Keuntungan penting dari pelat magnesit adalah kemudahan, kesederhanaan, dan kecepatan pemasangannya. Pra-perawatan material dilakukan dengan menggunakan alat standar, seperti untuk bekerja dengan drywall.
Skema umum
Hiasan dinding dan pemasangan partisi
1. Profil atas membujur;
2. Profil lantai membujur;
3. Profil horizontal
4. Profil vertikal
5. Sekrup sadap sendiri
6. Jangkar
7. Lempengan magnesium
8. Basis beton (untuk tahan lembab)
Teknologi pemasangan bingkai
- Menggambar panduan.
- Gunakan dowel atau jangkar untuk memperbaiki profil memanjang atas dan bawah di bawah langit-langit dan di lantai
- Pasang profil vertikal (terpisah 610mm), dan pasang profil horizontal.
Teknologi pemasangan pelat
- Potong pelat sesuai ukuran yang dibutuhkan, yaitu 10 mm lebih kecil dari tinggi dinding.
- Pelat dipasang pada profil dengan sekrup self-tapping (pada jarak 150-200 mm dari satu sama lain). Kepala setiap sekrup sadap sendiri harus tersembunyi 0,5 mm. Jarak dari tepi ke sekrup adalah 15-20 mm.
- Pelat harus diperbaiki mulai dari tengah, kemudian dipasang di sekeliling. Anda tidak dapat memperbaiki lempengan di banyak tempat tanpa merusaknya.
- Silakan tinggalkan celah 4 mm di antara papan.
- Sebelum memasang pelat, tempatkan bahan tahan api di bingkai profil untuk meningkatkan penyerapan suara dan efek tahan api.
- Bor lubang di permukaan papan untuk memasang sekrup. Sekrup harus dimasukkan ke dalam pelat sebesar 1 mm. Sekrup self-tapping dapat disekrup langsung ke pelat.
- saat memasang partisi eksternal, instal dulu profil sesuai dengan gambar. Permukaan kasar terlihat keluar saat Anda mengencangkan papan ke profil. Terakhir, ratakan permukaan dengan plester setebal 2 cm (perbandingan semen 1:2).
- Isi ruang di antara kedua papan dengan dempul secara merata, lalu rekatkan selotip fiberglass dan tekan secara merata.
- Rekatkan selapis kertas blotting ke dempul kering.
- Tutupi plester dengan selotip kertas atau selotip fiberglass dengan alat pembersih yg terbuat dr karet selebar 150 mm.
- Setelah plester atas mengering, tutupi semuanya dengan lapisan tipis. Ketebalan plester rata-rata kurang dari 2 mm.
- Setelah plester benar-benar kering, masukkan amplas #2 ke dalam amplas dan ratakan permukaan dinding.
Pemasangan plafon gantung
1. Panah
2. Pemegang profil
3. Pemegang profil
4. Konektor profil C
Konektor profil 5.U
6. Profil bantalan
7.Profil tambahan
8. Profil horizontal
Teknologi pemasangan
- Gambar garis panduan untuk menentukan titik pemasangan, jarak antara profil pembawa adalah 1200 mm.
- Gunakan pengait untuk menyambungkan boom dan profil pembawa. Pertahankan profil pembawa dalam posisi horizontal.
- Gunakan dudukan untuk memperbaiki profil tambahan secara vertikal pada media. Jarak antara profil bantu 612 mm.
- Jika perlu, atur profil horizontal dengan jarak 1224 mm dari satu sama lain.
- Pasang pelat ke profil tambahan dengan sekrup sadap sendiri dan periksa keandalan dan kekencangan sambungan.
PENGOLAHAN PIRING MAGNESIT
Keuntungan besar pelat magnesit adalah kemudahan dan kemudahan pemrosesan, yang tidak memerlukan alat dan perlengkapan khusus. Memotong pelat ini dapat dilakukan dengan cara yang sama seperti drywall.
Untuk memasang pelat Magnesit, tidak diperlukan pra-pengeboran lubang pada lembaran. Sekrup self-tapping yang dirancang untuk papan drywall digunakan.
Untuk mengecat dan menempelkan lempengan magnesit, lem dan cat yang digunakan dengan bahan dekoratif apa pun digunakan. Cat diaplikasikan dalam satu atau beberapa lapisan, tergantung pada jenis cat dan keinginan pelanggan, pada permukaan lembaran yang kering dan sudah dilapis.
Papan magnesium dapat dilaminasi dengan PVC, kertas, kayu, dan bahan finishing lainnya. Setelah melapisi lembaran dan mengisi lapisan yang terbentuk, permukaan kerja langsung ditempel dengan wallpaper, menggunakan lem dan teknologi dari produsen wallpaper.
Permukaan lempengan magnesit dapat dengan mudah diplester dan dilapisi dengan ubin keramik.
Lempengan magnesit adalah sistem gabungan magnesium oksida, karnalit dan senyawa lain yang diproduksi dengan metode tanpa air. Permukaan pelat magnesit dilapisi di kedua sisinya dengan serat kaca khusus. Karena kualitas dan berbagai aplikasinya, papan ini merupakan alternatif yang sangat baik untuk eternit, CSP, papan chip, OSB, papan serat, kayu lapis tahan lembab, papan tulis datar, oleh karena itu, papan magnesit dapat digunakan tidak hanya untuk pekerjaan di dalam ruangan, tetapi juga untuk pekerjaan di luar ruangan. pekerjaan yang tidak memerlukan perawatan perlindungan tambahan. Lempengan magnesit memiliki biaya yang agak rendah, yang membuatnya terjangkau untuk semua orang.
Papan magnesium adalah bahan bangunan yang ramah lingkungan. Papan magnesit termasuk dalam kelompok bahan bangunan yang digunakan langsung dalam teknologi konstruksi cepat dan pemasangan kering. Jenis material ini ditandai dengan stabilitas, kekuatan yang cukup tinggi, kinerja berkualitas tinggi dan banyak digunakan dalam konstruksi bangunan perumahan, industri, dan perkantoran.
Lembaran magnesium dapat digunakan sebagai:
- partisi interior;
- untuk pembuatan langit-langit dan lantai;
- untuk menghadap dinding bangunan internal dan eksternal;
- untuk pembuatan struktur atap;
- untuk menutup bukaan bangunan
- untuk pembuatan papan reklame dan panel bekisting;
- untuk memagari berbagai lokasi konstruksi;
- untuk menghadapi kamar kolam renang, sauna, dan kamar mandi langsung.
Keuntungan dari papan magnesit
Adapun keuntungan dari lempengan magnesit, pertama-tama, harus mencakup ketahanannya terhadap kelembaban dan ketahanan api, sehingga dapat digunakan untuk struktur khusus, struktur yang tunduk pada persyaratan tinggi untuk keselamatan kebakaran, serta ketahanan. terhadap pengaruh lingkungan atmosfer sekitarnya. Termasuk lempengan magnesit diberkahi dengan sifat insulasi suara dan panas yang sangat baik, oleh karena itu, mereka juga dapat digunakan untuk pembuatan dan kelongsong fasad, langit-langit, lantai, partisi interior. Bahan ini memiliki ketahanan beku yang baik, dan juga memenuhi semua standar lingkungan yang tinggi, yaitu lempengan magnesit tidak mengandung formaldehida, asbes, dan zat berbahaya lainnya. Sifat lain dari pelat magnesit adalah ringannya, yang pada gilirannya memungkinkan Anda memasang berbagai struktur dengan cepat dan mudah yang tidak memerlukan mekanisme pengangkatan dalam pemasangannya, karena itu, berat struktur berkurang secara signifikan, dan selama pemasangannya sendiri, lebih sedikit pekerja yang mengerjakan satu lembar. . Keuntungan yang cukup besar dari lempengan magnesit adalah nyaman dan mudah diproses, dan tidak memerlukan alat dan alat khusus.
Properti konsumen pelat magnesit:
- Tahan api. Lempengan magnesit tidak terbakar dan tidak mengeluarkan asap saat api terbuka.
- Tahan kelembaban. Di bawah pengaruh kelembapan, kelembapan, atau uap, papan ini tidak melunak, berubah bentuk, atau membusuk.
- Kemudahan. Pelat magnesit memiliki kerapatan 0,85-1,27 g/cm2, mudah dipasang.
- Kekuatan. Bahan ini memiliki tingkat deformasi yang rendah di bawah pengaruh kekeringan, kelembapan, panas, diberkahi dengan sifat tahan guncangan dan tahan lama dalam pengoperasiannya.
- Isolasi termal. Koefisien untuk bahan ini adalah - 0,216 W/m2.
- Insulasi suara - dengan ketebalan 6 milimeter adalah 29 dB.
- Tahan beku - lebih dari 50 siklus.
- Keramahan lingkungan. Itu tidak mengandung zat berbahaya, itu benar-benar aman untuk manusia dan makanan.
- Anti karat. Pelat magnesit mempertahankan sifat anti korosi pada suhu -40 derajat Celcius. Dapat digunakan untuk langit-langit dan dinding freezer.
- Lembaran magnesit sangat dapat diproduksi dan mudah dikerjakan.
Papan magnesium dapat dicat, dibor, digergaji, direkatkan, dipaku. Karena mudah diproses, keausan perkakas berkurang, selama pemasangan tidak ada masalah seperti mengencangkan dengan sekrup, sekrup sadap sendiri, dan braket bangunan.
Papan magnesium dapat dipotong dalam kondisi yang paling umum, karena tidak memerlukan peralatan khusus. Saat memotong papan magnesit, tidak perlu menggunakan perangkat ekstraksi debu, karena tidak mengeluarkan debu dalam jumlah besar.
Sedangkan untuk mengebor pelat dapat dilakukan dengan menggunakan bor biasa, tanpa menggunakan bor logam dengan ujung yang bagus untuk ini, seperti yang dipersyaratkan oleh beberapa jenis bahan.
Untuk memperbaiki pelat magnesit, lubang pra-pengeboran tidak diperlukan, karena sekrup sadap sendiri digunakan untuk ini, yang dimaksudkan untuk pelat eternit.
Untuk merekatkan dan mengecat lempengan magnesit, Anda dapat menggunakan lem dan cat yang digunakan dengan bahan dekoratif apa pun. Cat dapat diaplikasikan baik dalam satu lapisan maupun beberapa, secara langsung tergantung pada jenis cat dan keinginan langsung Anda.
Papan magnesium dapat dilaminasi dengan kertas, PVC, kayu atau bahan lainnya. Saat mendekorasi tempat, preferensi diberikan pada penggunaan wallpaper kaca dan vinil. Dalam kasus seperti itu, setelah pelat dan permukaan kerja disiapkan, lem dan teknologi sesuai dengan pabrikan diterapkan pada wallpaper. Permukaan lempengan magnesit sangat cocok untuk diplester dan menghadapnya dengan pelat keramik.
Teknologi pemasangan pelat magnesit
Untuk pekerjaan perbaikan dan konstruksi, spesialis memilih lempengan magnesit karena sifat teknologinya yang sangat baik. Menggunakan bahan ini, proses basah yang tidak terlalu nyaman dikecualikan, yang pada gilirannya menciptakan kondisi tidak nyaman di fasilitas, saat bekerja dengan pelat magnesit, produktivitas tenaga kerja meningkat, oleh karena itu, waktu dan saraf pelanggan dihemat. Menggunakan bahan ini untuk pekerjaan perbaikan di rumah atau di kantor, Anda akan terhindar dari endapan puing dan kotoran konstruksi.Lempengan magnesit merupakan material komposit yang berbentuk lembaran dengan lebar 0,915–1,22 meter, panjang 1,83–2,44 meter, dan tebal 3–12 mm.
