव आदि जैसे गुणों पर आधारित है। व्यावसायिक नेतृत्व का नेतृत्व प्रभावशीलता पर सबसे अधिक प्रभाव पड़ता है। 2. भावनात्मक नेतृत्व। यह मानवीय सहानुभूति, पारस्परिक संचार के आकर्षण के आधार पर सामाजिक-मनोवैज्ञानिक समूहों में उत्पन्न होता है। एक भावनात्मक नेता लोगों में आत्मविश्वास पैदा करता है, गर्मजोशी पैदा करता है, आत्मविश्वास को प्रेरित करता है, मनोवैज्ञानिक तनाव से राहत देता है, मनोवैज्ञानिक आराम का माहौल बनाता है। 3. सूचनात्मक नेतृत्व (समूह का मस्तिष्क) हर कोई सवाल पूछता है, क्योंकि वह एक विद्वान है, सब कुछ जानता है, समझा सकता है और आवश्यक जानकारी खोजने में मदद कर सकता है।

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नेतृत्व सिद्धांत

विशेषता सिद्धांत करिश्माई नेतृत्व अवधारणा व्यवहार दृष्टिकोण स्थितिजन्य दृष्टिकोण आधुनिक दृष्टिकोण

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1. विशेषता सिद्धांत: नेता पैदा होते हैं, बनते नहीं

आर। स्टोगडिल (1948) ने 5 मुख्य गुणों को चुना: मन या बौद्धिक क्षमता; दूसरों पर प्रभुत्व या प्रभुत्व; खुद पे भरोसा; गतिविधि और शक्ति; व्यापार ज्ञान।

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विशेषता सिद्धांत के कई नुकसान हैं:

सबसे पहले, संभावित रूप से महत्वपूर्ण नेतृत्व गुणों की सूची लगभग अंतहीन है। इस कारण से, नेता की "एकमात्र सच्ची" छवि बनाना असंभव हो गया है। दूसरे, माना गुणों और नेतृत्व के बीच घनिष्ठ संबंध स्थापित करना और व्यवहार में बाद की पहचान करने में मदद करना संभव नहीं था।

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नेपोलियन (161-162 सेमी) लेनिन (162 सेमी) स्टालिन (164 सेमी) यूरी गगारिन (157 सेमी) हिटलर (158 सेमी) डेनिस डी वीटो (152 सेमी) दिमित्री मेदवेदेव (162 सेमी) निकिता ख्रुश्चेव (166 सेमी)

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2. करिश्माई नेतृत्व की अवधारणाएँ

करिश्मा व्यक्तिगत आकर्षण के माध्यम से दूसरों को प्रभावित करने का एक रूप है जो नेतृत्व के समर्थन और मान्यता को प्राप्त करता है, जो अनुयायियों पर करिश्मा शक्ति के मालिक को देता है। बहुत से लोग मानते हैं कि करिश्मा हासिल करना नेता की अपने प्रशंसकों और प्रशंसकों को खोजने और यहां तक ​​कि स्थिति के आधार पर उनकी रचना को बदलने की क्षमता से जुड़ा है। अन्य लोग करिश्मा को एक नेता के विशिष्ट नेतृत्व गुणों और व्यवहारों के एक समूह के रूप में परिभाषित करते हैं। एक करिश्माई नेता वह होता है, जो अपने व्यक्तिगत गुणों के आधार पर अनुयायियों पर गहरा प्रभाव डालने में सक्षम होता है। इस प्रकार के नेताओं को सत्ता की अत्यधिक आवश्यकता होती है, कार्रवाई की तीव्र आवश्यकता होती है, और वे जो मानते हैं उसकी नैतिक सत्यता के प्रति आश्वस्त होते हैं।

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करिश्माई नेतृत्व की अवधारणाएं

शोध से पता चलता है कि करिश्मा का एक नकारात्मक पक्ष है जो व्यक्तिगत शक्ति के हड़पने या खुद पर एक नेता का पूरा ध्यान केंद्रित करने से जुड़ा है, और एक सकारात्मक एक साझा शक्ति पर जोर देने और अनुयायियों को इसका एक हिस्सा सौंपने की प्रवृत्ति से जुड़ा है। यह हिटलर, लेनिन, स्टालिन और सखारोव, मार्टिन लूथर किंग और जैसे जैसे नेताओं के बीच अंतर को समझाने में मदद करता है। सामान्य तौर पर, एक करिश्माई नेता को आत्मविश्वास, बाहरी वातावरण के प्रति उच्च संवेदनशीलता, यथास्थिति के बाहर एक समस्या को हल करने की दृष्टि, इस दृष्टि को उस स्तर तक कम करने की क्षमता का श्रेय दिया जाता है जो अनुयायियों के लिए समझ में आता है और उन्हें प्रोत्साहित करता है। कार्यवाही करना; उनकी दृष्टि को साकार करने में असाधारण व्यवहार।