Mengingat kualitas fisik dan higienis dari papan magnesit, sangat ideal untuk ruang tamu. Seperti yang telah disebutkan sebelumnya, ini adalah bahan yang ramah lingkungan, oleh karena itu tidak memancarkan zat berbahaya ke lingkungan, hal ini dipastikan dengan sertifikat radiasi dan kebersihan.
hiasan dinding
Pemasangan pelat magnesit cukup sederhana. Dalam hal ini, perlu untuk merakit bingkai dari balok kayu atau profil standar. Pelat magnesit dipasang ke rangka dengan menggunakan sekrup - sekrup sadap sendiri; tidak diperlukan pengeboran lubang sebelumnya. Sebelum Anda mulai membuat bingkai dari papan kayu dan bilah, Anda perlu menghitung dimensi bingkai secara akurat, penting untuk mempertimbangkan fakta bahwa pada sambungan lembaran plester kering, lebar bilah bingkai setidaknya 7,5 sentimeter.
Bilah atau papan vertikal harus dipaku ke dinding dengan paku yang panjangnya minimal 7-10 sentimeter. Dalam kasus di mana dinding sulit ditembus, perlu untuk mengebor lubang dan memasukkan sumbat, dan kemudian menancapkan paku ke dalamnya, jarak antara keduanya tidak boleh lebih dari 50 sentimeter. Lembaran magnesit dipaku ke rangka konstruksi yang sudah disiapkan sedemikian rupa sehingga ada jarak 4-5 milimeter di antara keduanya, ini diperlukan untuk penyelesaian sambungan selanjutnya.
Ada ruang kosong antara dinding dan pelat, kira-kira sama dengan 20-25 milimeter, yang pada gilirannya menciptakan insulasi termal tambahan. Tetapi untuk menghilangkan sentimeter yang begitu berharga dari ruang hidup, lempengan magnesit tidak harus dipasang pada bingkai kayu.
Lempengan magnesit dapat direkatkan langsung ke dinding itu sendiri, hal ini dilakukan dengan menggunakan gipsum mastic test yang terdiri dari gipsum bangunan dan larutan lem tulang 2%, dan lem dalam hal ini diperlukan agar gipsum tidak langsung mengeras. . Setelah damar wangi ini disiapkan, harus dilempar ke dinding dengan tuberkel menggunakan spatula untuk ini, ini harus dilakukan dalam ukuran lempengan magnesit dengan jarak 35-40 sentimeter dari satu sama lain.
Di sepanjang tepi lembaran, damar wangi harus diaplikasikan bukan dengan tuberkel, tetapi dengan punggungan yang terus menerus. Setelah damar wangi dibuat sketsa. Anda harus segera menekan lempengan magnesit ke dinding dan mengetuknya, sehingga permukaannya rata.
Sudut-sudut ruangan harus dilapisi tanpa meninggalkan jahitan. Jika Anda perlu memangkas langkan apa pun, maka sambungan jahitan luar harus direkatkan dengan potongan kain kasa dan dempul dengan hati-hati. Termasuk sudut luar bisa diperbaiki dengan sudut kayu atau plastik. Jahitan yang ada di antara lembaran harus diisi dengan adonan plester dan dempul.
Papan magnesium adalah dasar yang sangat baik untuk wallpapering. Anda dapat merekatkannya tanpa pra-perawatan pada pelat, satu-satunya hal yang perlu Anda lakukan adalah menutup jahitannya sebelum menempel. Juga diperbolehkan untuk menempel dan melepas wallpaper berulang kali tanpa risiko merusak sisi depan lempengan magnesit.
Penggunaan lempengan magnesit dalam teknologi "konstruksi kering"
Salah satu pencapaian di bidang konstruksi dalam beberapa tahun terakhir adalah pengenalan teknologi "konstruksi kering".Teknologi jenis ini sepenuhnya mengecualikan penggunaan air, seperti, misalnya, dalam konstruksi perumahan kayu, rangka dan panel prefabrikasi, insulasi struktur, dalam sistem atap dan teknologi fasad tirai.
Metode "konstruksi kering" saat menggunakan pelat magnesit digunakan langsung untuk meratakan langit-langit, permukaan dinding, dan partisi interior.
Lempengan magnesit adalah lembaran yang memiliki ketebalan 3 hingga 20 milimeter dan berukuran 1220x2440 milimeter atau 915x1830 milimeter. Kedua dinding lembaran diperkuat dengan jaring fiberglass, yang pada gilirannya, dengan tetap menjaga keringanan material, memberikan kekuatan. Magnesit dengan aditif khusus (pengubah dan plasticizer) digunakan sebagai pengisi, perlu untuk memberikan karakteristik fungsional yang diperlukan.
Perlu juga dicatat bahwa magnesit adalah bahan yang tahan api dan tidak mudah terbakar, sama sekali tidak berbau dan netral secara listrik.
Sedangkan untuk teknologi "konstruksi kering" itu sendiri cukup sederhana dan dikuasai dengan cukup cepat. Ini dimulai langsung dengan penandaan sesuai dengan gambar dan pemasangan bingkai, yang, pada gilirannya, pelat magnesit dipasang dengan menggunakan sekrup - sekrup sadap sendiri. Jahitan harus dipasang, karena untuk ruang internal, semua komunikasi yang diperlukan, kabel listrik dan wol mineral untuk insulasi suara dapat diletakkan di sana. Setelah memasang bingkai ini, dinding akan memiliki permukaan yang rata sempurna dan siap untuk diproses lebih lanjut, wallpapering, pengecatan, ubin keramik, dll.
Keuntungan dari struktur yang terbuat dari lempengan magnesit juga terletak pada kenyataan bahwa mereka dapat digunakan dengan berbagai bahan isolasi panas dan suara untuk isolasi eksternal dan internal atap, dinding dan lantai secara langsung.
Partisi yang terbuat dari papan magnesit cukup efektif menahan beban acak, misalnya, benturan tubuh lunak atau keras, dll., Memberikan insulasi suara yang jauh lebih besar (hampir dua kali lebih tinggi), dan mempertahankan bentuknya di bawah pengaruh api terbuka atau kelembapan. Berbagai komunikasi disembunyikan dengan sempurna di dinding, langit-langit, dll., Dan akses ke sana disederhanakan semaksimal mungkin. Dengan semua ini, sistem yang terbuat dari bahan ini memiliki bobot yang ringan, yang pada gilirannya tidak menimbulkan beban besar pada lantai. Oleh karena itu, pondasi dan rangka rumah dapat dibuat ringan, dan ini akan sangat mengurangi biaya konstruksi. Saat menggunakan pelat magnesit, praktis tidak ada limbah konstruksi yang perlu dibuang dan dibuang.
Keuntungan lain dari lempengan magnesit adalah tahan terhadap berbagai pengaruh lingkungan.
Lembaran magnesit mudah dipasang.Bingkai dirakit dari profil standar atau balok kayu.
Pelat dipasang ke rangka dengan sekrup self-tapping (tanpa lubang pra-pengeboran). Saat membuat bingkai dari papan kayu dan bilah, sebelum mulai bekerja, dimensi bingkai harus dihitung secara akurat: penting bahwa pada sambungan lembaran plester kering, lebar bilah bingkai minimal 7,5 cm.
Papan atau bilah vertikal dipaku ke dinding dengan paku setidaknya sepanjang 7-10 cm Jika sulit menembus dinding, Anda harus mengebor lubang dan memasukkan sumbat, dan menancapkan paku ke dalamnya dengan jarak tidak lebih dari 50 cm satu sama lain. Pelat magnesit dipaku ke rangka yang telah disiapkan sehingga ada jarak 4-5 mm di antara pelat tersebut untuk finishing jahitan selanjutnya.
Antara pelat dan dinding, pada gilirannya, ada juga ruang kosong sekitar 20 - 25 mm, yang menciptakan insulasi termal tambahan. Tetapi pelat tidak harus dipaku ke bingkai kayu, sehingga menghilangkan sentimeter berharga dari tempat tinggal Anda.
Anda cukup merekatkan lembaran ke dinding menggunakan apa yang disebut test-mastic gipsum, yang terdiri dari gipsum bangunan dan larutan lem tulang 2% (lem diperlukan agar gipsum tidak mengeras pada menit yang sama). Setelah damar wangi disiapkan, lemparkan ke dinding dengan tuberkel menggunakan spatula seukuran lempengan magnesit dengan jarak 35 - 40 cm dari satu sama lain.
Tempatkan damar wangi di sepanjang tepi lembaran bukan dengan tuberkel, tetapi dengan alas kontinu. Setelah membuat sketsa tuberkel damar wangi, segera tekan lempengan magnesit ke dinding dan ketuk di atasnya, meratakan permukaan.
Garis sudut ruangan tanpa meninggalkan jahitan. Jika Anda memotong langkan apa pun, pastikan untuk merekatkan sambungan jahitan luar dengan potongan kain kasa dan dempul dengan hati-hati. Anda juga bisa menutup sudut luar dengan sudut kayu atau plastik. Isi jahitan di antara lembaran dengan adonan plester dan dempul.
Lempengan magnesit adalah dasar terbaik untuk wallpaper. Mereka dapat direkatkan tanpa pra-perawatan apa pun, satu-satunya hal yang harus dilakukan adalah menutup jahitannya. Selain itu, pengeleman dan pelepasan wallpaper berulang kali diperbolehkan tanpa risiko merusak sisi depan pelat"
Pencapaian industri konstruksi yang tidak diragukan lagi dalam beberapa tahun terakhir adalah pengenalan luas teknologi "konstruksi kering".
Teknologi ini melibatkan pengecualian penggunaan air, seperti, misalnya, pada kayu, panel prefabrikasi dan konstruksi rumah rangka, insulasi struktural, teknologi fasad tirai dan sistem atap.
Metode konstruksi "kering" menggunakan lempengan magnesit digunakan untuk meratakan permukaan dinding, langit-langit, dan partisi interior.
Plat magnesit adalah lembaran dengan ketebalan 3 sampai 20 mm dan ukuran 1220x2440 mm atau 915x1830 mm. Kedua bidang lembaran diperkuat dengan jaring fiberglass, yang, dengan tetap mempertahankan keringanan material, memberikan kekuatan. Magnesit digunakan sebagai pengisi dengan aditif khusus (plasticizer dan pengubah) yang diperlukan untuk memberikan karakteristik fungsional yang diperlukan.
Magnesit adalah bahan yang tidak mudah terbakar dan tahan api, sama sekali tidak berbau dan netral secara elektrik, selain itu tidak mengandung unsur atau zat beracun. Sifat yang sangat penting dari papan magnesit adalah ketahanan terhadap kelembapan. Pelat tidak berubah bentuk, tidak melunak, tidak meleleh atau kendor di bawah pengaruh air, uap, dan kelembapan. Karena tingkat pemuaian yang rendah di bawah pengaruh kelembapan dan suhu, papan tidak kehilangan atau mengubah bentuknya.
Teknologi konstruksi "kering" sangat sederhana dan dikuasai dengan cepat. Ini dimulai dengan menandai sesuai dengan gambar dan memasang bingkai, yang pelat magnesit dipasang dengan sekrup sadap sendiri (tanpa lubang pra-pengeboran). Jahitannya dempul, komunikasi yang diperlukan, kabel listrik dan wol mineral untuk insulasi suara dapat diletakkan di ruang interior. Saat dirakit, dinding memiliki permukaan yang rata sempurna dan siap untuk dicat, dilapisi kertas dinding, dan ubin keramik. Selain itu, finishing dinding dengan pelat ArmoPlate memungkinkan Anda untuk mulai mengecat permukaan dinding segera setelah menyelesaikan pekerjaan dempul tanpa melapisi permukaannya. Perekatan yang dapat digunakan kembali dan pelepasan wallpaper diperbolehkan tanpa risiko kerusakan pada sisi depan pelat.
Keuntungan dari struktur yang terbuat dari lempengan magnesit adalah kemudahan penggunaan dengan berbagai bahan isolasi panas dan suara untuk isolasi dinding, atap, dan lantai eksternal dan internal.
Partisi yang terbuat dari papan magnesit secara efektif menahan beban acak (benturan benda keras atau lunak, dll.), Memberikan tingkat insulasi suara yang lebih tinggi (hampir 2 kali lebih tinggi), dan mempertahankan bentuknya di bawah pengaruh kelembapan atau nyala api terbuka. Semua jenis komunikasi (listrik, pipa ledeng, dll.) Mudah disembunyikan di dinding dan langit-langit, dan akses ke sana disederhanakan semaksimal mungkin. Pada saat yang sama, sistem yang terbuat dari lempengan magnesit memiliki bobot yang ringan dan tidak menimbulkan beban yang signifikan pada lantai, seperti partisi bata. Alhasil, rangka rumah dan pondasinya bisa dibuat ringan, yang secara signifikan mengurangi biaya konstruksi. Praktis tidak ada limbah konstruksi yang perlu dibuang dan dibuang.
Keuntungan lain dari papan magnesit adalah ketahanannya terhadap pengaruh lingkungan. Lembaran magnesit tidak peka terhadap "kesulitan jalan", yang memfasilitasi kondisi pengangkutan dan penyimpanan material."
Spesialis memilih pelat magnesit karena sifat teknologinya yang luar biasa. Saat menggunakannya, proses "basah" yang tidak nyaman yang menciptakan kondisi tidak nyaman di fasilitas dikecualikan, produktivitas tenaga kerja meningkat secara signifikan, yang berarti waktu dan saraf pelanggan dihemat. Melakukan perbaikan di apartemen atau kantor, Anda akan terhindar dari puing-puing dan kotoran konstruksi.
Jadi pelat magnesit merupakan bahan komposit yang berbentuk lembaran dengan panjang 1,83 - 2,44 m, lebar 0,915 - 1,22 m dan tebal 3-12 mm.
Dari segi sifat fisik dan higienisnya, papan magnesit sangat ideal untuk tempat tinggal, merupakan bahan ramah lingkungan yang tidak mengandung komponen beracun dan tidak menimbulkan efek berbahaya bagi lingkungan, yang dibuktikan dengan sertifikat kebersihan dan radiasi.
Magnesit merupakan bahan hemat energi yang juga memiliki sifat kedap suara yang baik, tidak mudah terbakar dan tahan api.
Kualitas bahan yang tak ternilai adalah ketahanannya terhadap kelembapan. Pelat tidak berubah bentuk, tidak melunak, tidak meleleh atau kendor di bawah pengaruh air, uap, dan kelembapan. Karena tingkat pemuaian yang rendah di bawah pengaruh kelembapan dan suhu, papan tidak kehilangan atau mengubah bentuknya.
Sumber:
PERUSAHAAN TERBATAS "MAGNESIT MONTAZH SERVIS"
Kategori
- Industri tungku dan pembakar tungku / Layanan pemasangan, perbaikan dan pemeliharaan tungku dan tungku
- Membeli dan menjual real estat / Membeli dan menjual real estat non-perumahan
- Sewa dan sewa / Penyewaan mobil
Perkiraan barang dan jasa, menurut OKPD:
- Instalasi, generator dan perangkat dielektrik frekuensi tinggi
- Tungku listrik dan perangkat pemanas berkas elektron
- Bagian dari oven, tungku dan ruang
- Tungku listrik dan unit resistensi tindakan periodik, tungku listrik tipe lonceng
- Pembakar tungku kombinasi
- Tungku listrik - sendok
- Tungku listrik dan perangkat resistensi dan jenis baru peleburan dan pemanasan pemanasan
- Gerbang mekanis, penghilang abu mekanis dan peralatan semacam itu
- Ruang tungku, pembakar dan bagiannya
- Tungku non-listrik untuk peleburan logam
Ekstrak arsip
| OGRN | 1067417002124 |
|---|---|
| TIMAH | 7417013654 |
| OKPO | 78844727 |
| OKTO | 75448000000 |
| Tanggal pendaftaran | 15 Februari 2006 |
| Pendaftar | Inspektorat Antar Distrik dari Layanan Pajak Federal No. 8 untuk Oblast CHELYABINSK |
| Jenis kepemilikan | Milik pribadi |
| Bentuk organisasi dan hukum | perseroan terbatas |
| Pendapatan tahun 2018 | gosok 1.363.489.000 |
| Biaya untuk tahun 2018 | gosok 1.340.012.000 |
| Modal dasar | 50.000 gosok. |
| CEO | Golovin Maxim Alexandrovich |
Mini-informasi tentang LLC "LAYANAN MONTAGE MAGNESIT"
OOO "LAYANAN PEMASANGAN MAGNESIT", Satka, tanggal pendaftaran - 15 Februari 2006, registrar - Inspektorat Antar Distrik dari Layanan Pajak Federal No. 8 untuk Oblast CHELYABINSK. Nama resmi lengkap - PERUSAHAAN TERBATAS "MAGNESIT MONTAZH SERVIS". Organisasi diberi PSRN 1067417002124 dan TIN 7417013654. Alamat sah: 456910, CHELYABINSK Oblast, SATKA, st. Solnechnaya, 32. Kegiatan utamanya adalah: "Penyediaan jasa pemasangan, perbaikan dan pemeliharaan tungku dan tungku." Perusahaan juga terdaftar dalam kategori seperti: "Pembelian dan penjualan bangunan dan bangunan non-hunian sendiri", "Sewa mobil", "Pembuatan mesin dan peralatan untuk metalurgi". Direktur Jenderal - Golovin Maxim Alexandrovich. Bentuk hukum (OPF) LLC "LAYANAN MONTAGE MAGNEZIT" adalah perseroan terbatas. Jenis properti adalah milik pribadi.
Pajak dan biaya untuk tahun 2017
Dibayar organisasi OOO "LAYANAN MOUNTING MAGNESIT"(TIN 7417013654) pajak dan biaya untuk tahun 2017, menurut Layanan Pajak Federal:
| pajak transportasi | RUB 271.509 |
|---|---|
| PENGHASILAN NON PAJAK yang dikelola oleh otoritas pajak | 0 gosok. |
| pajak penghasilan | 0 gosok. |
| pajak properti perusahaan | gosok 67.210 |
| Premi asuransi untuk asuransi sosial wajib dalam kasus cacat sementara dan sehubungan dengan keibuan | RUB 2.258.733 |
| Premi asuransi untuk asuransi kesehatan wajib populasi pekerja dikreditkan ke anggaran Dana Asuransi Kesehatan Wajib Federal | RUB 21.141.456 |
| Utang dan penghitungan ulang atas PAJAK YANG DIBATALKAN dan biaya serta pembayaran wajib lainnya (kecuali untuk UST, kontribusi asuransi) | 0 gosok. |
| Asuransi dan kontribusi lain untuk asuransi pensiun wajib yang dikreditkan ke Dana Pensiun Federasi Rusia | RUB 111.899.168 |
| Pajak Pertambahan Nilai | RUB 122.994.100 |
Kontak
Perusahaan lain di daerah
"GAYA", LLC, UST-KATAV
ratailing lainnya
456043, CHELYABINSK Oblast, Ust-Katav, st. 40 TAHUN OKTOBER, 35
"ESSOR-K", LLC, MAGNITOGORSK
Kegiatan di bidang akuntansi dan auditing
455045, Oblast CHELYABINSK, MAGNITOGORSK, st. VOROSHILOVA, 13, gedung. 1, tepat. 40
"TANAMAN PLASTMASS", OJSC, KOPEYSK
Pembuatan senjata dan amunisi
456620, Oblast CHELYABINSK, KOPEYSK, pemukiman SOVIET
"METAL-FOND-CH", LLC, CHELYABINSK
Pemrosesan limbah dan skrap logam non-besi, kecuali yang berharga
454048, CHELYABINSK, st. ELKINA, d.81, apt. 303
"RADAR-CH", CJSC, CHELYABINSK
Industri peralatan listrik untuk komunikasi telepon kabel atau telegraf
454048, CHELYABINSK, st. KURVA SONY, 47
MDOU CRR D / GARDEN No. 424, CHELYABINSK
Pendidikan pra sekolah (sebelum pendidikan umum dasar)
454014, CHELYABINSK, KOMSOMOLSKY Ave, 86A
IKF "SBT-GROUP IT", LLC, CHELYABINSK
Kegiatan lain yang berkaitan dengan penggunaan komputer dan teknologi informasi
454084, CHELYABINSK, st. KALININA, 4A
"MIASSKY PRIISK", LLC, MIASS
Ekstraksi bijih dan pasir dari logam mulia (logam golongan emas, perak dan platina)
456300, CHELYABINSK Oblast, MIASS, st. SVERDLOVA, 3
DANA IM. V.D. SUBAEVA, MIASS
perantara keuangan lainnya
456320, CHELYABINSK Oblast, MIASS, 51 OKTOBER Ave., apt. 45
"MAGSTROYMASH", LLC, MAGNITOGORSK
Grosir keramik dan gelas, wallpaper, produk pembersih
455023, Oblast CHELYABINSK, MAGNITOGORSK, st. EMBANKMENT, 20, tepat. 63
Ukuran: px
Mulai tayangan dari halaman:
salinan
1 Kementerian Pendidikan dan Ilmu Pengetahuan Federasi Rusia Anggaran Negara Federal Lembaga Pendidikan Pendidikan Profesi Tinggi "Universitas Negeri Ural Selatan" (Universitas Riset Nasional) Cabang FGBOU VPO "SUSU" (NRU) di Satka Departemen Humaniora dan Ilmu Sosial dan Ekonomi KERJA DIPERIKSA Peninjau , Direktur LLC "MMS" PENDAFTARAN UNTUK PERTAHANAN Kepala Departemen, PhD di bidang Ekonomi, Associate Professor E.Ek Panfilov U6. OS 2016 yy yy [. S. Ovchinnikova 2016 Pengembangan program pengembangan perusahaan Layanan OOO Magnezit Montazh Borodin 2016 Penulis karya adalah mahasiswa kelompok StMD-466 X b. O G.L Dari 6 E.V. Byska 2016 Norm controller, dosen senior U "E.M. Snegireva ifo) Satka 2016 2016
2 Kementerian Pendidikan dan Ilmu Pengetahuan Federasi Rusia Lembaga Pendidikan Anggaran Negara Federal Pendidikan Tinggi Profesi "Universitas Negeri Ural Selatan" (Universitas Riset Nasional) Cabang Lembaga Pendidikan Anggaran Negara Federal Pendidikan Profesi Tinggi "SUSU" (NRU) di Satka Departemen Humaniora dan Ilmu Sosial dan Ekonomi Arah "Manajemen » SETUJU: Kepala Departemen, Kandidat Ekonomi, M. S. Ovchinnikova TUGAS 2016 Ekaterina Valerievna Byska untuk pekerjaan kualifikasi akhir siswa Grup StMD Tema pekerjaan kualifikasi akhir - Pengembangan program pengembangan perusahaan LLC "Layanan Magnezit Montazh", topik pekerjaan disetujui atas perintah cabang tertanggal d. Batas waktu bagi siswa untuk menyerahkan pekerjaan yang telah diselesaikan d. kebijakan akuntansi organisasi, Undang-Undang Federal "Tentang Perseroan Terbatas". 4 Daftar masalah yang akan dikembangkan 4.1 Analisis kegiatan perusahaan Magnezit Montazh Service LLC 4.2 Pengembangan program pengembangan untuk perusahaan Magnezit Montazh Service LLC
3 4.3 Evaluasi efektivitas tindakan penggantian peralatan di perusahaan Magnezit Montazh Service LLC 5 Materi ilustrasi (poster, album, selebaran, tata letak, media elektronik, dll.) X \ l.C_ MliHchlStsdKhS (1l H.v T ^- CH O "CJc h JW * LGN QjOO S.U LCoVfcpu. ^ ueufo b 7_ Z o V.C4VO. dengan y \ a y) glya c i iv b v
4 RENCANA KALENDER Nama Tahapan Pekerjaan Kualifikasi Akhir Batas Waktu Pelaksanaan Tahapan Pekerjaan Pendahuluan Catatan Pelaksanaan Pimpinan 1 Bab Bab Bab Penutup Bagian Erafik Pendaftaran Pekerjaan Rujukan Review Pembelaan Pekerjaan L .. . - "Kepala departemen / kandidat ilmu ekonomi, profesor asosiasi M. S. Ovchinnikova / Kepala WRC / Ph.D., Associate Professor S.I. Borodin / Mahasiswa b & c) / E.V. Byska /
5 ABSTRAK Byska E.V. Pengembangan program untuk pengembangan perusahaan "Magnezit Montazh Service" LLC. - Satka: cabang SUSU, GiSEN, 2016, 78 p., 5 sakit., 37 tab., bibliogr. daftar - 26 disewa, 3 aplikasi, 11 lembar. selebaran f. A4. Makalah ini mempertimbangkan pengembangan program pengembangan usaha. Objek penelitian adalah perusahaan Magnezit Montazh Service LLC, yang melakukan kegiatan untuk pemeliharaan komprehensif unit termal. Di bagian praktis dari pekerjaan kualifikasi akhir, berdasarkan hasil analisis program pengembangan untuk pengembangan perusahaan, Magnezit Montazh Service LLC mengembangkan langkah-langkah untuk meningkatkan efisiensi kegiatannya dan memperkuat posisi kompetitifnya di pasar, penilaian dilakukan terhadap keefektifan tindakan untuk mengganti peralatan di perusahaan.