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3. व्यवहार दृष्टिकोण (1940-50s) नेतृत्व शैली पर केंद्रित है

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कर्ट लेविन (जर्मन मनोवैज्ञानिक)

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तालिका 2. तीन नेतृत्व शैलियों की सामग्री चार महीने के लिए, के। लेविन ने दस साल के बच्चों के तीन समूहों में प्रयोग किए।

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डगलस मैकग्रेगो

थ्योरी एक्स: काम से घृणा; नियंत्रण, जबरदस्ती, मार्गदर्शन और सजा की धमकी की जरूरत है; जिम्मेदारी से बचता है। सिद्धांत Y: काम को अपनी रचनात्मक शक्तियों के आत्म-साक्षात्कार के तरीके के रूप में संदर्भित करता है; संगठन की समस्याओं को हल करने में अपने अनुभव और कौशल का उपयोग करने में सक्षम है; जिम्मेदारी लेना जानता है और कुछ शर्तों के तहत इसके लिए प्रयास करता है।

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विलियम ओची थ्योरी Z

कर्मचारी के भाग्य के लिए प्रबंधक की जिम्मेदारी और इसलिए - कर्मियों की लंबी अवधि की भर्ती; समूह निर्णय लेना; कर्मियों का धीमा मूल्यांकन और उनकी मध्यम पदोन्नति; स्पष्ट तरीकों से अनौपचारिक नियंत्रण; कर्मचारी के आंतरिक हितों और झुकाव को ध्यान में रखते हुए गैर-विशिष्ट कैरियर। काम के लिए काम का चयन, काम के लिए कार्यकर्ता का नहीं; समूह निर्णय के लिए व्यक्तिगत जिम्मेदारी; कर्मचारियों की उनके हितों और जरूरतों के ज्ञान के आधार पर व्यापक देखभाल।

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4. परिस्थितिजन्य दृष्टिकोण (1960 के दशक की शुरुआत) का तर्क है कि व्यक्तिगत और व्यवहारिक विशेषताओं के महत्व को खारिज नहीं करते हुए स्थितिजन्य कारक नेतृत्व की प्रभावशीलता में एक निर्णायक भूमिका निभाते हैं।

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एफ। फिडलर का नेतृत्व मॉडल (नेतृत्व शैली और स्थिति) नेता के व्यवहार को प्रभावित करने वाले तीन कारक: - नेता और अधीनस्थों के बीच संबंध (विश्वास और सम्मान की डिग्री); - कार्य संरचना (श्रम विनियमन); - नेता की शक्ति (आधिकारिक शक्तियों का दायरा)।

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पी. घेरसी और के. ब्लैंचर्ड के जीवन चक्र का सिद्धांत। यह सिद्धांत कहता है कि एक प्रभावी नेतृत्व शैली हमेशा कलाकारों की परिपक्वता और प्रबंधकीय स्थिति की प्रकृति के आधार पर भिन्न होनी चाहिए। परिपक्वता कर्मचारियों की योग्यता, योग्यता और अनुभव, जिम्मेदारी उठाने की इच्छा, लक्ष्य प्राप्त करने की इच्छा, अर्थात द्वारा निर्धारित की जाती है। एक विशेष स्थिति की विशेषता है।

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सिद्धांत कर्मचारियों की परिपक्वता के स्तर के अनुरूप चार नेतृत्व शैलियों को स्थापित करता है: उच्च कार्य अभिविन्यास और कम लोगों का उन्मुखीकरण (निर्देश दें); कार्य और लोगों के लिए समान रूप से उच्च अभिविन्यास (बेचने के लिए); कम कार्य अभिविन्यास और उच्च लोगों का उन्मुखीकरण (भाग लेना); समान रूप से कम कार्य और लोगों का उन्मुखीकरण (प्रतिनिधि के लिए)।

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नेतृत्व के स्थितिजन्य सिद्धांतों का व्यावहारिक महत्व:

स्थिति के आधार पर इष्टतम नेतृत्व शैलियों की बहुलता एक एकल सार्वभौमिक प्रबंधन शैली की अनुपस्थिति को इंगित करती है, स्थितिजन्य कारकों के आधार पर नेतृत्व की प्रभावशीलता को स्थापित करती है, प्रबंधक को लचीला होना चाहिए और केवल अंतर्ज्ञान या आदत पर भरोसा न करते हुए सबसे अच्छा समाधान खोजने में सक्षम होना चाहिए। व्यवहार, लेकिन किसी विशेष स्थिति की आवश्यकताओं के अनुकूल होना। वर्तमान में, यह राय दृढ़ता से स्थापित है कि नेतृत्व की प्रभावशीलता प्रकृति में स्थितिजन्य है और यह वरीयताओं, अधीनस्थों के व्यक्तिगत गुणों, अपनी ताकत में उनके विश्वास की डिग्री और स्थिति को प्रभावित करने की क्षमता पर निर्भर करती है।

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5. आधुनिक दृष्टिकोण (1990) - वास्तविकता-उन्मुख अनुकूली नेतृत्व की प्रभावशीलता। इसका अर्थ है एक विशिष्ट स्थिति के अनुसार सभी ज्ञात प्रबंधन शैलियों, विधियों और लोगों को प्रभावित करने के तरीकों का अनुप्रयोग।

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एक नेता और एक नेता के बीच अंतर:

नेता को मुख्य रूप से समूह में पारस्परिक संबंधों को विनियमित करने के लिए कहा जाता है, जबकि नेता समूह के आधिकारिक संबंधों को एक प्रकार के सामाजिक संगठन के रूप में नियंत्रित करता है; माइक्रोएन्वायरमेंट (जो कि छोटा समूह है) की स्थितियों में नेतृत्व कहा जा सकता है, नेतृत्व मैक्रोएन्वायरमेंट का एक तत्व है, अर्थात। यह सामाजिक संबंधों की पूरी प्रणाली से जुड़ा है; नेतृत्व अनायास उठता है, किसी भी वास्तविक सामाजिक समूह का मुखिया या तो नियुक्त या निर्वाचित होता है; नेतृत्व की घटना कम स्थिर है, एक नेता का नामांकन काफी हद तक समूह के मूड पर निर्भर करता है, जबकि नेतृत्व एक अधिक स्थिर घटना है; अधीनस्थों का प्रबंधन, नेतृत्व के विपरीत, विभिन्न प्रतिबंधों की एक अधिक विशिष्ट प्रणाली है, जो नेता के हाथों में नहीं है; नेता की निर्णय लेने की प्रक्रिया बहुत अधिक जटिल और कई अलग-अलग परिस्थितियों और विचारों से मध्यस्थता होती है, जबकि नेता समूह गतिविधियों के संबंध में अधिक प्रत्यक्ष निर्णय लेता है; नेता का दायरा मुख्य रूप से एक छोटा समूह होता है, जहां वह नेता होता है, नेता का दायरा व्यापक होता है, क्योंकि वह एक व्यापक सामाजिक व्यवस्था में एक छोटे समूह का प्रतिनिधित्व करता है।

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प्रबंधक या नेता?

क्या सही काम एडोर लोगों पर निर्भर करता है केवल कारण का उपयोग करता है नियंत्रण ट्रस्ट आंदोलन का समर्थन करता है दूसरों के लक्ष्यों पर काम करता है योजना - कार्रवाई का आधार आंदोलन को गति देता है पेशेवर उत्साही आदरणीय सही काम करता है प्रशासक नवप्रवर्तनक अपने लक्ष्यों पर काम करता है सिस्टम विजन पर निर्भर करता है कार्रवाई का आधार है तर्क और कार्यों और भावनाओं दोनों का उपयोग करता है प्रेरक

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प्रबंधक प्रशासक निर्देश दूसरों के लक्ष्यों पर काम करता है योजना - कार्रवाई का आधार सिस्टम पर भरोसा करता है केवल कारण का उपयोग करता है नियंत्रण आंदोलन को बनाए रखता है पेशेवर सम्मानित क्या सही काम करता है नेता नवप्रवर्तनक अपने लक्ष्यों पर काम करता है दृष्टि कार्रवाई का आधार है लोगों पर निर्भर करता है दोनों का उपयोग करता है कारण और भावनाएं ट्रस्ट आंदोलन को गति देता है उत्साही प्रेमी सही काम करता है

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