6 DAFTAR ISI PENGANTAR ANALISIS AKTIVITAS ENTERPRISE LLC "MAGNESIT MONTAGE SERVICE" ... 9 1L Karakteristik umum perusahaan Analisis keuangan Karakteristik analisis SWOT Analisis arus kas Pertimbangan pinjaman untuk pembelian kendaraan bermotor EVALUASI EFISIENSI TINDAKAN GANTI PERALATAN DI ENTERPRISE LLC "JASA INSTALASI MAGNESIT" ... 54 KESIMPULAN ... 68 DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN A ... 73 LAMPIRAN B ... 75 LAMPIRAN C ...76
7 PENDAHULUAN Relevansi topik. Pentingnya mengembangkan program untuk pengembangan dan pengembangan organisasi adalah kunci untuk berfungsi secara efektif di pasar dan mempertahankan daya saing. Percepatan perubahan lingkungan, munculnya permintaan baru dan perubahan posisi konsumen, munculnya peluang bisnis baru, perkembangan jaringan informasi, perubahan peran usaha kecil, perubahan peran sumber daya manusia, dan alasan lainnya menyebabkan peningkatan pentingnya mengembangkan pengembangan organisasi. Sebagian besar perusahaan memiliki pemilik swasta, dan tugas manajemen yang efektif dari perusahaan-perusahaan ini mengemuka. Selain itu, manajemen operasional telah ditetapkan di beberapa perusahaan ini, tetapi pemilik memahami bahwa perusahaan dapat bekerja lebih efisien, dan tugas ini hampir tidak mungkin diselesaikan di tingkat operasional. Tanpa rencana yang matang, akan sulit untuk dikelola. Dengan demikian, dari hal tersebut di atas, dapat disimpulkan bahwa topik yang dipilih dari proyek "Pengembangan program pengembangan untuk perusahaan Magnezit Montazh Service LLC" sangat relevan dan secara praktis signifikan untuk badan manajemen tertinggi, serta untuk rapat umum para peserta. . Tujuan dari pekerjaan ini adalah untuk mengembangkan program pengembangan perusahaan menggunakan contoh Magnezit Montazh Service LLC. Tugas pekerjaan: - mempelajari karakteristik umum perusahaan; - analisa keuangan; - melakukan analisis SWOT; - penentuan strategi pengembangan MMS LLC; - menemukan pemasok dan kendaraan yang menguntungkan dengan karakteristik yang dibutuhkan; - studi analisis arus kas; - pertimbangan pinjaman untuk pembelian kendaraan bermotor; 7
8 - mengevaluasi efektivitas biaya acara tersebut. Objek studi pekerjaan adalah kegiatan perseroan terbatas "Magnezit Montazh Service", yang didirikan pada tahun 2006 untuk melakukan kegiatan pemeliharaan unit termal secara komprehensif. Subjek penelitian adalah aktivitas komersial Magnezit Montazh Service LLC. Maksud dan tujuan yang ditetapkan dalam karya menentukan logika penyajian materi dan struktur karya yang terdiri dari pengantar, tiga bab, kesimpulan, daftar bibliografi dan lampiran. Resolusi pekerjaan seperti itu memungkinkan refleksi paling lengkap dari masalah program pembangunan. Selama pekerjaan, metode analisis tradisional digunakan. Khususnya: analisis likuiditas, profitabilitas, indikator aktivitas bisnis dan stabilitas keuangan, serta analisis SWOT. Signifikansi praktisnya terletak pada kenyataan bahwa program pengembangan yang dikembangkan dalam pekerjaan akan memungkinkan perusahaan untuk meningkatkan efisiensi kegiatannya dan memperkuat posisi kompetitifnya di pasar. Hasil proyek direkomendasikan untuk digunakan dalam peningkatan perusahaan "Magnezit Montazh Service" LLC. 8
9 1 ANALISIS AKTIVITAS PERUSAHAAN LLC "MAENESIT MONTAGE SERVICE" 1.1 Karakteristik umum perusahaan Ketentuan umum: perusahaan yang bersangkutan memiliki nama lengkap berikut Magnezit Montazh Service Limited Liability Company, singkatan nama Perusahaan LLC "MMS" , didirikan sesuai dengan Kode Erazhdan Federasi Rusia , Undang-Undang Federal "Tentang Perseroan Terbatas", peraturan lain yang mengatur pendirian dan pengoperasian suatu perusahaan di wilayah Federasi Rusia. Lokasi organisasi dan indeks: , Federasi Rusia, wilayah Chelyabinsk, kota Satka, jalan Solnechnaya, 32. Organisasi ini memiliki beberapa divisi struktural terpisah di kota Novokuznetsk di wilayah Kemerovo dan di Chelyabinsk. LLC "MMS" mempertimbangkan tujuannya untuk menciptakan nilai baru untuk pekerjaan yang dilakukan, mempertahankan profitabilitas dan stabilitas bisnisnya yang tinggi, memberi pemegang saham pengembalian yang tinggi atas modal yang diinvestasikan dengan meningkatkan nilai aset organisasi dan membayar dividen tunai, utama mereka tujuannya adalah untuk menjalankan bisnis mandiri, termasuk ekonomi asing, kegiatan dan keuntungan. Untuk mencapai tujuan tersebut, MMS LLC akan menggunakan semua peluang yang tersedia, termasuk upaya lebih lanjut untuk mengurangi biaya, meningkatkan efisiensi dan meningkatkan kualitas pekerjaan yang diberikan, serta penggunaan teknologi canggih baru. Dengan menyimpulkan perjanjian dengan Layanan Magnezit Montazh untuk transfer unit termal ke layanan komprehensif, pelanggan menerima manfaat berikut: mentransfer fungsi kontrol dari fungsi non-inti ke kontraktor eksternal, mendapatkan kesempatan untuk berkonsentrasi hanya pada 9
10 dalam bisnis inti, mengurangi volume stok dan, akibatnya, membebaskan sebagian dari modal kerja, menstabilkan (dalam banyak kasus mengurangi) biaya satuan untuk bahan tahan api dan penggunaannya, mengurangi biaya pemeliharaan personel yang terlibat dalam operasi untuk perakitan, instalasi, pemeliharaan dan perbaikan lapisan . Layanan Instalasi Magnesit terutama berspesialisasi dalam pemasangan, perbaikan, dan pemeliharaan unit dan peralatan termal. Layanan pemeliharaan komprehensif unit termal, yang ditawarkan hari ini oleh Layanan Magnezit Montazh, terdiri dari pengalihan sejumlah fungsi yang bukan inti untuk industri metalurgi, semen, dan lainnya ke kontraktor eksternal yang memiliki bahan, pengetahuan, pengalaman yang diperlukan, sumber daya manusia dan keuangan yang berkualitas. Pengalihdayaan fungsi pendukung ini memungkinkan perusahaan untuk fokus pada bisnis intinya, menciptakan kondisi untuk percepatan pertumbuhan nilai pemegang sahamnya. Ini juga menghasilkan jenis kegiatan lain: - perdagangan grosir produk tahan api; - aktivitas perdagangan dan pembelian; - organisasi jaringan perusahaan khusus dan toko ritel bermerek; - industri bangunan dan konstruksi; - perbaikan peralatan yang terlibat dalam produksi refraktori; - perbaikan dengan pembuatan sebagian peralatan dan struktur; - perbaikan mobil oven; - pengolahan bahan baku mineral dan penyediaan jasa penggergajian batu; - penyediaan saran, pelatihan dan layanan di bidang ekonomi, pemasaran, lisensi paten dan bidang kegiatan lainnya; - organisasi dan pengoperasian fasilitas penyimpanan, penyediaan layanan penyimpanan, organisasi gudang pengiriman; - akuisisi dan penjualan paten, lisensi dan penemuan; 10
11 - penyelenggaraan pameran, konferensi, seminar, kursus, dan acara lainnya serta jenis kegiatan ekonomi lainnya yang tidak dilarang dan tidak bertentangan dengan undang-undang Federasi Rusia saat ini. Jenis kegiatan tertentu, yang daftarnya ditentukan oleh Undang-Undang Federal, hanya dapat dilakukan oleh perusahaan berdasarkan izin khusus (lisensi), salah satu kegiatan organisasi adalah survei tambang, yang meliputi penyelarasan sumbu geometris, memeriksa kemiringan tungku, meratakan bingkai, menyelaraskan sumbu penggerak, serta pekerjaan perbaikan dan pemasangan dan pelapisan dengan pemantauan tungku lebih lanjut. Prosedur untuk pembentukan properti, dana, dan keuntungan perusahaan: modal resmi organisasi menentukan jumlah minimum properti yang menjamin kepentingan krediturnya dan berjumlah rubel. Modal dasar disetorkan dalam bentuk uang tunai. Properti organisasi adalah aset tetap, modal kerja, serta aset material dan sumber daya keuangan lainnya yang diperoleh secara legal dan tercermin dalam neraca independen. Modal dasar organisasi pada saat pendaftaran negara dibayar penuh oleh Pesertanya secara tunai. Perusahaan berhak untuk memutuskan pembagian keuntungan bersihnya di antara Para Peserta setiap tiga bulan sekali, enam bulan sekali atau setahun sekali. Bagian dari laba organisasi dimaksudkan untuk didistribusikan di antara para Peserta, didistribusikan secara proporsional dengan saham mereka di modal dasar perusahaan. Perusahaan tidak berhak membuat keputusan tentang pembagian keuntungannya di antara Para Peserta dengan alasan dan dalam kasus yang diatur dalam Pasal 29 Undang-Undang Federal "Tentang Perseroan Terbatas". Organisasi dan manajemen kegiatan: badan tertinggi organisasi adalah Rapat Umum Peserta. Pada saat pendaftaran dan
12 Perusahaan terdiri dari satu Anggota (Pendiri). Sampai keanggotaan Anggota Perusahaan bertambah, fungsi badan pimpinan tertinggi Perusahaan akan dialihkan kepada Anggotanya. Keputusan mengenai hal-hal yang berkaitan dengan wewenang Rapat Umum Anggota Perseroan diambil oleh seorang anggota Perseroan semata-mata dan dibuat secara tertulis. Perwakilan peserta bertindak berdasarkan surat kuasa tertulis yang dikeluarkan sesuai dengan undang-undang Federasi Rusia saat ini. Peserta memiliki jumlah suara yang sebanding dengan besarnya saham mereka di modal dasar Perusahaan. Rapat Umum Peserta dipimpin oleh Ketua yang dipilih dari antara para peserta dengan suara terbanyak dari jumlah suara anggota masyarakat. Manajemen operasional kegiatan perusahaan dilakukan oleh satu-satunya badan eksekutif perusahaan - Direktur Jenderal, menjalankan kekuasaannya berdasarkan perjanjian (kontrak) yang dibuat dengannya, Dipilih (dan diberhentikan) oleh Rapat Umum Peserta untuk jangka waktu lima tahun. Direktur Umum mewakili Perusahaan tanpa surat kuasa dan menjalankan pengurusan praktis pekerjaan Perusahaan berdasarkan asas kesatuan komando, sesuai dengan keputusan Rapat Umum Peserta. Direktur Jenderal bertanggung jawab kepada Rapat Umum Peserta dan bertanggung jawab kepadanya atas pelaksanaan kegiatan Perusahaan dan pemenuhan tugas dan fungsi yang ditugaskan padanya. Fungsi Direktur Jenderal: - melakukan kontrol atas akuntansi dan pelaporan Perusahaan sesuai dengan prosedur yang ditetapkan oleh undang-undang Federasi Rusia; - bertanggung jawab secara pribadi atas pelaksanaan keputusan Rapat Umum Peserta; - menyampaikan laporan pelaksanaan keputusan Rapat Umum Peserta; 12
13 - mengeluarkan perintah pengangkatan, mempekerjakan, memberhentikan dan menerapkan insentif dan hukuman kepada karyawan Perusahaan; - membuka penyelesaian dan rekening lain di bank; bertindak atas nama Perusahaan tanpa surat kuasa, termasuk mewakili kepentingannya dan melakukan transaksi; - mengeluarkan surat kuasa untuk hak perwakilan atas nama Perusahaan, termasuk surat kuasa dengan hak substitusi; - memastikan pemenuhan rencana Perusahaan saat ini dan jangka panjang, kewajiban kontraktual; - memutuskan perjalanan bisnis untuk karyawan Perusahaan, baik di Rusia maupun di luar negeri. Selain itu, Direktur Jenderal berhak mengambil keputusan atas semua masalah kegiatan Perusahaan yang tidak berada dalam kompetensi Rapat Umum Peserta dan dalam wewenang yang diberikan kepadanya oleh badan pimpinan tertinggi Perusahaan. Untuk memeriksa dan memastikan kebenaran laporan dan neraca Perusahaan yang telah dibuat, serta untuk memeriksa keadaan terkini Perusahaan, berhak, dengan keputusan Rapat Umum Anggota Perusahaan, untuk mempekerjakan auditor profesional yang tidak terkait dengan kepentingan properti dengan organisasi, orang yang menjalankan fungsi badan eksekutif tunggal Perusahaan dan Anggota Perusahaan . Peserta berkewajiban: - dengan keputusan Rapat Umum Peserta untuk memberikan kontribusi kepada kekayaan Perseroan dengan cara, jumlah, komposisi dan syarat-syarat yang ditentukan oleh keputusan ini; - memberi tahu Anggota Perusahaan lainnya secara tertulis tentang niat untuk menjual sahamnya di modal dasar, yang menunjukkan harga dan syarat penjualan lainnya kepada pihak ketiga; - tidak mengungkapkan informasi rahasia tentang kegiatan Perusahaan; 13
14 - mematuhi persyaratan Piagam ini dan undang-undang Federasi Rusia saat ini; - melaksanakan tugas lain yang ditetapkan oleh Piagam Perusahaan, undang-undang Federasi Rusia, serta keputusan Rapat Umum Peserta. Peserta memiliki hak: - untuk berpartisipasi dalam pengelolaan urusan perusahaan sesuai dengan prosedur yang ditetapkan oleh Undang-Undang Federal dan Piagam ini; - menghadiri rapat umum peserta perusahaan, ikut serta dalam pembahasan agenda dan memberikan suara saat mengambil keputusan; - menerima informasi tentang kegiatan perusahaan dan berkenalan dengan buku akuntansi dan dokumentasi lainnya dengan cara yang ditentukan oleh Piagam ini; - ambil bagian dalam pembagian keuntungan; - menjual atau menambah bagiannya di modal dasar; - menarik diri dari perusahaan kapan saja, terlepas dari persetujuan Peserta lainnya; - menerima, dalam hal likuidasi perusahaan, bagian dari properti yang tersisa setelah penyelesaian dengan kreditur, atau nilainya; - memilih dan dipilih untuk pengurus Perusahaan; - untuk menggunakan hak-hak lain yang diatur oleh Piagam Perusahaan, undang-undang Federasi Rusia, serta keputusan Rapat Umum Peserta. Organisasi ini memiliki tim spesialis yang sangat profesional, yang tidak memiliki analogi di pasar Rusia dan negara-negara tetangga, yang memungkinkan MMS LLC melakukan pekerjaan dengan hampir semua tingkat kerumitan. 14
15 1.2 Analisis keuangan Analisis keuangan adalah proses yang didasarkan pada mempelajari kondisi keuangan saat ini dan masa depan suatu organisasi untuk menilai kesehatan keuangannya. Penilaian kondisi keuangan biasanya dilakukan berdasarkan laporan keuangan Analisis likuiditas Likuiditas adalah kemampuan aset untuk diubah menjadi uang tunai atau kemampuan aset untuk diubah menjadi uang tunai selama periode proses produksi dan teknologi yang diharapkan. Perbedaan konsep terletak pada kenyataan bahwa aset ini dianggap dalam kasus pertama sebagai komoditas, dan dalam kasus kedua sebagai elemen penting dari proses produksi dan teknologi, di mana terjadi transformasi alami dari aset tersebut. Tingkat likuiditas ditentukan oleh lamanya periode di mana transformasi menjadi uang tunai dapat dilakukan. Analisis likuiditas neraca terdiri dari membandingkan dana aset, dikelompokkan berdasarkan tingkat likuiditas yang berkurang, dengan kewajiban jangka pendek dari kewajiban, yang dikelompokkan berdasarkan tingkat kerumitan dan pelunasannya. Untuk menganalisis likuiditas neraca suatu perusahaan, pos-pos aset dikelompokkan menurut tingkat likuiditasnya - dari yang paling cepat dikonversi menjadi uang hingga yang paling sedikit. Kewajiban dikelompokkan menurut urgensi pembayaran kewajiban. Likuiditas suatu perusahaan dipahami sebagai keberadaan modal kerja dalam jumlah yang secara teoritis cukup untuk membayar kewajiban jangka pendek. Suatu perusahaan likuid jika aset lancarnya secara formal melebihi kewajiban jangka pendek. Bergantung pada tingkat likuiditas, yaitu tingkat konversi menjadi uang tunai, aset perusahaan dibagi menjadi kelompok-kelompok berikut: 15
16 Ai adalah aset paling likuid, termasuk uang tunai dan investasi keuangan jangka pendek. A2 - aset yang dapat direalisasi dengan cepat, ini termasuk piutang, pembayaran yang diberikan dalam waktu 12 bulan setelah tanggal pelaporan. Az - aset yang dijual perlahan, barang-barang di bagian kedua neraca, termasuk cadangan PPN, piutang, pembayaran yang dibayarkan lebih dari 12 bulan setelah tanggal pelaporan dan aset lancar lainnya. A4 - aset yang sulit dijual, aset tidak lancar termasuk dalam grup ini. P[ - kewajiban yang paling mendesak, termasuk hutang dagang. P2 - kewajiban jangka pendek, termasuk dana pinjaman jangka pendek dan kewajiban jangka pendek lainnya. P3 - kewajiban jangka panjang, termasuk pinjaman dan pinjaman jangka panjang, serta pendapatan yang ditangguhkan, cadangan biaya dan pembayaran yang disajikan. P4 - kewajiban permanen, termasuk artikel dari bagian ketiga neraca, modal dan cadangan, mis. jumlah ekuitas dan perusahaan. Jika pertidaksamaan A1 > P1 layak, maka ini menunjukkan solvabilitas organisasi pada saat neraca. Organisasi memiliki cukup untuk menutupi kewajiban yang paling mendesak secara mutlak dan aset yang paling likuid. Jika ketimpangan A2 > P2 layak, maka aset yang dapat direalisasi dengan cepat melebihi kewajiban jangka pendek dan organisasi dapat melunasi dalam waktu dekat, dengan mempertimbangkan penyelesaian tepat waktu dengan kreditur, menerima dana dari penjualan produk secara kredit. Jika ketimpangan AZ > PZ dimungkinkan, maka di masa depan, dengan penerimaan kas yang tepat waktu dari penjualan dan pembayaran, organisasi dapat melunasi untuk periode yang sama dengan durasi rata-rata satu perputaran modal kerja setelah tanggal neraca. 16
17 Tampilan sederhana dari neraca perusahaan yang disajikan MMS LLC disajikan pada Tabel 1. Tabel 1- Agregat neraca likuiditas perusahaan MMS LLC Nama 2013 ribu rubel tahun ribu rubel tahun ribu rubel. A A? A a Total p, p p P Total Menurut tabel, harus disimpulkan bahwa pada tahun 2013 organisasi memenuhi semua persyaratan likuiditas absolut, neraca perusahaan benar-benar likuid. Dibandingkan tahun 2014 dan 2015 dari empat syarat wajib likuiditas absolut, hanya satu yang tidak terpenuhi, oleh karena itu, pada tahun-tahun ini, neraca organisasi tidak sepenuhnya likuid. Ketidakpatuhan dengan kondisi a, > P] (1 495<9 149на 2013 год, < на 2015 год) свидетельствует о недостаточности наиболее ликвидных активов для оплаты срочной кредиторской задолженности. Соблюдение условия А2>P2 menunjukkan kecukupan aset yang dapat dipasarkan untuk membayar kembali pinjaman dan pinjaman jangka pendek. Pemenuhan kondisi A3 > P3 menunjukkan kecukupan aset yang bergerak lambat untuk menutupi kewajiban jangka panjang. Kesesuaian dengan kondisi A4<П4 говорит о достаточности собственного капитала и других постоянных пассивов для обеспечения потребности в оборотных активах. 17
18 Untuk perusahaan yang dianalisis, tiga dari empat kondisi terpenuhi, saldo dapat dianggap likuid sebagian. Namun perlu dicatat bahwa analisis likuiditas neraca yang dilakukan menurut skema di atas adalah perkiraan, analisis solvabilitas menggunakan rasio keuangan lebih rinci. Untuk mengetahui seberapa likuid suatu perusahaan, perlu dihitung koefisiennya yang disajikan pada Tabel 2. Tabel 2 - Rasio Likuiditas Koefisien Rasio Likuiditas Umum Rasio Likuiditas Cepat Rasio Likuiditas Mutlak Konten Ekonomi Menunjukkan bagian mana dari kewajiban lancar yang dapat dibayar perusahaan dengan menjual aset lancar. Menunjukkan bagian mana dari kewajiban lancar yang dapat dilunasi melalui penjualan aset yang cepat likuid. Menunjukkan bagian mana dari kewajiban lancar yang dapat dibayar perusahaan dengan mengorbankan uang tunai dan investasi keuangan jangka pendek Simbol TA - aset lancar; UNTUK - kewajiban lancar TA - aset lancar; UNTUK - kewajiban lancar; 3 - saham DS - tunai; KFV - investasi keuangan jangka pendek; TO - kewajiban lancar Rumus _ TA _ A1 + A2 + AZ tentang ~ TO P1 + P2 _ T A -3_ A1 + A2 pl _ TO P1 + P2 y _ DS-KFV_ A1 al ~ TO P1 + P2 Likuiditas adalah salah satu yang paling karakteristik penting dari kondisi keuangan organisasi, yang mencerminkan kemampuannya untuk membayar tagihan yang disajikan tepat waktu. Semakin mudah dan cepat suatu aset dapat ditukar dengan nilai penuhnya, semakin likuid aset tersebut. Untuk suatu produk, likuiditas akan sesuai dengan kecepatan penjualannya dengan harga nominal, tanpa diskon tambahan. Misalnya, aset perusahaan yang tercermin dalam neraca memiliki likuiditas yang berbeda. Mari kita analisis bagaimana likuiditas dinilai, rasio likuiditas, dan fitur penerapannya dalam analisis keuangan. Dari perhitungan yang dilakukan, 18
19 hasil representasi paling visual, kami merangkum rasio likuiditas selama tiga tahun pada tabel 3. Tabel 3 - Rasio likuiditas pada perusahaan MMS LLC Indikator 2013 2014 2015 Total likuiditas 20,4 4,2 4,4 Likuiditas cepat 18,7 3,5 3,8 Likuiditas absolut 12,1 0,2 0,9 Rata-rata total likuiditas 6,2 4,4 Rata-rata likuiditas cepat 5,4 3,7 Rata-rata likuiditas absolut 1,6 0,6 Tabel tersebut menunjukkan bahwa rasio likuiditas total dalam beberapa tahun. melebihi nilai standar 2,5. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan tidak aktif menggunakan aktiva lancar. Ini juga dapat menunjukkan struktur modal yang tidak rasional, yang mungkin disebabkan oleh perlambatan perputaran dana yang diinvestasikan dalam persediaan, peningkatan piutang yang tidak dapat dibenarkan. Nilai standar rasio likuiditas cepat berkisar antara 0,7 hingga 1. Untuk organisasi kami, nilai kritis rasio likuiditas cepat lebih besar dari satu dan dihitung dari fakta bahwa perusahaan mana pun harus berusaha untuk memastikan bahwa jumlah piutang tidak melebihi jumlah pinjaman yang diterima dari pemasok, sehingga organisasi tersebut likuid yang menunjukkan kemampuan organisasi untuk membayar kewajibannya secara penuh. Nilai rasio likuiditas absolut yang direkomendasikan adalah lebih dari 0,2. Itu sesuai dengan norma dan cukup tinggi. Ini menunjukkan pemahaman yang jelas tentang kas organisasi untuk menutupi kewajiban jangka pendek. Dalam kasus kami, nilai indikator yang melebihi nilai yang direkomendasikan menunjukkan penggunaan dana yang tidak efisien dan tidak rasional yang dapat diarahkan untuk pengembangan perusahaan. 19
20 Berfokus pada rasio likuiditas yang diperoleh, penurunan indikator yang menunjukkan bahwa perusahaan telah mengambil langkah-langkah untuk meningkatkan aktivitasnya dapat diperbaiki dengan mengurangi rasio likuiditas ke nilai standar. Pada tahun 2015, hasil dari langkah-langkah yang diambil sudah terlihat jelas, penurunan terbaik terjadi pada rasio likuiditas keseluruhan, penurunan terkecil terjadi pada rasio likuiditas absolut, yang paling dekat dengan nilai yang direkomendasikan para ahli, yang disajikan dengan jelas. pada Gambar 1. NI- Total likuiditas Likuiditas cepat -- Likuiditas absolut Gambar 1- Rasio likuiditas perusahaan LLC Analisis profitabilitas "MMS" Bergantung pada apa yang akan dibandingkan dengan indikator laba, tiga kelompok indikator dapat dibedakan untuk menganalisis profitabilitas suatu perusahaan: laba atas modal, laba atas penjualan, profitabilitas produksi. Profitabilitas adalah indikator relatif dari efisiensi ekonomi. Ini secara komprehensif mencerminkan tingkat efisiensi dalam penggunaan sumber daya material, tenaga kerja dan keuangan, serta sumber daya alam. Rasio profitabilitas dihitung sebagai rasio laba terhadap aset, sumber daya, atau arus yang membentuknya. Dapat dinyatakan sebagai keuntungan per unit 20
21 dana yang diinvestasikan, dan keuntungan yang dibawa oleh setiap unit moneter yang diterima. Profitabilitas adalah indikator relatif yang menguntungkan dari efisiensi ekonomi. Untuk analisis lebih lanjut, perlu untuk menghitung indikator yang disajikan pada tabel 4. Tabel 4 - Indikator Profitabilitas Indikator Kandungan Ekonomi Formula Profitabilitas Mencirikan laba yang diterima perusahaan dari setiap rubel, t v dimajukan untuk pembentukan aset. Profitabilitas Ini mencirikan adanya modal sendiri laba berdasarkan ^ diinvestasikan oleh pemilik t v organisasi ini (pemegang saham dan) modal. Profitabilitas aset tetap Profitabilitas penjualan Mencirikan bagian laba dalam hasil penjualan produk. Biaya produksi 0 laba bersih d e r e n t e r e n t e n t e n t a nilai tunggal aset tetap _ K pendapatan laba bersih Harga pokok penjualan 11s - pendapatan dalam tabel 5. Tabel 5 - Indikator Profitabilitas Indikator MMS LLC 2014, dalam % 2015, dalam % Profitabilitas perusahaan -19.244 19.731 Laba atas ekuitas -22.048 24.173 Laba atas aset tetap -89.573 Laba atas penjualan -11.910 14.795 Biaya produksi -0 .805- 0.739 Menurut data profitabilitas yang diperoleh, dapat dilihat bahwa pada tahun 2015, dibandingkan dengan tahun 2014, organisasi menerima laba baik dari penjualan maupun secara umum dari kegiatan keuangan dan ekonomi yang berujung positif 21
22 nilai dari ketiga indikator profitabilitas disajikan dalam tabel. Ini adalah tren positif dalam pengembangan perusahaan. Kami dapat dengan aman mengatakan bahwa solvabilitas organisasi tidak menimbulkan keraguan dan perusahaan memiliki peluang untuk pengembangan lebih lanjut. Berfokus pada indikator profitabilitas yang diperoleh, dimungkinkan untuk memperbaiki peningkatan indikator, dalam situasi ini penting untuk membandingkan nilai yang diperoleh dengan dinamika aset tetap dan biaya produksi organisasi, jika juga tumbuh , maka kami dapat mengatakan dengan yakin bahwa perusahaan bergerak ke arah perkembangan yang benar. Dinamika peningkatan indikator ditunjukkan pada Gambar 2. “Pengembalian aset Pengembalian ekuitas ~ Margin laba bersih Gambar 2 - Indikator profitabilitas perusahaan MMS LLC Indikator aktivitas bisnis Penilaian aktivitas bisnis ditujukan untuk menganalisis hasil dan efisiensi kegiatan produksi utama perusahaan saat ini. Untuk menganalisis aktivitas bisnis, berbagai indikator dapat dihitung yang mencirikan efisiensi penggunaan sumber daya material, tenaga kerja dan keuangan. Yang utama adalah: produktivitas sumber daya (rasio perputaran modal maju) dan koefisien keberlanjutan pertumbuhan ekonomi. 22
23 Kegiatan bisnis organisasi komersial diukur dengan menggunakan sistem indikator kuantitatif dan kualitatif. Indikator aktivitas bisnis memungkinkan Anda menganalisis seberapa efisien perusahaan menggunakan dananya. Analisis kegiatan bisnis adalah mempelajari tingkat dan dinamika rasio perputaran. Indikator relatif dari aktivitas bisnis (perputaran) yang mencirikan efisiensi penggunaan sumber daya organisasi adalah rasio perputaran. Nilai rata-rata indikator didefinisikan sebagai rata-rata kronologis untuk periode tertentu (sesuai dengan jumlah data yang tersedia); dalam kasus yang paling sederhana, ini dapat didefinisikan sebagai setengah dari jumlah indikator pada awal dan akhir periode pelaporan. Posisi keuangan organisasi bergantung pada seberapa cepat dana yang diinvestasikan dalam aset diubah menjadi uang nyata. Untuk menghitung indikator perputaran kegiatan usaha, Anda harus terlebih dahulu menghitung nilai rata-rata ekuitas, piutang, hutang, dan nilai aset tetap. Sederhananya, nilai rata-rata disajikan pada Tabel 6. Tabel 6 - Nilai rata-rata indikator LLC "MMS" Indikator 2014, ribuan rubel tahun ribuan rubel. Nilai rata-rata modal sendiri 37880,5 Nilai rata-rata piutang 21054,5 Nilai rata-rata hutang usaha Nilai rata-rata aset tetap 9326, Kegiatan usaha badan usaha dalam aspek keuangan terwujud terutama dalam kecepatan perputaran dananya. Pentingnya indikator omset dijelaskan oleh fakta bahwa karakteristik omset sangat menentukan tingkat profitabilitas perusahaan. Sekarang kita memiliki semua indikator untuk menghitung omset, kita dapat menghitung indikator aktivitas bisnis untuk tahun 2013 dan 2014. 23
24 Untuk representasi paling visual dari data yang diperoleh, kami merangkum semua indikator aktivitas bisnis yang diperoleh selama dua tahun pada tabel 7. Tabel 7 - Indikator aktivitas bisnis Indikator MMS LLC 2014 2015 Perputaran aset, hari ke 2 2 Perputaran ekuitas , hari 2 2 Perputaran aset tetap (produktivitas modal) 8 7 Rasio perputaran piutang, perputaran 3,5 2,5 Periode perputaran piutang, hari Rasio perputaran hutang, perputaran 11,5 6 Periode perputaran hutang, hari OOO MMS. Penurunan indikator seperti perputaran aset, perputaran ekuitas, perputaran aset tetap, rasio perputaran piutang dan periode perputaran hutang, tetapi peningkatan periode perputaran piutang dan rasio perputaran hutang. Untuk mencapai nilai indikator aktivitas bisnis yang dapat diterima, cobalah untuk mengurangi atau mempertahankan tingkat rasio perputaran piutang ini dalam batas yang wajar. Mengambil langkah-langkah untuk mengurangi rasio perputaran hutang dagang dengan mengurangi nilai rata-rata hutang dagang. Tingkatkan perputaran aset dengan meningkatkan biaya persediaan bahan baku, serta, dengan demikian, mengurangi periode perputaran piutang dan hutang. Kelebihan piutang atas hutang dagang, serta nilai kriteria solvabilitas yang tinggi, menunjukkan kondisi keuangan perusahaan yang stabil. Perubahan periode perputaran utang piutang jelas terlihat pada Gambar 3. 24
25 S Periode omset DZ Periode omset KZ Gambar 3 - Periode omset di perusahaan LLC "MMS" Indikator stabilitas keuangan Stabilitas keuangan perusahaan - kemampuan perusahaan untuk membiayai asetnya dari sumber permanen dan berkelanjutan. Ini ditandai dengan kombinasi indikator absolut dan relatif. Bagian integral dari keseluruhan keberlanjutan perusahaan, keseimbangan arus keuangan. Rasio stabilitas keuangan mencirikan independensi setiap elemen aset dan properti perusahaan secara umum, memungkinkan untuk mengukur apakah perusahaan cukup stabil secara finansial. Dalam teori klasik analisis laporan keuangan, stabilitas keuangan dipahami sebagai rasio aset dan kewajiban suatu organisasi yang menjamin tingkat risiko kebangkrutan organisasi tertentu. Dengan demikian, koefisien yang mencirikan struktur aset dan liabilitas neraca, serta rasio antara masing-masing item aset dan liabilitas, dapat digunakan sebagai indikator stabilitas keuangan. Indikator absolut stabilitas keuangan adalah indikator yang mencirikan tingkat keamanan aset lancar dengan sumber pembentukannya. 25
26 Untuk organisasi yang sedang dipertimbangkan, kami menghitung beberapa indikator stabilitas keuangan untuk tahun 2014 dan 2015. dan untuk representasi paling visual dari data yang diperoleh, kami merangkum semua indikator yang diperoleh selama dua tahun pada tabel 8. Tabel 8 - Indikator stabilitas keuangan MMS LLC Indikator 2014 2015 Modal kerja bersih Rasio solvabilitas total 5,44895 Rasio otonomi 0, Rasio kapitalisasi 0 , Semua indikator yang disajikan berada dalam nilai normatif, yang menunjukkan kemandirian yang tinggi dari sumber eksternal untuk menarik sumber daya keuangan, kemungkinan kebangkrutan yang rendah, dan kemampuan untuk beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan kondisi pasar. Modal kerja bersih akan memungkinkan perusahaan melunasi semua atau sebagian besar kewajiban jangka pendeknya dengan cepat, dan peningkatan indikator ini merupakan tren positif bagi organisasi secara keseluruhan. Indikator lain untuk periode yang ditinjau juga meningkat, tetapi tidak terlalu signifikan, dan tidak disarankan untuk menganggapnya sebagai sisi positif. 1.3 SWOT - analisis Teknologi analisis SWOT banyak digunakan dalam manajemen dan manajemen strategis, karena merupakan alat yang sederhana dan berkualitas tinggi untuk menilai daya saing perusahaan di pasar. Ciri dari metode ini adalah bahwa sejak 1980-an, analisis SWOT telah digunakan secara aktif untuk mengembangkan keputusan strategis dan tidak kehilangan relevansinya selama keberadaannya dalam alat manajer. Metode perencanaan strategis, yang terdiri dari mengidentifikasi faktor lingkungan internal dan eksternal organisasi dan membaginya menjadi empat kategori. 26
27 Dekoding SWOT: S= Kekuatan, kekuatan produk; W=Kelemahan, kelemahan produk; (^Peluang, peluang perusahaan; T=Ancaman, ancaman perusahaan. Untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan, lakukan analisis SWOT. Tabel 9 - Kekuatan dan kelemahan MMS LLC Kekuatan Peluang - ketenaran dan pengakuan - meningkatkan penghalang untuk masuk ke pasar; " merek"; kerjasama dengan yang baru - kelengkapan layanan; perusahaan. - karyawan yang berkualitas; - memenangkan tender. Kelemahan Ancaman - ketergantungan yang tinggi pada - penurunan demografis; konsumen layanan; - kenaikan tarif pajak untuk layanan. - ketergantungan yang tinggi pada inflasi dan harga; - minat rendah karyawan biasa dalam pengembangan perusahaan.Analisis ini dapat dicirikan sedemikian rupa sehingga kekuatan organisasi sepenuhnya mencerminkannya.Misalnya, ketenaran dan pengakuan merek, sejak memasuki pasar sejak 2006 dan sudah sepuluh tahun bekerja di belakangnya, dan memiliki umpan balik positif dari luar.Tidak ada perusahaan serupa di daerah ini di sekitarnya.Kita dapat mengatakan bahwa ini adalah satu-satunya perusahaan di Distrik Federal Ural. Kekuatan lain dari organisasi adalah kompleksitas layanan, karena perusahaan menarik spesialis terbaik untuk pemenuhan pesanan yang cepat dan berkualitas tinggi. Salah satu kekuatannya adalah karyawan yang berkualitas, karena organisasi memiliki tim spesialis yang sangat profesional, yang tidak memiliki analogi di pasar Rusia dan negara tetangga, yang memungkinkan LLC 27
28 "MMS" untuk melakukan pekerjaan dengan hampir semua tingkat kerumitan. Memenangkan tender juga menjadi poin kuat, karena tidak sulit bagi perusahaan untuk memenangkan tender, karena organisasi tersebut sudah memiliki banyak pengalaman dalam mendapatkan tender. Sisi lemah dari organisasi mana pun adalah ketergantungan pada konsumen layanan, karena layanan difokuskan pada lingkaran sempit konsumen layanan. Juga, salah satu kelemahan organisasi adalah ketergantungannya yang tinggi pada inflasi dan harga, karena dengan inflasi, proporsi harga layanan yang ditetapkan dilanggar, semakin sulit bagi organisasi untuk membuat keputusan ekonomi terbaik. Bahkan lebih sulit untuk memberikan ramalan ekonomi dan membuat perhitungan jangka panjang. Selain itu, rendahnya minat karyawan biasa dalam pengembangan perusahaan merupakan kelemahan - hal ini disebabkan fakta bahwa karyawan biasa menerima pengurangan gaji, tidak menghasilkan insentif apa pun. Peluang adalah untuk meningkatkan penghalang untuk masuk ke pasar, yaitu. sejak awal periode, perlu mendapatkan izin untuk terlibat dalam kegiatan survei tambang, pekerjaan ini meliputi penjajaran sumbu geometris, pemeriksaan kemiringan tungku. Peluang lain adalah kerja sama dengan perusahaan baru, sekarang konstruksi berkembang secara penuh dan perlu untuk memantau pasar, organisasi konstruksi baru telah muncul, yang saat ini memilih organisasi untuk mengembangkan proposal dan proyek teknis untuk berbagai unit termal dan komponennya. Salah satu ancaman yang mengganggu organisasi adalah penurunan demografi, karena ekologi yang buruk, penduduk kota lebih memilih untuk pindah ke tempat lain. Dan profesional muda akan lebih sulit ditemukan. Ancaman lain bagi perusahaan adalah kenaikan tarif pajak untuk real estat, yang didasarkan pada nilai pasarnya. Perusahaan mencoba menyeimbangkan setiap kenaikan pajak dengan menaikkan harga untuk layanan mereka, tidak peduli apa pun yang mereka lakukan dengan kerugian. Setelah itu, pembeli mendapat kesan bahwa mereka 28
29 ekstra untuk jenis layanan ini. Apa yang memainkan peran negatif dalam pengembangan perusahaan. Dari analisis SWOT, terlihat bahwa perusahaan memiliki keunggulan kompetitif yang cukup serius yang memungkinkannya mempertahankan pelanggan yang sudah ada dan memperluas pasar penjualan. Namun, semakin tidak stabilnya situasi ekonomi di negara tersebut bukanlah faktor positif. Berdasarkan hasil analisis, atas dasar itu dapat disimpulkan bahwa pengembangan program pengembangan di perusahaan MMS LLC dimungkinkan dan perlu 29
30 2 PENGEMBANGAN PROGRAM PENGEMBANGAN PERUSAHAAN LLC "LAYANAN MONTAGE MAGNESIT" 2.1 Memilih strategi pengembangan tujuan "MMS" LLC. Komponen kunci dari setiap definisi strategi adalah "visi masa depan" yang harus dimiliki atau dikembangkan perusahaan untuk mengembangkan strategi pertumbuhan. Dalam proses penerapan strategi, setiap tingkat manajemen menyelesaikan tugas spesifiknya dan menjalankan fungsi yang ditugaskan padanya. Peran yang menentukan milik manajemen puncak. Dari analisis kegiatan perusahaan, terlihat bahwa organisasi bekerja cukup efektif, tetapi tidak perlu berhenti di situ. Lagi pula, perusahaan yang kompetitif dapat meningkatkan aset tetap mereka dan melakukan operasi yang paling sulit dalam waktu yang lebih singkat. Dari semua hal di atas dan analisis yang dilakukan, pilihan jatuh pada strategi diferensiasi. Perbedaan strategi. Jenis strategi pengembangan ini menyiratkan bahwa perusahaan harus meningkatkan atau bahkan menciptakan nilai pelanggan baru dari penawarannya. Cara melaksanakan strategi pengembangan usaha tidak masalah. Diferensiasi dalam proses pembuatan adalah berkurangnya skrap, kondisi jaminan yang lebih baik, dan masa pakai yang lebih lama dibandingkan peralatan serupa milik pesaing. Dimungkinkan juga untuk menggunakan suku cadang dan bahan baku standar, sehingga mengurangi biaya produksi. Perlu dipahami bahwa strategi diferensiasi sangat berhasil ketika pendapatan melebihi biaya inovasi. Jika keunikan dapat dengan mudah direproduksi oleh pesaing atau konsumen tidak melihat pada produk atau
31 layanan keunikan, lebih memilih produk dari perusahaan lain, diferensiasi harus diakui tidak berhasil. Tidak mungkin untuk memberikan jaminan keberhasilan penerapan diferensiasi, karena sulit untuk memprediksi bagaimana konsumen akan bereaksi terhadap produk: dia mungkin tidak menyadari kegunaannya, harganya mungkin tampak terlalu tinggi, alasannya bahkan mungkin dalam desain atau skema warna. Salah satu masalah yang dihadapi manajemen perusahaan adalah penyusutan fisik dan moral aktiva tetap. Untuk alasan ini, saat ini pemulihan, rekonstruksi, pembaruan peralatan hampir menjadi tugas prioritas, yang solusinya bergantung pada masa depan pabrik. Untuk organisasi Magnezit Montazh Service LLC, diputuskan untuk mengganti peralatan tersebut. Sesuai dengan kondisi dan persyaratan modern, kebijakan organisasi menyediakan peningkatan kualitas berkelanjutan, yang merupakan insentif untuk kerja tim yang sukses dan stabil. Berkat kebijakan ini, selama bertahun-tahun, spesialis produksi memiliki kesempatan untuk meningkatkan keterampilan mereka dengan mengunjungi berbagai pusat dan fasilitas produksi. Penggunaan metode modern memungkinkan kita untuk mengikuti perkembangan zaman dan mencapai kualitas yang tepat dalam penyediaan layanan. Karena ketidakpastian dan ketidakakuratan perhitungan, proyek strategis dapat dengan mudah berubah menjadi usaha kosong. Ini tidak boleh dibiarkan, biaya harus mengarah pada hasil yang direncanakan. Namun berbeda dengan praktik pengendalian produksi yang biasa, fokusnya harus pada pemulihan biaya, dan bukan pada pengendalian anggaran. 2.2 Pencarian, pemilihan pemasok dan kendaraan yang menguntungkan dengan karakteristik yang dibutuhkan Daftar peralatan yang akan diganti: - truk derek dengan kapasitas angkat 25 ton; - truk jungkit; 31
32 - bus penumpang; - mobil 7 lokal. Untuk perhitungan lebih lanjut, Anda perlu mengetahui jumlah spesifik yang harus dikeluarkan untuk mengganti peralatan. Untuk memahami di mana penawaran terbaik untuk pembelian mesin tertentu, perlu menganalisis berbagai pemasok. Harga berlaku untuk awal Juni. Kami akan menganalisis harga berdasarkan iklan, memilih model alat angkat paling populer dari produsen terkemuka, dan mulai menganalisis karakteristik teknis truk derek 25 ton dari beberapa pemasok. Derek truk seberat 25 ton dipasang pada kendaraan KAMAZ, MAZ dan URAL. Derek dengan kapasitas angkat 25 ton adalah yang paling populer di Rusia. Kisaran derek truk dengan kapasitas angkat 25 ton mencakup lebih dari 25 model. Fitur pembeda utama: - mobil dasar; - panjang maksimum boom dan profilnya; - kemungkinan menggunakan ekstensi boom ("angsa"); - penggunaan penyeimbang tambahan; - kemungkinan memasang peralatan tambahan untuk operasi dalam kondisi iklim khusus; - sistem kontrol operasi derek; Saat memilih truk derek, kami memperhatikan kapasitas muat dan karakteristik teknisnya. Karakteristik truk derek 25 ton sangat bervariasi. Setiap model derek memiliki properti konsumen yang unik. Dari persyaratan untuk truk derek, dipilih pemasok truk derek PALFINGERSANY di Moskow. Karakteristik truk derek: kapasitas angkat derek 25 ton, panjang boom 10,2 meter, penopang 9 meter, momen angkat maksimum 89,1 tm., 4-bagian 32
33 tiang teleskopik. Agen penjualan berlokasi di Moskow, st. Fabricius 42, bldg. 1 Biaya truk derek tanpa pengiriman adalah ribuan rubel. tanpa VAT. PPN adalah 1080 ribu rubel. Total seribu rubel Jarak dari Moskow ke Satka adalah 1.591,8 km. Situs pemasok ini menyajikan contoh grafis derek truk dalam bentuk paling terbuka, Gambar 4. "S Gambar 4 - Rentang kerja meteran truk derek PALFINGERSANY, momen pengangkatan maksimum 80 tm., Boom teleskopik 3 bagian. The penjual berlokasi di kota Moskow, proezd Severyaninsky. Biaya truk derek tanpa PPN adalah ribu rubel. PPN rubel. Total rubel. Jarak dari Moskow ke Satka adalah 1.591,8 km.
34 Pemasok truk derek terdekat dengan kapasitas angkat 25 ton adalah perusahaan Chelyabinsk AVTOTRAKS GROUP LLC. Karakteristik truk derek: kapasitas angkat 25 ton, panjang boom 22 meter, boom teleskopik 3 bagian. Penjual berlokasi di kota Chelyabinsk st. Vorovskogo 15 b. Sorotan dari penjual ini adalah dia memberikan jaminan dari pabrikan. Biaya truk derek tanpa PPN ribuan rubel. PPN sama dengan ribuan rubel. Total seribu rubel Jarak dari Chelyabinsk ke Satka adalah 184 km. Untuk kemudahan memilih pemasok truk derek, kami merangkum data yang diperoleh pada Tabel 10 dan menganalisisnya. Tabel 10 - Pemilihan pemasok truk derek Perusahaan Kota lokasi Jarak ke Satka km. Biaya tanpa PPN ribu rubel PPN ribu rubel Total seribu rubel PALFINGERSANY Moscow 1 591, TEHPROMSERVIS Moscow 1 591, AUTOTRAX Group Chelyabinsk Menurut data dan karakteristik teknis yang disajikan, dapat dikatakan bahwa jika kita menggunakan truk derek berdasarkan lokasi geografis, maka pemasok terdekat adalah perusahaan Chelyabinsk, tetapi juga merupakan termahal, serta karakteristik teknis truck crane yang disediakan di website penjual tidak memenuhi persyaratan kerja yaitu panjang boom tidak memenuhi persyaratan untuk bekerja di MMS LLC. Berdasarkan fakta bahwa penjual terdekat tidak cocok untuk kami, kami akan mempertimbangkan pemasok truk derek Moskow. Total biaya derek truk PALFINGERSANY melebihi total biaya perusahaan TECHPROMSERVICE per rubel, tetapi pemasok pertama memiliki karakteristik teknis yang paling cocok untuk aktivitas MMS LLC. Oleh karena itu, pembelian truk derek akan dilakukan dari perusahaan PALFINGERSANY dan harga pembeliannya adalah ribuan rubel. Setelah menganalisis pemasok truk derek, Anda perlu memilih perusahaan penjualan truk sampah dengan cara yang sama. Mari kita ambil beberapa pemasok 34
Analisis keuangan selama 12 bulan 1. Struktur properti dan sumber pembentukannya I. Aset tidak lancar Di awal Di akhir ASET Saham, % di awal di akhir Penyimpangan relatif absolut, %
Tes dalam disiplin "Akuntansi dan analisis (analisis keuangan)"
B3. B5 Diagnostik kegiatan keuangan dan ekonomi perusahaan Arah 38.03.0 Profil "Ekonomi": "Ekonomi perusahaan dan organisasi perkotaan dan perumahan dan layanan komunal"
"Tinjauan Kefarmasian", 2003, N 9 DIAGNOSIS KEUANGAN ORGANISASI FARMASI (Lanjutan. Untuk awal lihat "Tinjauan Kefarmasian" Januari, Februari, Maret, April, Mei, Juni, Juli-Agustus 2003) Dalam hal ini
PERHITUNGAN KOEFISIEN KEUANGAN ORGANISASI PERDAGANGAN Ivanov Yuriy, Doktor Ilmu Ekonomi, Profesor
Yakut Trade and Economics College of Consumer Cooperatives Departemen Ekonomi dan Akuntansi DITINJAU DISETUJUI pada pertemuan Deputi Departemen. Direktur Pengelolaan Air Ekonomi dan Akuntansi
Lembaga pendidikan swasta pendidikan tinggi Amur Institute of Agroeconomics and Business Department of Enterprise Economics and Management
Pengawasan keuangan Evaluasi status properti perusahaan Analisis struktur saldo aset: biaya dana yang tersedia untuk perusahaan (mata uang neraca); bagian aset tidak lancar
Analisis keuangan untuk 2014 LLC "SEVERNY KUPETS" TIN 5190122490 Laporan ini disiapkan di layanan web "Ahli" Analisis posisi keuangan dan kinerja LLC "SEVERNY KUPETS" untuk periode dari 01/01/2014
Kiat memperbaiki kondisi keuangan Megafon OJSC 2011 Laporan disiapkan di layanan web "Expert" www.expert-kontur.ru 8 800 333-88-93 Daftar isi 1. Struktur modal 1.1. Ekuitas
EVALUASI DAN CARA MENINGKATKAN KEADAAN KEUANGAN ORGANISASI PADA CONTOH JSC "MEGAFON" Dasaeva Zh.N., Ivanova Ye.E. Samara State University of Economics Samara, Rusia EVALUASI DAN
ANALISIS KEADAAN KEUANGAN ORGANISASI (PADA CONTOH OAO "MEGAFON") Dasaeva Zh.N., Ivanova E.E. Universitas Negeri Ekonomi Samara, Rusia ANALISIS KONDISI KEUANGAN ORGANISASI
Baidybekova S.K. Kandidat Ekonomi, Associate Professor Departemen Akuntansi dan Audit ZhSU dinamai I. Zhansugurov Republik Kazakhstan, Taldykorgan ANALISIS MANAJEMEN SUMBERDAYA KAS Salah satu indikator yang mencirikan keuangan
UDC 06.047 ANALISIS INDIKATOR KEBERLANJUTAN KEUANGAN Lutsenko Yu., Labutina O. Pembimbing Associate Professor Butakova N.M. Universitas Federal Siberia Penilaian kondisi keuangan organisasi akan
Analisis arus kas Sumber utama arus kas perusahaan adalah hasil dari penjualan produk dan laba. Nilai absolut dari indikator-indikator ini, serta dinamikanya untuk pelaporan
Analisis rasio keuangan terdiri dari membandingkan nilainya dengan nilai dasar, dan mempelajari dinamikanya untuk periode pelaporan dan selama beberapa tahun. Dalam tulisan ini, nilai-nilai normatif dari beberapa
KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN ILMU RUSIA Lembaga Pendidikan Anggaran Negara Federal Pendidikan Tinggi "Universitas Negeri Chuvash dinamai menurut I.N. Ulyanov" (FGBOU VO "CHGU dinamai menurut I.N. Ulyanov") Alatyr
Analisis ekonomi Analisis ibu kota penerbit dan evaluasi efektivitas penggunaannya Ivanova, V.A. Biryukov Moscow State University of Printing Arts Dalam kondisi pasar modern, organisasi
Tugas ujian untuk pekerjaan mandiri Lampiran 1 untuk topik 1 1. Subjek analisis ekonomi dan perangkat ilmiahnya. 2. Sejarah analisis ekonomi kompleks dan fungsinya 3. Evolusi sistem
OLYMPIAD BERDASARKAN ANALISIS LAPORAN AKUNTANSI MIC "Vector of Development" Jawab pertanyaan tes. Setiap pertanyaan hanya memiliki satu jawaban yang benar. 1 Ketika mengelola modal kerja berdasarkan
ANALISIS KEADAAN KEUANGAN ORGANISASI EVOLUSIONER Yuriy Ivanov, Doktor Ekonomi, Profesor Teori evolusi institusional memilih siklus hidup keberadaan organisasi. Ekonomi menjelaskan
Analisis Keuangan GRS GROUP 2015 Daftar Isi 1. Analisis Posisi Keuangan 1.1. Struktur properti dan sumber pembentukannya 1.2. Penilaian nilai aktiva bersih organisasi 1.3. Analisa keuangan
PENILAIAN STABILITAS KEUANGAN PERUSAHAAN Kuryanov Ph.D. Associate Professor E.V. Zolotova sarjana Universitas Agraria Negeri Michurin Stabilitas keuangan entitas ekonomi adalah seperti itu
Analisis kondisi keuangan perusahaan LLC "XX" Untuk menjaga keseimbangan keuangan perusahaan, perlu dilakukan analisis keuangan secara teratur, yang merupakan studi dan evaluasi keuangan
Baltaeva V.A., mahasiswa tahun ke-4 Osadchiy E.A., Kandidat Ekonomi, Associate Professor Elabuga Institute of Kazan (Wilayah Volga) Universitas Federal Rusia, Republik Tatarstan, Elabuga FORMASI DAN ANALISIS AKUNTANSI
Isi 1. Karakteristik organisasi dan ekonomi perusahaan ... 2 2. Organisasi pekerjaan keuangan di perusahaan ... 4 3. Analisis struktur dan dinamika aset dan modal ... 6 4. Analisis solvabilitas,
ARAH PENGELOLAAN KEBERLANJUTAN KEUANGAN SEBAGAI FAKTOR PENGURANGAN ANCAMAN TERHADAP KEAMANAN EKONOMI VK-STROY LLC Sharapova Svetlana Gennadievna Sliva Maria Igorevna Mahasiswa Fakultas Ekonomi
NovaInfo.Ru - 43, 2016 Ilmu ekonomi 1 FITUR ANALISIS LIKUIDITAS DAN SOLVENSI PERUSAHAAN MENURUT LAPORAN KEUANGAN (OLEH BAHAN ZARYA OJSC, KABUPATEN PESCHANOKOPSKY, ROSTOV
Catatan penjelasan untuk laporan 2010 Open Joint Stock Company Central Pharmaceutical Base of St. Petersburg (JSC Pharmbaza) telah didaftarkan pada tanggal 23 Mei 2007 dengan mereorganisasi St. Petersburg Pharmaceutical Base of St.
1 Dagestan State Folk Institute 2 Anotasi Isi... 4 1. Analisis data neraca..6 2. Analisis laporan laba rugi..7 3. Analisis laporan perubahan ekuitas....... 9
Tema pekerjaan kualifikasi akhir ke arah 38.03.01 Profil "Ekonomi": "Akuntansi, analisis, dan audit" 1. Akuntansi untuk pergerakan piutang dan hutang serta pembentukan indikatornya
Catatan penjelasan untuk neraca tahunan JSC "SOEMI" untuk tahun 2009
Analisis Keuangan "Jaringan Listrik Perkotaan" Tahun 2014 Daftar Isi 1. Analisis Posisi Keuangan 1.1. Struktur properti dan sumber pembentukannya 1.2. Memperkirakan nilai aset bersih organisasi
ORGANISASI PENDIDIKAN NON-PROFIT OTONOM PENDIDIKAN TINGGI CENTROSOYUZ FEDERASI RUSIA "Kerjasama UNIVERSITAS RUSIA" CABANG VLADIMIR Departemen Pendidikan Modern TOPIK
Penjelasan atas laporan keuangan 1. Informasi tentang organisasi Nama badan hukum: OJSC "TEPLOSERVIS" Nomor Pokok Wajib Pajak (TIN): 2335015394 Kode alasan penetapan
Bagian dari pekerjaan ini diposting untuk tujuan informasi. Jika Anda ingin mendapatkan pekerjaan secara penuh, belilah menggunakan formulir pemesanan di halaman dengan pekerjaan yang sudah selesai: https://www.homework.ru/finishedworks/307314/
Kementerian Pendidikan dan Ilmu Pengetahuan Federasi Rusia Lembaga Pendidikan Anggaran Negara Federal Pendidikan Tinggi Profesi "Universitas Ekonomi Rusia dinamai demikian
DISETUJUI Dengan keputusan pendiri tunggal Perseroan Terbatas “SAMPLE CHARTER” Keputusan 1 tanggal 01 Januari 2014 CHARTER Perseroan Terbatas “SAMPLE CHARTER”
Analisis keuangan untuk 2014 LLC "NIGMASH-SERVICE" TIN 0264018508 Laporan ini disiapkan di layanan web "Expert" Analisis posisi keuangan dan kinerja LLC "NIGMASH-SERVICE" untuk periode dari 01/01/2014
Pusat Kerjasama Ilmiah "Interaktif plus" siswa Khusainova Albina Rimovna Baronina Tatyana V. Ph.D. ekonomi Sci., Associate Professor, Kepala Departemen Ufa Cabang FGOBU HE "Universitas Keuangan
Kementerian Pendidikan dan Ilmu Pengetahuan Federasi Rusia
PIAGAM PERUSAHAAN KESATUAN KOTA "UYARZHILKOMSERVICE" 1. Ketentuan Umum 1.1. Perusahaan kesatuan kota "Uyarzhilkomservis" dari Uyar (selanjutnya disebut sebagai "Perusahaan" didirikan atas dasar
OJSC "Pusat Pelatihan Pendidikan-Avia-22 Penerbangan Sipil"
Analisis keuangan JSC "Pusat Pelatihan-Avia-22 Penerbangan Sipil" 2013 Daftar isi 1. Analisis situasi keuangan 1.1. Struktur properti dan sumber pembentukannya 1.2. Estimasi biaya
Anda juga akan tertarik pada:
Taman terlihat meriah dengan bunga phlox yang mekar dan bunga yang merajalela ini...
Semak dan semak belukar Warty euonymus Deskripsi singkat. Euonymus...
Jika Anda prihatin tentang masalah Landscaping di taman, Anda telah datang ke tempat yang tepat. Jadi...
Sejak kecil, kita semua mengenal serangga seperti kumbang Mei. Banyak orang bahkan tidak tahu apa...
Kualitas dan kuantitas tanaman tergantung pada pilihan varietas bawang yang tepat. Saat memilihnya,...
